کلیدي کړنې ستاسو د لومړۍ ورځې په پرمختګ کې
یو ځل چې تاسو وړاندیز قبول کړ او د پیل نیټه یې جوړه کړه، د خپل نوي مالک څخه پوښتنه وکړئ) استخدام کونکي (که ممکن وي ستاسو د نیټې څخه دمخه د مستقیم راپورونو سره اړیکه ونیسئ د تليفون له الرې. پداسې حال کې چې دا ممکن په ټولو قضیو کې مناسب نه وي، په ډیری مواردو کې ستاسو د رارسیدو تمه کیږي، ستاسو نوی مالک ممکن دا موافق وي.
که د منلو وړ وي، د هر مستقیم راپور سره د خبرو کولو وخت ونیسئ، خپل ځان معرفي کړئ او هغوی ته یې ووایاست چې تاسو د ټیم سره یو ځای کیدو سره څومره خوشحاله یاست. د ځینو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ چې د دوی رول، پخوانۍ لار او د شرکت سره کار کول او ستاسو د پیل په نیټه د دوی سره د لیدلو لپاره ستاخوالی تکرار کړئ. دا وړو هڅو ته د رسیدلو لپاره، خپل ځان معرفي کړئ او ستاسو د ټیم غړو په اړه به ستاسو د کار په لومړۍ ورځ هم مخکې مثبت ارتباط ولرئ.
د ورځې په دفتر کې د دفتر رسولو دمخه د خپل حضور چمتو کول
دا یو د هغه دقیقو لمړیو څخه دی چې په دې کې تاسو خپل دفترونه ته ورسیدلو سره ستاسو فکرونو تنظیمولو او د دې مهمې ورځې لپاره خپل ذهن چمتو کړئ.
د پیل نیټه د ماښام وخت ونیسئ د پیل نیټې څخه مخکې خپل ځانونه لاندې مهم مسلو ته یاد کړئ:
- په یاد ولرئ: تاسو د شرکت سره یوځای شئ ترڅو د دې شرکت سره مرسته وکړي چې خپل ماموریت تعقیب کړي او په خپلو اصلي ستراتیژیو باندې پلي کړي. تاسو د لوی ګروپ غړې یاست او ستاسو فعالیت د ټولیز کاروبار مهم برخه ده.
- خپل ځان یاد کړئ: ستاسو رول د هڅونکو خلکو لپاره د دوی غوره کار کولو لپاره د چاپیریال جوړولو په اړه لومړی او تر ټولو مهم دی. ستاسو دنده د چارج په اړه نده، بلکه دا د هغه څه په اړه ده چې تاسو یې د ملاتړ لپاره ترسره کوئ او ستاسو د ټیم غړو ته وده ورکولی شئ.
- په یاد ولرئ: ستاسو دنده د لوړ فعالیت ټیم جوړول دي . هرڅه چې موږ په خپلو سازمانونو کې کار کوو د ټیمونو، پروژو څخه د ستراتیژیکو اعدامونو هڅو ته د بدیل هڅو سره ترسره کیږي.
- د پخوانیو کړنو په اړه نیوکه وکړئ چې هیڅ ډول څنګه غیرمعمولي یا اغیزمنه ښکاري. ستاسو د ټیم غړي د دغو کړنو سره د کار کولو برخه ده او دوی ته اړتیا نلري چې دوی غلط وي. تاسو به اوږد وخت ولرئ ترڅو د دوی انډول د ښه والي په پیژندلو کې ترلاسه کړي .
- خپل ځان ته یادونه مه کوئ چې دومره ښه وخت نه لګوي چې په نورو سازمانونو کې تیرې لاسته راوړنې ښکاره کړي. هیڅوک د مدیرانو څخه چې په دوامداره توګه حواله کوي ستاینه کوي: "زما په وروستي شرکت کې، موږ دا کار وکړ." دا یوازې ستاسو لپاره دلچسپ دی. دا د هر چا لپاره ناخوښي ده.
- خپل ځان ته موسکا ورکړئ، پاملرنه وکړئ، د خلکو نومونه زده کړئ او په هر اړخ کې درناوی وکړي. درناوى په ټیم کې د باور لپاره بنسټ بنسټیز دی.
- خپل ځان ته یادونه وکړئ چې ستاسو د ډلې غړي ستاسو د رارسیدلو په اړه اندیښمن دي او تاسو باید دومره ژر چټکه ژر تر ژره د دې لپاره یو لار ومومئ . د کار چاپیریال څخه د ویرې له منځه وړلو بریالیتوب لپاره اړین دی.
