کله چې باس غوره کوي غوره کوي
که تاسو د مدیر لپاره کار کاوه که څوک غوره کوي یا، څوک چې د ځواب ورکونې او فعالیت مختلف معیارونو سره څوک چلند کوي، تاسو پوهیږئ چې دا طریقه اخلاقیه څنګه ویجاړونکې ده.
په یوه قضیه کې، مدیر په روښانه ډول یو کارمند د ډلې ستوري "ستوری" په توګه ولید، د هغه په اړه یې د خلکو ستاینه کوله او ډاډ یې ورکړ چې هغه په ډیرو لیدلو او مهمو پروژو کې ښکیل وو. د ستوری درملنه د نورو کارمندانو سره سخت احساسات رامنځته کړل او په ځینو وختونو کې د مدیر لپاره د کار کولو په څیر بحث وکړئ کله چې حواله کیده. د استعداد د جذبولو پرځای، مینیجر هڅه وکړه ترڅو د هغه په ټیم کې خلک ساتي.
په یوه بله قضیه کې، مدیر مدیریت په منظم ډول خپلې پایلې بیان کړې ترڅو د پایلو احتساب یقیني او اړتیا ته اړتیا ولري، په منظمه توګه د یو کارمند لپاره د پروژې نیټې اعالن کړي او د هغه شخصي شخصي ژوند کې هیڅکله پایښت صابن عملیات نه کوي. د پایلې په توګه، په ټیم کې د احتساب احتمال لږ یا ژمن و.
په یوه بله قضیه کې، یو مدیر دا څرګنده کړه چې هغه کسان چې د دوی په ټیم کې بریالي شوي وو هغه کسان وو چې له سیاسي پلوه یې مرسته کړې وه . د کارځای په ستونزو او ننګونو تمرکز پر ځای، دا مدیر د سیاسي ورزشي سرکس تولید کړ چې ټول هدف یې غوښتل چې د هغې سره خوښ وي.
د مختلفو کارمندانو لپاره د قواعدو بیلابیلو سیسټمونو جوړول د منصفانه تغیراتو څخه دی او د ناروغۍ رامنځته کول، کمزوری مورال او د ټیم په غوره فعالیت کې کم دي.
کوم هوساینه د کارځای په څیر ښکاري
کله چې تاسو د خپلو کارکونکو سره په مناسبه توګه چلند کوئ دوی د دوی په وړاندې ننګونو ته په نیولو تمرکز کوي.
دوی درناوي احساس کوي، پاملرنه یې کوي، او دوی د مدیر په توګه ستاسو په باور باور لري . د لوبو مینځلو او یا هم په یو بل پسې تمرکز کولو پر ځای، کارکوونکي د انفرادي او ګروپ اهدافو په لور کار کوي.
کله چې تاسو د نورو سره چلند کول په عادلانه توګه دوه شیان واقع کیږي. ستاسو کارکونکي تاسو ته خبر درکوي او درناوی یې کوي. د منصفانه لوبې لپاره ستاسو شهرت ستاسو په عقیده پیاوړی کوي. دوهم، هغه خلک چې تاسو په عادلانه توګه چلند کوئ په مهربانۍ سره ځواب ووایی. تاسو د خپلو کړنو له لارې درس ورکول کیږئ او د کار ځای کې د "عادلانه" چلند چلند کول.
څنګه به سمبال مدیر وي
یو ښه مدیر دی هغه څوک دی چې هر څوک یې د درناوي او عدالت سره توپیر کوي. د منصفانه لپاره د خپل شهرت د کرلو لپاره ځینې وړاندیزونه پدې کې شامل دي:
- زوړ اصول د هرڅوک درملنه وکړئ لکه څنګه چې تاسو غواړئ درملنه وکړئ.
- هیڅ خوښ نه دی هغه مدیر چې عادلانه وي غوره نه کوي. تاسو هر څوک ټول ښه کارونه، یا ټول خراب کارونه نه ورکوئ، ځکه چې تاسو د دوی په اړه څه احساس کوئ. تاسو د دوی انفرادي اشخاصو په څیر چلند کوئ هغه دي.
- ګټه مه اخلئ. کله چې تاسو منصفانه یاست نو تاسو د مدیر په توګه ستاسو د موقف پر بنسټ د نورو څخه ګټه نه اخلوئ. تاسو د یو چا سره غیر عادلانه چلند نه کوئ ځکه چې تاسو کولی شئ له هغې سره وتښتئ شئ.
- د قواعدو او چلند نمونه. کله چې تاسو قواعد تعقیب کړئ او د دوی سره ورته مساوي غوښتن لیک وکړئ، تاسو منصفانه یاست. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو پخپله پخپله هم پلي کول. ستاسو "کار" باید ستاسو "بت" سره سمون ولري، یا خلک به ستاسو په باور باور له لاسه ورکړي.
- قواعد بدل کړئ. که تاسو احساس کوئ چې مقررات د افرادو او ډلو لپاره غیر عادلانه دي، د قواعدو د بدلون لپاره جرئت کښت کړي. بس ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو بدل کړئ هغه واقعیت دی چې واقعیت یې ښه کړي، نه یوازې د هغه نتیجه توضیح کولو لپاره چې د خوښې لپاره غوره وي. ډاډ ترلاسه کړئ چې نوی قانون د مساوي لپاره مساوي کارول کیږي.
- په دې فکر وکړئ چې دا څنګه په نورو اغیزو اغیزه کوي. لکه څنګه چې تاسو کار وټاکئ، د بیلګې په توګه، فکر وکړئ چې تاسو دا کار په عادلانه توګه ترسره کوئ، مګر په دې اړه هم وګورئ چې څنګه به یې نور پوه شي. که تاسو داسې قواعد لرئ چې په شرکت کې هر یو د ډوډۍ خونې کې د ګډ قهوه لپاره هره میاشت $ 20 تادیه کوي، د زیرمې کلرک په اړه فکر وکړئ چې 20 $ لوی لګښت او د محاسبې په اړه چې کیفیت نه څښي. څوک دا قانون اغېز کوي او دا عادلانه ده؟
- ایماندار شه. د خپلو کارمندانو سره صادق شئ. هغوی ته ووایاست چې کارونه څنګه ترسره شوي لکه څنګه چې دوی دي. دوی ته ووایاست چې یو مشخص پروسیجر ځای په ځای شوی. هغوی هغه شیانو ته ووایاست چې تاسو یې نشو کولی، مګر یوازې که چیرې واقعیا یو دلیل وي چې ولې تاسو نشو کولی. کله چې تاسو له دوی سره صادق یاست نو تاسو ورته ورته درملنه کوئ. تاسو دا ندي ویل چې یوازې دا ځکه چې دوی مدیران نه لري دوی معلومات نلري. او پخپله هم صادق شه. وګورئ چې ولې هغه شیان کوئ چې تاسو یې یاست او په لاره کې یاست.
لاندنی کرښه
اعتبار د مدیر په توګه ستاسو بریالیتوب لپاره خورا مهم دی او هیڅ شی د اعتبار څخه په چټکۍ سره له منځه یوسي چې تاسو یې خوښ یاست یا د خلکو سره په غیر متوازن ډول معامله وکړئ. عمدي او حتی د هغه څه په اړه چې تاسو څنګه کار کوئ، ستاینه وکړئ او فیډریشن شریک کړئ. د مدیر په توګه د شهرت کښت ګټو چې د منصفانه طریقه سره خلکو سره معامله کوي بی ارزښته دي.
تازه شوی: آرټ پیټی