ولې مدیران ګومارل شوي غلطین او د دې په اړه څه وکړي

د ګومارلو پروسه په ښه شمیر شرکتونو کې خرابه ده. هرڅوک خپل سرونه په مؤثره توګه سرته رسوي کله چې دوی په سمه څوکیو کې د خلکو لپاره د اړتیا په اړه خبرې کوي. او بیا دوی د یو لړ عملونو په ترسره کولو سره ځان سره مخالفت کوي چې یوازې د هډوکو سرتیرو په توګه تشریح کیږي چې د مجسمې په صبر باندې ټینګار کوي.

د کار کولو مدیریت د ګومارلو په پروسه کې غلط دي

1. انتقالي شرایط په ژباړې کې له السه ورکړل شوي کله چې د استخدام او مخکې وړتیا کار نورو ته د بشری منابعو ګمارل کیږي. ډیری مدیران په مؤثره توګه دغه مهم کار هغه اشخاصو ته سپاري چې د رول، فعالیت، ستراتیژۍ، او د سازمان متوقع راتلونکي اړتیاو په اړه نه پوهیږي. د بدخشان استخباراتي استخباراتي وسله واله ځانګړتیاوې د جنراتورونو ځانګړتیاوې او د کار تشریح یوه ناڅاپي توضیحات سره د ړندو او کڼو ډډه کوي کوم چې د هغه په ​​تعقیب کې کیدی شي دوی وټاکي. په دې پروسه کې د کیفیت نشتوالی د پام وړ دی او دا د هغه وخت دی چې بېرته ستاسې په اداره کې جوړ کړي.

1. موږ د دریځ د اړتیاوو توضیحات په حقیقت کې نه لرم. یو څوک ښه خندا لري کله چې دوی د کار اړتیاوو ډیری اړتیاوې لیکلي. دا مهمه نده چې هیڅوک نشی کولی د دې سپکاوي لست د انسانانو وړتیاوو لیستونه ډک کړي او هیڅکله د مخکنۍ تجربې سیسټمونه نشي بشپړولی. دا احتمال نلري چې د اجراییوي رئیس د کارمندانو ویب سایټونو او د کارمندانو بورډونو کې د منځنی کچې مینځني مدیریت ډیری وضاحتونو لپاره دویم نظر وټاکي. د واقعیت اساس د ډیرو پوستونو تشریح لپاره په عمل کې په بشپړه توګه غائب دی، احتمال لرونکي د کاندیدانو فلټر کول. دا د رخصتۍ په بهیر کې د پوست تشریحاتو په اړه ریښتینولو لپاره وخت دی.
2. د استخدام مدیریت د کیفیت کمزورې وړتیا لرونکي تشخیص او ارزونې پروسه نوره هم د مرکو او اسیرانو نوماندانو لپاره غیرقانوني حالت ته راځي. په داسې حال کې چې یو کس د شرکت سره مناسب چلند کولو مرکه کولو تخنیکونو او د ډیرو سنجوي اړخونو د پیژندلو او له منځه وړلو په برخه کې د مدیرانو د روزلو په اړه غلطی پیدا کوي چې موږ د خلکو نظرونه جوړوي، انفرادي مدیران پخپله دا مسؤلیت لري. دا د مدیرانو لپاره وخت دی چې ګام پورته کړي او د بریالي استخدام پروسه کې اړین مهارتونه پیاوړي کړي. سازمان باید دا فعالیت فعال کړي.

1. مدیران اکثرا د خپلو سرحدونو څخه بهر نه ځي. ترټولو اغېزمن اجرایوي او لوړ مدیران د هغو کسانو لپاره ګوري چې د خپلو سیمو کې د بریالیتوب لپاره اړین دي، چلند، ارزښتونو او چلندونو په لټه کې دي. په عین حال کې، غوره وړتیا د ورته ځای څخه نه راځي یا په ټیم کې د هر چا په څیر ورته پس منظر لري. دا وخت دی چې د ړندو کونکو څخه واخلئ او په غیر معمولي ځایونو کې د وړتیا په لټه کې شئ.

1. ډیره ټینګار د چا په چمکۍ محاکمه کې کیدی شي او د تجربو په سیٹ کې چې د انفرادي تعریف لپاره بسنه نه وي. دا د کتاب اوږد موضوع ده. د دوو کسانو تصور وکړئ د ورته موقف لپاره سرغړونه. یو د هغه په ​​پس منظر کې د پام وړ تعقیب او د چټک پرمختګ لاره لري او بل یې د خپلو وروستیو بریالیتوبونو سره د مبارزې لپاره د مبارزې او ننګونو لړۍ ده. د فلټر کولو ډیری پروسې په چټکۍ سره وروستنۍ انفرادي قواعد تنظیموي یا لږ ترلږه د لومړۍ انفرادي تعقیب سره تړلي د وړتیا د پایلو په ګټه کې د کرښې بیرته راوړي. دا وحشيانه تعصب د ځانګړتیاوو، ارزښتونو، او زده کړې توان کمزوری کولو لپاره څرګندوي. دا وخت دی چې د بیا غور کولو پیل وکړي موږ څنګه د غور لپاره کلیدي معیارونه وزن ته راوړو.

