د بورډ نوي مدیر په اړه زده کړه

د پوهاوي مثبت او اغېزمن تجربه د ټولو نوو کارونو لپاره اړینه ده. آنبورګ کولو کې د کارمندانو ساتلو، د رینپ پواسطه لنډ وخت، او د اوږدې مودې لپاره ساتل کیدلو کې ساتلو کې مرسته کوي. په هرصورت، پداسې حال کې چې ډیری شرکتونه نوي کارمندانو ته د تمرکز تمرکز کوي، ډیری هغه شرکتونه چې ډیر مدیریت لري، که نوی وي، نوي مدیران نیسي.

د دې غفلت دلیلونه ستونزمن دي، مګر په هغو قضیو کې چې یو کارمند په مدیریت کې وده کوي، مشرتابه ممکن پدې باور وي چې نوي نوي مدیر یې د شرکت او بریالي دندې په اړه پوره پوهیږي.

په هغه حالتونو کې چې بهرنی مدیران راوړل کیږي، مشران ښايي داسې انګیرل شي چې مدیران مدیران دي، او دوی د شرکت ارزښتونو په اړه د چټک سبق پرته پرته د نورو په ځای کې اړتیا نلري.

دا د اعتماد قوي رای ښیي چې دا مني چې نوي مدیران کولی شي په موقف کې ولاړ شي او په ځمکه کې حرکت کوي، مګر حقیقت دا دی چې هر نوی مدیر باید په بریالیتوب سره چمتو شي ترڅو بریالیتوب چمتو کړي. نوي دندې نوي دندې دي، ایا یو څوک د داخلي کچې کچې شریک یا د C-level اجرایوي وي. د پیاوړي کولو پروګرام خورا مهم دی ترڅو د زده کړې کړنالرې کمولو کې مرسته وکړي او نوي مدیران یې چمتو کړي ترڅو خپل هدفونه د ورځې څخه ترلاسه کړي.

د کار کولو پروسه د ګمارنې پروسې سره پیل کیږي

دا یوه افسانه ده چې په کار پیل کول په لومړۍ ورځ پیل کیږي. د کاندید کولو په پیل کې یو کاندید هم غوره شوی دی. مشران باید د واضح کاري تشریحات رامنځته کړي چې د انګیرنې لپاره لږ خونه پریږدي. د موخو، اهدافو، او مسؤلیتونو په اړه واضح کړئ.

د مرکې په بهیر کې، دا مهمه ده چې د دندې مثبت او منفي دواړه په اړه ریښتینې او صادقانه بحثونه ولرئ. د اداري پوستونو لپاره کاندیدان باید د هغه ننګونو روښانه پوهه ولري چې دوی یې په موقف کې مخامخ وي ، د دې لپاره چې د ټیم سره یوځای شي کله چې کومه حیرانتیا شتون نلري.

پدې کې د ټیم متحرکات شامل دي چې دوی به مراجعه کیږي.

اجازه راکړئ د کلتور پرچم ډډه وکړئ

د مرکې پروسه په یوازې توګه د دندې څخه ډیره ده. د مدیر ګمارلو لپاره چې د شرکت کلتور مدافع وکیل وي، د استخدام ټیم باید د مرکې په بهیر کې کلتور واضح کړي. په واضح ډول د شرکت لید او ماموریت بیان کړئ، د سازمان ارزښتونه تشریح کړئ او اجازه ورکړي چې کاندیدان پوه شي چې د مدیرانو تمه کیږي کله چې د شرکت کلتور وده کوي.

د ښه پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ ترڅو دا معلومه کړي چې آیا د نوماند سره د ارزښتونو یو ځای کیدل شتون لري یا نه. د کلتوري کلتور په اړه د شرکت کلتور یا گمراهۍ نوماندانو پټولو کې خورا ارزښت شتون لري. خپل يې کړه. په دې ویاړ شه. او د هغو ارزښتونو په اړه واضح کړئ چې شرکت یې بریالیتوب ته اړتیا لري.

