د منفي خطرونو لپاره د غبرګون ستراتیژۍ زده کړئ

د پروژې په مرکزونو کې د خطر مدیریت د پیژندلو توان لري چې څه شي به غلط وي. دا منفي خطرونه دي، بلکې په بل ډول ستاسو پروژې ته ګواښونه ویل کیږي. دا مهمه ده چې دوی وپیژندلئ او د هغوی په راجستر کې ثبت کړئ، نو تاسو پوهیږئ چې ممکن ستاسو د پروژې بشپړولو په اړه ستاسو د فرصتونو سره مداخله کولو لپاره کوډ راینځئ.

مګر دا پیژندل یواځې پیل دی. یو ځل چې تاسو یې ترسره کړي، تاسو اړتیا لرئ چې د دوی په اړه څه وکړي.

تاسو اختیارونه لرئ. د منفی خطرونو ځواب ته د رسیدو لپاره څلور ستراتیژۍ شتون لري: له ځانه مخنیوی، لیږدول، کمیدل او قبول کول. راځئ چې اوس وګورو.

مخنیوی وکړئ

کله چې تاسو د خطر څخه مخنیوی وکړئ نو تاسو دا په بشپړه توګه ودروي. په پام کې ده چې ستاسو د سافټویر یو ځانګړی ځانګړتیا په نړیواله بازار کې ښه نده. بند کړئ دا د یو خطر څخه ډډه کول بشپړ مثال دی: تاسو پالن جوړ کړی ترڅو ډاډه شي چې دا هیڅ کله پیښیږي. تاسو دا د ټولو خطرونو سره نشو کولی، مګر دا د مخکی له مخکی د مخنیوی کولو لپاره یو ګټور لار ده چیرته چې تاسو کولی شئ.

انتقال

د خطر لیږدول د دې معنی لري چې د بل چا لپاره مسؤليت لیږدوي. د دې غوره بېلګه د بیمې پالیسي ده. کله چې تاسو د بیمې پالیسي واخلئ، تاسو د بیمې شرکت ته د خطر خطر ځینې عوامل لیږدئ، او که خطر یې پیښ شي نو دوی به مسؤلیت ولري.

تاسو کولی شئ د قراردادیانو سره ستاسو قراردادونو کې د خطرونو لیږد لیږد ولیکئ.

قانوني مشوره ترلاسه کړئ، که څه هم، مخکې له دې چې دا کار کوئ نو تاسو ډاډه یاست چې تاسو صحیح خطر لیږدئ او تاسو به هغه پایلې چې تاسو یې غواړئ ترلاسه کوئ. د مناسب قرارداد کولو په اړه نور معلومات ومومئ.

کمول

د خطر کمول شاید د خطر غبرګون ډیری ستراتیژي وي او یقینا هغه یو دی چې زه یې تر ټولو ډیر کاروم.

دا هغه ځای دی چې تاسو د عمل سره راځئ چې د کومې ستونزې کم خطر سره مخ شي که پیښ شي.

د مثال په توګه، که تاسو د ټیسټ مرحلې په شاوخوا کې د پروژې خطر ډیر وخت نیسي، تاسو کولی شئ خپل سرچینې پول ته نور ټسټونه اضافه کړئ. خطر اوس هم واقع کیدی شي، مګر لږترلږه تاسو یو څه ترسره کړی ترڅو دا لږ څه وکړي که تاسو زما په نظر وګورئ.

قبول کړئ

د منفي خطر سره د معاملو لپاره ستاسو وروستنۍ لاره دا ده چې په ساده ډول دا ومني. ځینې ​​وختونه ستونزې رامنځ ته کیږي، او تاسو دا یو تحلیل کړی او پریکړه یې کړې چې تاسو د دې په اړه هیڅ څه نه کوئ. د تطبیق وړتیا (که دا پیښیږي) د پروژې مدیرانو لپاره یو غوره مهارت دی .

دا مني چې یو خطر کیدی شي داسې وي چې ورته پریکړه نه کوي یا ستاسو سر په شګو کې اچوي. تاسو فعاله یاست، او ستاسو د پروژې سپانسر او لوړ مدیریت په مرسته، د هیڅ کار کولو پریکړه کول. دا ډیر خطرناک دی، په ډیری برخو کې، مګر تاسو کولی شئ د حساب ورکولو خطر وټاکئ چې تاسو به د وخت او هڅو په اساس ستاسو د لګښت په اړه لګښت وکړي ترڅو په خطر کې د غبرګون بیلابیل ستراتیژي په نښه کړي.

دا ممکن ډیر خطرناک وي چې د خطر خطر اداره کولو ستراتیژۍ پلي کولو لپاره، دا خطر چې د دې خطر سره سم وي. که چیرې د خطر احتمال لږ وي، یا هغه اغیزه چې دا واقع کیږي هغه خورا کوچنی وي، نو بیا هیڅ شی د بشپړ منلو وړ حل نه دی.

دا څلور انتخابونه د خطر غبرګون پراخه پراخوي نو تاسو باید پدې وتوانیږئ چې دلته یوه طریقه ومومئ چې د پروژې ټیم ته د چمتو کولو لپاره چمتو شوي خطر خطر سره سمون لري. ترټولو مهمه خبره دا ده چې خپل کاري پالن یوځای کړئ او د هغو ګامونو له لارې چې تاسو پیژني کار وکړئ. بیا که چیرې خطر رامینځ ته شي، تاسو پلان لرونکی پالن بی دمخه مخکې ترتیب کړی، او تاسو کولی شئ په اسانۍ سره د ستونزې له لارې نیولی شئ.