د کارمندانو د رتبو د کچې د سیسټم رامینځ ته کول او ساتنه مرسته کوي چې د ورته کچې کار لپاره په بیلابیلو څانګو او ویشونو کې عادلانه خساره تضمین کړي.
په پام کې ونیسئ، یو ځانګړی سافټویر شرکت چې پروګرام کونکي ، ټیسټران، د مالتړ متخصصین، د پلور استازي، د بازار موندنې متخصصین، د پروژې مدیران ، د بشري سرچینو مدیران ، محاسبین او نور هم کار کوي.
دا به ستونزمنې وي چې د دغو مختلفو رولونو په اوږدو کې د معیاري کولو میکانیزم ځینې بڼه جوړ کړي پرته د عادلانه او عادلانه خساره تضمین شي. په واقعیت کې فکتور د هر پوست سرلیک لپاره، مختلف توپیرونه شتون لري، په شمول د مدیرانو او انفرادي مرسته کونکي لپاره د جونیور یا لوړ رتبه رول په شمول او تاسو کولی شئ د منظم منظم سیستم پرته د ګډوډۍ احتمال تصور کړئ. د موقف یا د کارمندانو د کچې کچه سیسټم یوازې دا دی.
نمونه پوست / کارمند د درجې کچه
دلته د کارمندانو د کچې د کچې شرحه د انفرادي کارمندانو څخه چې د ولسمشر د جمهور رئیس پورې اړه لري مثالونه دي.
د A درجې - د ننوتلو کچه انفرادي مرسته کوونکی
- په دې کچه افراد عموما د معیاري کار روټی تعقیبوي
- دوی عموما د نږدې نظارت الندې کار کوي
- دوی په ځانګړې توګه د پرېکړې کولو وړ لږ وړتیا لري
- دوی د بودیجې مسوولیت نلري پرته له دې چې تایید شي مصرف کړي
- په دې کچه په درشل کې لږ تر لږه درې کلنې تجربې ته اړتیا ده.
د B کچه - تجربه لرونکي انفرادي ونډه اخیستونکي
- په دې کچه افراد عموما د طرزالعمل یا سیسټم تجربه لري
- دوی د عمومي نظارت الندې کار کوي
- د دوی پریکړه عموما د تاسیس شویو پروسیجرونو پر بنسټ وي
- دوی ممکن د بودیجې مسولیت لري یا د مصرف کولو وړتیا ولري.
- په دې کچه د 3-5 کلونو اړونده تجربې ته اړتیا لیدل کیږي.
د C کچه مدیران او لوړ پوهان مسلکي مسلکي او انفرادي ونډه اخیستونکي
- په دې کچه افراد باید د کارولو پروسیجرونو او سیسټمونو قومانده ولري.
- دوی عموما د اندازه اندازه ټاکل شویو اهدافو سره کار کوي چې د عملیاتي پلان جوړونې مهارت ته اړتیا لري د مستقیم نظارت سره
- دوی د دوی په واحد کې پریکړو کولو لپاره د پام وړ طریقت لري
- دوی د استخدام، پراختیا، او اړوند پرسونل پروسو کې ښکیلتیا لري
- دوی په عمومي توګه د بودیجې مسولیت لري
- د خلکو مهارتونه مهم دي
- په دې کچه په عموما 5-7 کلونو اړونده تجربې ته اړتیا لیدل کیږي.
د کچې کچه - مدیران
- پدې کچه کې افراد باید د خپل مسلک د اصولو اصولو نظریاتي او عملي غوښتنلیک بشپړ پوهه ولري.
- دوی عموما د خپلو مسؤلیتونو لپاره پراخه موخو ته کار کوي
- دوی د خپلو عملیاتي یا فعاله واحدونو پریکړو کولو لپاره د پام وړ طریقت لري
- دوی د ټیم غړو پرسونل ګمارل / د اور وژنې واک لري
- دوی د مستقیم لګښت مسولیت لري چې د مهمو څانګو یا واحدونو بودیجې لري
- د خلکو مهارتونه اړین دي
- په دې کچه په کلکه توګه 8-10 کلنې اړونده تجربې ته اړتیا لیدل کیږي.
د E کچه د ولسمشر مرستیال / عمومي مدیران
- په دې کچه افراد د دوی د مهارتونو په برخه کې ماهر مسلکی کسان دي
- دوی خپل کنترول لاندې واحدونو ته ستراتیژیک لارښوونې ورکوي
- دوی د دوی واحدونو لپاره لنډ او نږدې اصطالح اهداف چمتو کوي او الرښووي
- د دوی پریکړه کولو طرابلس د دوی په فعال واحدونو کې پراخه دی.
- دوی د خپل کنټرول لاندې فعالیتونو باندې بشپړ بودیجه کنټرول لري
- د خلکو مهارتونه اړین دي، د مسوولیتونو د پراختیا کولو په شمول، مهم دي.
- په دې کچه د 10 کلونو څخه زیاته تجربه اړینه ده.
د جبران کچه سره د درجې کچه وضع کول
د پورته درجې درجه درجه به د خسارې د یو معیارونو له مخې اداره شي چې د خسارې د درجې کچه یې بیانوي.
د مختلفو پوستونو کچه به د معاش اندازه، د ټیټې کچې څخه لوړ وي. برسیره پردې، کیدای شي د خساره درجې ډیری پرتې وي، چیرې چې ټیټ، لوړ او منځنی معاشونه د کچې څخه تر کچې پورې توپیر لري. په پام کې ونیسئ چې د کچې د مدیرانو کټګورۍ کېدای شي د جون مدیر، مدیر او د مدیر مدیران شامل وي، ټول د دوی د خساره سره قطعې شامل وي.
د درجې کچې پراختیا
د پرمختیا، پلي کولو او بیا د بیا ځای کولو ځای او د وخت په تیریدو سره د جبران درجه کچه د بشري منابعو ریاست مسوولیت دی. د نوي مرستیال د جوړولو لپاره د ولسمشر مرستیال غوښتنه وګورئ. هغه به د بشري منابعو ټیم سره په لاندې پروسو کې کار وکړي؛
- د نوي رول په اړه د طبيعت، ساحه، او مسؤلیتونو تشریح.
- د رول لپاره د اړتیا وړ تعلیم او پس منظر تجربه معیار معیار تعریف کړئ.
- د رول د بودیجې او تصمیم نیولو واک ارزونه.
- د دې موقعیت لپاره د تمه شوي د پرمختګ پرمختګ وګورئ.
- په ډیپارټمنټ کې نورو ته د ونډې پرتله کول.
- د بهر بېلګو ته د رول او کاري معیارونو پرتله کول.
کله چې پورته پورته بشپړې شي، د بشري منابعو اجرایوي به پریکړه وکړي چې کومې درجې موقعیت ته راځي. وروسته له دې چې د پوستې سطحه حل شي، د خسارې جریان به پلي شي او ټیټه وي، د خسارې لپاره منځني او لوړې پوستې به مستند شي. په ورته صنعتونو کې د مساوي موقعیتونو لپاره د بازار ځای د خساره معلومات به وکارول شي چې داخلي ارزونې د بهرنیو واقعیتونو سره پرتله کړي.
لاندنی کرښه
دا مفصل او ښکیل شوي پروسې د ټولو کارمندانو د درملنې لپاره د ثبات تامینولو کې مرسته کوي، پرته له دې چې د دوی دندې یا لومړني حرفونه.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی