ټول ټول امتیازات وباسئ
تاسو شاید فکر وکړو چې پخوانی کارکونکي سخت کار کوي یا دا چې دوی روزل ستونزمن دي. د خپلو ستوریوپټونو څخه پاکه کړئ. ستاسو پخوانی کارکونکي اشخاص دي ستاسو په ګروپ کې د نورو ټولو په څیر. د هغوی په څیر درملنه وکړئ.
د نسل رینج یاد وساتئ
تاسو به د 31 کال د مدیریت مدیر سره د پوهنځي څخه د 21 کلن عمر په څیر چلند ونه کړئ. فکر نه کوئ چې 15 کلن خلا ستاسو په زړو کارکونکو کې کم دی. په 55 او یو کارګر په 70 کې مختلف اهداف او اړتیاوې لري. د مدیر په حیث، تاسو اړتیا لرئ چې هغه خدمتونه وګورئ چې د رینارډ لپاره چمتو شوي وي) 55-62 (، د تقاعد عمر او اوس هم کار کوي) 62-70 (، او پخوانۍ کارکونکي چې فعال یا ساتل غواړي ترڅو د کار کولو اړتیا ولري) 70++ (. هره ډله د مدیریت مختلف ننګونې وړاندې کوي.
مخابراتو، اړیکو، مخابراتو
فکر مه کوئ چې پخوانی کارکونکي پوهیږي چې تاسو یې له دوی څخه څه تمه لرئ. دوی ته ورته پس منظر نه لري. ډیر څه روښانه کړئ چې تاسو یې غواړئ او د بشپړتیا او بریالیتوب اندازه به څه وي.
"بل، زما لپاره د هغې پام کول" بسنه نه ده. "بل" ته اړتیا لري، زه تاسو ته اړتیا لرم چې د راتلونکی مالي کال لپاره د ادارې بودیجه چمتو کړم. د تیر کال څخه کار واخلئ او په هرڅه 10٪ اضافه کړئ پرته له روزنې څخه چې باید باید 15٪ پورته شي. زه د سه شنبې په ورځ اړتیا لرم.
د دوی د ژوند تجربه ارزونه
ستاسو پخوانی کارکونکی شاوخوا دی.
دوی ډیر څه لیدلي دي. دوی ډیر کار کړی دی. د دې تجربې ارزښت پیژندل. له دې څخه زده کړه ستاسو د ټیم غړو ته وهڅوئ چې له هغې څخه زده کړي. د "سختو نښو ډونر" درسونه د ارزښت وړ دي.
دوی ته روزنه ورکړئ
زړو کارکونکو ته اړتیا ده چې د ځوان کارګرانو په څیر، څومره چې څومره وي، روزنه ورکړي. د روزنې موضوع شاید مختلف وي، مګر اړتیا ورته ده. او باور مه کوئ چې زاړه کارکونکي نشي روزل کیدی. دا د دوی د ځوان همکار په توګه د منلو وړ دي.
د دوی د امنیتي اړتیاوو سره مراجعه وکړئ
زاړه کارکونکي شاید د وړو کارکونکو په پرتله ډیرې ګټې ته اړتیا ولري. دوی روغتیايي پوښښ، لید لید پاملرنې ، او مالي پالن ته اړتیا لري. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د شرکت ګټو پالن د دوی اړتیاوې پوره کوي.
د هغوی هڅول
د هر مدیر کلیدي دنده داده چې خپل کارمندان هڅوي. زوړ کارکونکي د خپلو کوچنیو سیالانو په پرتله مختلف هڅونې "ګرمې بټونه" لري. د پرمختګ لپاره فرصت شاید د دندې په ښه توګه د ترسره کولو په پرتله خورا مهم وي مګر پورته پورته مرحله ګام وګورئ.
تاسو باید "مالک نشئ"
پخوانی کارکونکي په یوه لاریون کونکي ټولنه کې وده کوي. هغوی پوهیږي چې تاسو مالک یاست؟ ډیری یې د ځینو وختونو په پرتله مالکین وو. د مشرتابه مشري سره لاړ شئ او د وخت وخت نیولو ضایع مه کوئ.
دا به دوی ته هم اغیزه ونکړي. دوی دا ټول لیدلي دي.
لچک وړ وي
ستاسو لوی عمر لرونکي کارکونکي، د عمر ګروپ پورې اړه لري (پورته پورته 2 برخه وګورئ) کیدای شي لچک لرونکي ساعته یا لږ کاري اونۍ وغواړي. د هغو کسانو لپاره چې ورته اړتیا لري، د لیوالتیا وړ لیوالتیا لري. تاسو د خپل وړتیا او تخنیکي مهارتونو ته اړتیا لرئ نو داسې کار وکړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ دا یې وساتئ. که څه هم، نه فکر وکړئ چې ټول زاړه کارکونکي غواړي چې خپل کور ته لاړ شي. ځینې کیدای شي د هماغه اوږدمهاله ساعته کار کولو په واسطه هڅول کیږي چې دوی تل تر سره کړي.
د هغوی معینانو په توګه کاروئ
دوی ته لارښوونه وکړئ او ځوان کارکونکي وهڅوي. ډیری پخوانی کارکونکي د پوهې او تجربې شتمنۍ لري چې دوی به د پیسو لیږلو سره مینه ولري. دوی ته دا فرصت ورکړئ او ستاسو ټوله اداره به ګټه پورته کړي.