د کلتور لپاره فټ لباس
که تاسو سازمان ته نوې یاست، تاسو باید د مرکې پروسې په جریان کې لیدل شوي وي او د جامې کوډ زده کړئ. زما د تیروتنې لپاره زما د تیرو ورځو لپاره د یو خورا لوی آرام سایټ سافټویر شرکت کې د لوړ پوړو اجراییوي قواو په توګه د جامو پواسطه او یو سوټ کوټ کې مه کوئ. په ودانۍ کې تر ټولو رسمي انجینر په خټکو نیل جینس کې جامې په گوټونو کې بشپړې وې. په چټکۍ سره جاکټ ډوب کړ او د ځینې منلو وړ منفي جامو لپاره د کار څخه وروسته وتښتول شو ترڅو زما جامې بدل کړي او د المارب ځای ومومي.
که چیرې د کار چاپیریال رسمي وي، نو په پام کې ونیسئ چې ډیری جامې ونلري. ستاسو جامې یو بیان بیانوي، نو دا مه کوۍ چې دا مسله په پام کې ونیسئ.
د ملاقات او سلام څخه ډډه کول
لمړۍ ورځ عموما ناڅاپي دي. ستاسو موخه دا ده چې ستاسو په ټیم کې هرڅوک سره د لیدلو او د امکان تر حد پورې د سازمان ډیری خلکو سره د لیدلو لپاره خپل لاره لاړ شئ.
په هرصورت، د ټولو سوداګریزو چارو لپاره، دا کار د دې حقیقت پرته چې دا ستاسو لومړی ورځ ده، پرته ده.
تاسو باید د فرصت غوښتنه وکړئ چې ټاکل شوي ناستې کې ګډون وکړئ چیرې چې تاسو به ځان معرفي کړئ او ډیری یې اوریدل او اوریدل. ستاسو په لومړۍ ورځ د واکمنۍ د ټینګولو غوښتنه وکړئ. تاسو به ډیر نږدې فرصت ولرئ چې باور ثابت کړي او په نږدې راتلونکې کې خپل نظرونه او الرې شریکې کړئ.
د ورځې په اړه یوه ګټوره مفکوره د هر ټیم غړی سره په انفرادي ډول د دندې په ترڅ کې ستاسو د لومړیو څو اونیو په ترڅ کې د لیدلو ژمنتیا ده، په لاندې دریو پوښتنو کې د اجنډا په توګه تکیه کول:
- څه کار کوي؟ موږ باید څه وکړو؟
- څه کار نه کوي؟ موږ څه کولو یا بدلون پری کولو لپاره څه ته اړتیا لرو؟
- تاسو د خپل رول په بریالیتوب کې د بریالیتوب لپاره تاسو ته څه اړتیا لرئ؟
ځینې ډاډه شئ چې د خپل د پیښور په نیټه کې تالاشي وکړئ او ستاسو د ګمارلو لپاره ساتل. ستاسو سره د لیدلو او له افرادو سره د اوریدلو لپاره ستاسو غوښتنې د هغه نښه نښه ده چې تاسو یې درناوئ.
په غونډو کې ښه یادداشتونه واخلئ؛ د اسانتیا لپاره د هرې غوښتنې په اړه، او پرته له کومې اسانې مسلې څخه نیولو پرته، نو نوټونو لنډیز او ویشلو. دا غوره تمرین دی چې د دې غونډو له پایلو سره د پراخ ډلې سره بحث وکړئ او دوی ته اجازه ورکړي چې ګامونه پورته کړي او بدلونونه رامینځ ته کړي.
د مدیر په څیر د کار پیل کول
داسې ویل شوي چې یو ښه مدیر د نورو کارونو تر لاسه کولو لپاره مدیریت لري. تاسو ممکن د شرکت په تاریخ کې غوره محاسب وئ، مګر د محاسبې مدیر په توګه، دا د وخت لپاره د بیلانس شیٹونو او د خپل ریاست پرمخ وړلو تمرکز کولو لپاره وخت دی. له یوه ورځ څخه، دوی ته دا ښیې چې تاسو دلته د هغوی د مرستې لپاره یاست، مګر د هغوی لپاره یې کار مه کوئ.
ځینې حوالې په څه باید نه وي
لکه څنګه چې ستاسو په لومړۍ ورځ څه پیژنئ پوهیږئ چې دا څه نه کوي.
- دلته د لسو نوي مدیرانو غلطۍ دي . دا غلطی لا دمخه د نورو لخوا جوړ شوی دی نو تاسو هم د هغوی د جوړولو لپاره اړتیا نشته.
- که تاسو د مشورې لپاره د ادارې مدیریت څخه پوښتنه کولی شئ، دلته د مدیریت رازونه دي چې دوی به تاسو سره شریک کړي.
لاندنی کرښه
موږ ټول پوهیږو چې تاسو د لومړي تاثیر لپاره یو فرصت ترلاسه کړئ. د نوي مدیر په حیث ستاسو په ورځ حساب کړئ. د "برفځلو ماتولو" باندې تمرکز وکړئ او ستاسو د نوې ټیم سره د اعتبار تاسیس مهم او ننګونې بهیر پیل کړئ.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی