ډیری خلک شته چې په تیاره کې دي لکه څنګه چې په سمه توګه مدیر د ورځې په اساس ترسره کوي، او په مجموع کې. او دا نه یوازې په غیر مدیریتي پرسونل باندې تطبیق کیږي، دا په ځینو مدیرانو هم کارول کیږي. مدیریتي میتودونه ډیریږي او د هغوی پاکول به د مدیرانو، او غیر مدیرانو سره ورته مرسته وکړي. لاندې د لسو لسو تصوراتو دي چې ټول کارمندان په سمه توګه د مدیریت په اړه باور لري.
01 ته اړتیا لرئ
ډیری وخت، دا کله چې تاسو په نرمۍ سره خبرې کوئ چې بل کس په واقعیت سره ډیر نږدې اوري. دا تګلاره دوی له خبرو کولو څخه منع کوي او د خبرو اترو بدلوي.
02 مدیران هیڅ شی نه کوي
ډیری کارکونکي فکر کوي چې د دوی مدیران هیڅ کار نه کوي ځکه چې دوی نه ګوري چې دوی د دفتر په شاوخوا کې د خلکو سره خبرې کوي پرته له بل څه وکړي. دوی نه پوهيږي چې مدیران څومره لکه څنګه چې دوی کوي کار کوي؛ دوی یوازې په مختلفو کارونو کار کوي.
کله چې تاسو د خبرو اترو په شاوخوا کې یو مدیر لیدل کیده نو هغه به د ریاست اهداف او موخې روښانه کړي. یا، دوی کیدای شي د نورو ادارو سره د همکاري او یا د کارمندانو مورال جوړولو لپاره کار کولو لپاره د لارو چارو په اړه بحث وکړي. د مدیرت ډیری دندې او مسؤلیتونه کیدای شي د کار په څیر نه ښکاري مګر په واقعیت کې د دوی د کارمندانو لخوا د هر ډول دندې په توګه ستونزمن دي.
همدارنګه، هر هغه مدیر چې د مدیر په توګه فکر کوي دوی به هیڅکله د ترسره کولو لپاره هیڅ شی نلري، په چټکۍ سره ځان ځان له مینځه وړل یا د دندې څخه بهر موندلی.
03 دا ټول د موخو او هدفونو په اړه دي
Metrics او KPI هغه شمیرې دي چې سوداګرۍ یې د اهدافو په لور د پرمختګ اندازه کولو لپاره کاروي. د یادولو لپاره مهمه خبره دا ده چې اهداف مهم دي، اندازه نه. تاسو کولی شئ هر وخت خپل شمیره وسوځوئ، او بیا هم خپل اهداف مو ترلاسه نکړئ نو د شمېرنې په لوبه کې یې له لاسه ورنکړئ. پرځای یې، خپل نظر په نښه کړئ. که تاسو خپل شمیرې پوره کوئ، مګر خپلو اهدافو ته نه رسیږئ، په نظر کې ونیسئ چې د شمیر سره غلط څه دي.
04 تاسو عادلانه نه شئ که تاسو غواړئ خپل لوړ پوړي وګړي وساتئ
منصفانه مساوي مساوي نه وي. تاسو باید د ټولو کارکونکو سره په عادلانه توګه چلند وکړئ مګر دا پدې معنی نلري چې تاسو ټولو کارمندانو سره ورته چلند وکړئ. دا ځکه چې غوره لوبغاړي ډیرې لاسته راوړنې ترلاسه کوي ځکه چې دوی دوی ترلاسه کړي. عادلانه باید تاسو سره د ټولو کارمندانو سره څنګه چلند وکړو. که تاسو داسې پالیسي لرئ چې هر څوک باید په اتو تیزو کې په خپل میز کې وي او تاسو یو لوړ کارګر په پام کې ونیسئ څوک چې په 8:30 بجو کې راځي (پداسې حال کې چې د نورو تعقیب کول)، تاسو منصفانه نه یاست. دا ډول خوښهتوب به په چټکۍ سره ستاسو اغیزمنتوب د مدیر په توګه کمزوری کړي ځکه چې تاسو به ستاسو د کارمندانو وفادارۍ او وقار له لاسه ورکړو.
05 مدیران یوازې پالن جوړونکي دي
دا یو لوی دی ځکه، هو، ښه مدیران ډیر پالن جوړوي مګر دا د مدیریت 101 د ځینو مهمو عنصرونو څخه دی. کله چې پالن په ځای کې وي، مدیران باید د پرمختګ په اړه پرمختګ وکړي که چیرې شتون ولري هر ډول انحراف.
06 مدیران ډیر پیسې لري
په ډیرو مواردو کې دا سمه ده، مګر رجحان بدل دی. ډیری شرکتونه پدې پوهیدلي چې مدیریت د مهارت مهارت ټاکلو ته اړتیا نه لري مګر غوره. تخنيکي کارکونکي، په تېره بيا د ټکنالوجي شرکتونو کې، معمولا د خپلو مديرانو په پرتله زيات معاش ورکول کيږي. دا عموما د لوړ پوړ د معلوماتي ټکنالوجۍ مسلکيانو سره واقع کیږي چې د نورو لمړیو، مخکینیو مدیرانو سره سمون لري، مګر د پوستکي نظام په شاوخوا کې واقع کیږي.
07 دا ستونزمنه ده چې مدیر شي، مګر کله چې تاسو هلته راشي اسانه ده
د مکتب نمبر دوه پورته پورته وګورئ. هغه خلک چې باور لري دا یو اسانه ده کله چې تاسو مدیر شئ نو هغه ستونزمن او پیچلیتوب نه پوهیږئ کوم چې د هر مدیریت موقف سره راځي.
له بلې خوا، د ځینې فکر په توګه د مدیر په توګه ستونزمن ندی، په تېره بیا که تاسو د پروژې مدیر په توګه پیل کړئ.
08 تاسو باید خپل ټیم ته د 24/7 لپاره ښه وي ترڅو ښه مدیر وي
هو، د مدیر په توګه تاسو ممکن ممکن ستاسو په ټیم کې د بل چا په پرتله اوږده ساعتونه ترسره کړي، مګر دا معنی نلري چې تاسو باید د ساعت شاوخوا کې موجود وي. مدیران اړتیا لري چې د هرڅه په څیر خپل بیټرۍ بیرته راولي. که تاسو د خپل میز په خواړو کې د ډوډۍ په ځای د غرمې لپاره یاست او د ښه خوندي رخصتۍ لپاره لرې شئ تاسو باید آرام، تفسیر او ریچارج ولرئ. که نه، تاسو به وسوځوئ او هرڅوک به ښه نه وي.
09 دا آسانه ده که زه دا کار وکړم
ښایي د لویې غلطۍ مدیران فکر وکړي چې یوازې د دې لپاره چې دوی کولی شي د دوی په ټیم کې د هر چا په پرتله ښه او چټک وکړي، ځان باید دا وکړي، په تېره بیا که دا مهمه دنده وي. په حقیقت کې، برعکس ریښتیا ده. ستاسو مالک د استازو ته د زده کړې پرته پرته مالک نه و، او ډاډه یې کړئ چې تاسو استازیتوب نه کوئ. همدا راز، کله چې تاسو استازیتوب کوئ نو تاسو خپل ټیم روزنه کوئ او دوی توانیدلی چې ډیر ګټور شي. دا په پای کې ستاسو د ټیم محصول زیاتوي او د ټیم غړي خوشحاله کوي.
10 تاسو باید په ټیم کې تر ټولو غوره سړی وئ
سم نه. البته، تاسو باید یو ښه مدیر شئ چې سمبال وي مګر ښه مدیر په ټیم کې د ټولو مهارتونو او وړتیاوو څخه ګټه پورته کوي. که چیرې ستاسو په ټیم کې څوک ستاسو په پرتله غوره فنڪار وي، دوی اجازه ورکړي چې د پریزنټشن موادو باندې کار وکړي. که یو کارمند یو ښه اوریدونکی وي، دوی هغه کراسټیک ټیم ته وټاکي چې د اوریدلو ښه مهارتونو ته اړتیا لري. هڅه مه کوئ چې د خپلو کارکوونکو سره سیالی وکړئ، خپل بشپړتیا د بشپړ او ټولو ګټېونو څخه وکارئ.