یو ښه راغلی ورځ جوړ کړئ

په نويو کارونو کې لومړۍ ورځ تل ډاريږي، حتی زموږ په منځ کې د ډاډ تر لاسه کولو لپاره. نوي مدیران غواړي یو ښه تاثیر وکړي، او دوی پوهیږي چې ټول سترګې به د هغه وخت څخه وي چې دوی د دروازې له الرې ګام اخلي. په هرصورت، ټیم باید په یاد ولري چې د نوي مدیر سترګې هم کار کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې د روزګار مدیر ابتدايي راځي، نو ځکه چې هلته د نوو کرایې سره لیدنه کوي او ګرمې خوشحاله وړاندې کوي.

نوی مدیریت په بې هدفۍ سره د ودانۍ له لارې مه اخلئ یا د استوګنې په سیمه کې یواځې بیٹئ. د مسکر او چمتو کولو سره چمتو یاست ترڅو ورځ په سم یاد ولرئ.

که چیرته د کارموندنې ټیم د نوي کرایې په اړه د زده کړې بشپړه دنده ترسره کړي، نو تاسو به د هغوی د ګټو او ګټو په اړه لږ څه پوهیږئ. اضافي میل ته لاړ شئ او د هغه کاري ساحه د یو کوچني نښه سره واچوئ چې وايي، "کله چې مو خبرې واوریدلې موږ واورید." د بیلګې په توګه، که تاسو وموندل چې یو نوی کرایه یو ښه باغبان دی، په کیوب یا دفتر کې یو ښکلی شنه نبات ځای په ځای کړئ. د نوي ټیم لخوا لاسلیک شوی کارت سره.

په شمېره کې ځواک شتون لري

هر نوي مدیر ته اړتیا لري. د بل ټیم ​​څخه جوړه جوړه کړئ چې د دوی د 90 ورځو لپاره نوي مدیر "دوست" وي یا آن د دوی لومړی کال وي. ایا ښوونکي په لومړي ورځ د دفتر شاوخوا نوی مدیر ښکاره کوي.

الرښود باید په لومړۍ ورځ هم د خپل نوی مشیر سره ډوډۍ ونیسي.

دا ډول "دوستانه سیسټم" نوي مدیر ته یو پیژندل شوی مخ ورکوي چې دوی کولی شي د پوښتنې په وخت کې غږ وکړي او احساس وکړي چې سره له دې چې دوی د دوی په لوري څوک لري ځکه چې دوی په نوي موقف کې خپل بیرته ترلاسه کوي.

د سمې تمویلو ترتیب کول

مدیر باید د خپل مستقیم څارونکي سره لیدنه وکړي په لومړی ورځ کې، د لمړیو 30، 60 او 90 ورځو لپاره مسؤلیتونه او توضیحات بیاکتنه. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم غونډه هم د نوي ټیم ته مدیر معرفي کولو لپاره ټاکل کیږي، او مدیر یې د لومړۍ اونۍ لپاره ابتدايي ابتدایی لري.

د هرې سوداګرۍ مشر پوهیږي چې بورډ کارمندان د کارمندانو لپاره اړین دي، مګر یو څه مدیران اکثرا ورته درملنه نه کوي. د پیاوړتیا پروګرام کولو پراختیا لپاره وخت واخلئ ترڅو د نوي مسلکانو او نویو مدیرانو سره مرسته وکړي چټکتیا ترلاسه کړي، او هغه فرصتونه ښه کړي چې دوی به ستاسو شرکت د راتلونکو کلونو لپاره خپل مسلکي کور جوړ کړي.

بیت آرمکینټ ملر د اجراییوي مخابراتو اجراییوی رییس او د اجرایوي مخابراتو اجراییوي مشر دی، د لوړ مهارت او مشرتابه پراختیا مشورتي شرکت دی. د هغه وروستی کتاب، "ایا تاسو لیدل شوي یاست؟": ​​په ایمیزون کې د لوړ لوبغاړو د ساتلو لپاره د کارځای ټیم ته راز پټول.