7 د اصالحاتو لپاره اصالحات او د استخدام پروسې ته وده ورکول

پداسې حال کې چې ځوابونه په پورتنۍ محتوياتو کې په ټینګه اشاره شوي، دا د دوی سره د اړیکو وړ ارزښت لري. دلته اوه نظریات دي چې باید دا په اجنډا کې جوړ کړي ځکه چې ستاسو شرکت هڅه کوي ترڅو د خپل استخدام پروسې کیفیت او اغیزمنتوب او انسانیت پیاوړی کړي .

1. د مدیرانو په توګه، موږ باید د دې د مهمو مسلو مسؤولیت د وړتیاو او انتخاباتو مسولیت منلو . د دې مسؤلیت برخه د خپلو مهارتونو په وده کې د وخت او انرژی پانګونې، زموږ د فعالیت په اړه د نظرونو لټول، او د وخت په تېرېدو زموږ اصلي بریالیتوبونو او ناکامیو ارزونه.

1. د مدیریت مسؤلیت مسولیت د حساب ورکولو وړ دی . مدیران باید د وړتیا پېژندنې او استخدام لپاره حساب ورکونکي وي، نه یوازې د دوی د ټیم په وړاندې د افرادو فعالیتونه. د سکورډ کارډ باید پراختیا ومومي چې د مدیریت په روانو پرمختګ او پرمختګ کې فکتورونو ته د موندلو، استخدام او پراختیا لپاره د مدیر بریالیتوب تعقیب کړي.
2. بشري سرچینې باید په لوبې کې ترلاسه شي او موږ ته د ټولو ښه والی سره مرسته وکړو. HR باید دواړه د ګومارل شویو غوره کارونو وړتیا وکاروي چې د دې ډاډ ترلاسه کولو سره چې مدیران د چلند په مرکه کولو او د کار ډیزاین کې مهم ترینګرین ترلاسه کوي، او د استخدام کولو په اړه د ګام اخیستلو مخه ونیسي چې دوی یې لپاره هیڅ ډول شرایط نلري. دوی کولی شي د وخت مدیریت د مدیر، فعالیت، او فقیې اړتیاوو سره سم سم کړي، یا دوی باید پخپله له پروسې څخه کار واخلي. کله چې دا د وړتیا د استخدام او وړتیا لپاره راځي، په خاصه توګه د اضافه شوي پوستې تشریح سره کله چې د کثافاتو کڅوړه بنده شي.

1. هرڅوک باید د وسلو سره اړیکه ټینګه کړي او د وړتیاوو په استخدام کولو کې د شرکتونو ارزښتونو، زده کړې ظرفیت، او د ودې احتمال سره د مسیر کولو په اړه په لومړیتوبونو تمرکز وکړي .
2. موږ باید د کلونونو استخدام مخه ونیسو. د تنوع سره مبارزه، نه یوازې د نسل، جنسیت او کلتور په برخه کې، مګر د تجربو بیلګې او د فکر کولو لارو سره د خلکو په لټه کې کولو لپاره د ژور کولو له الرې. دا د غږونو په پرتله ډیر ستونزمن دی او ژمنتیا، تعلیم، اندازه کولو او پیاوړتیا ته اړتیا لري.
3. د ډلې د هڅو هڅه کول چې د تعصب مخه ونیسي. د انسان برخه دا ده چې موږ سره زموږ تجربې، نظرونه، ارزښتونه او نظرونه راوړو. پداسې حال کې چې دا یو مثبت دی، دا کار کولی شي د تعقیب کولو په وخت کې موږ هم تعقیب کړي. د تعصب لپاره د یو بل د کتلو لپاره پراخ ګروپ استعمال کړئ او دوی ته راوبلئ کله چې دوی راوباسي.
4. د یوې فرمې په توګه، د کار کولو په پروسه کې د ښه والي لپاره شهرت وده کول. یو شمیر لوی نوم شرکتونه د کار غوښتونکو او حتی د مرکه کونکو سره چلند کوي لکه څنګه چې کراس، کمزورۍ، او په نیغ په نېغه بې رحمه وي. هر هغه څوک چې د پروسې برخه ده د الرښود په توګه مناسب او بروقت غبرګون لري او چیرته چې ممکنه، رغنده فیډرال، او شرایط د دې لپاره چې ولې شیان پرمختګ ته دوام نه ورکوي. د درناوی سره ستاسو د احتمالي وړتیا درملنه پیل کړئ او د کلمې خپرول به خپور شي. په ریښتینې توګه هیڅ عذر نشته چې ډیری کاندیدان او ځواب ويونکي د زیاتو مدیرانو، بشري سرچینو دندو، او لوړ مدیریت په واسطه درملنه پای ته ورسوي چې دا د شرکت د شخصیت شخصیت په توګه منل کیږي.

لاندنی کرښه

موږ د ښې وړتیا د موندلو او ښکیلولو لپاره اړین کار ته د غوړ خدمت وړاندې کوو. دا وخت دی چې ځینې غاښونه په پروسه کې وساتي او په هر ګام کې کیفیت تمرکز وکړي او دا کیفیت نوښت د سازمان پایلو ته وصل کړي.