د محاسبې کار کتنه څنګه کولی شي

کله چې تاسو مکلفینو ته کار ورکړئ تاسو د دوی پرمختګ پرمختګ ډیری اړخونه څارنه کولی شئ، مګر تاسو د دې په اړه اندیښمن یاست چې ایا کار سم سرته رسیدلی او په وخت سره ترسره کیږي.

په وخت سره کار ترسره شو

د دوی کارونه په وخت سره ترسره کول د دوو څارونکو لپاره اسانه ده. دا ځکه چې وخت د کیفیت په پرتله اندازه کولو کې اسانه دی. تاسو اړتیا لرئ د واضح غوښتنو ټاکلو ته اړتیا ولرئ، په شمول د مرحلو او ضرب السلیکونو په ګډون، مګر تاسو هم اړتیا لرئ چې ځینې نرمښت ته اجازه ورکړئ.

خپل شیډونه پلان کړئ، یا یې د خپل شیډنډ پالن جوړ کړي، د ځنډولو وخت مو پکې شامل کړئ. دلته به تل ځینې غیرمستقیم پیښې وي نو دا به ډیر احتیاط وي چې لږترلږه په مهال ویش کې لږ کمښت رامنځته کړي. د سست رقم چې تاسو یې په خپل مهال ویش کې اجازه درکړي د انفرادي کسانو څخه انفرادی توپیر لري چې ډیر لوړ او باصلاحیت وګړي یې لږ سست اړتیا لري.

د مهال ویش د تعقیب لپاره د پرمختګ راپور کارول

د تعقیب تر ټولو عام طریقه چې ایا کار په وخت کې ترسره شوی دی دوره ای راپور دی، معمولا په یوه اونۍ کې د وړو پروژو لپاره او د لویو پروژو لپاره په میاشتنۍ توګه ترسره کیږي. کله چې تاسو مکلفیت لرئ د لیکل شوي پرمختیا راپورونه وړاندې کړئ، یو له هغو توکو څخه چې دوی یې راپور ورکوي دوی مهال ویش ته پام کوي. یو ډیر عام میتود چې د چټک شاخص څرګندولو لپاره کارول کیږي د سپکو رنګونو رنګ دی. که چیرې پروژه په مهال ویش کې وي نو دوی به یو شنه سمبول ښکاره کړي. که چیرې دا پروژه ناوخته وي نو دوی به دا د سر سمبول په توګه وښيي.

ځینې ​​وختونه زرد هم د دې لپاره کارول کیږي چې کله یوه کوچنۍ ستونزه شتون ولري چې دومره رنګ نه وي چې سور رنګ یې وارزوي.

تاسو همداشان دوی غواړئ هغه څه راپور ورکړئ چې د دوی پرمختګ مخه نیسي. پدې برخه کې باید هغه څه شامل وي چې دوی یې د دې هڅو خنډ او پایلې پاکولو هڅه کړې. که دوی ستاسو څخه د مرستې غوښتنه کوي، یا د دوی له ساحې بهر د یو چا څخه غوښتنه کوي چې په روښانه توګه ورته اشاره وشي.

مه هیروئ چې دوی ته یې د هغوی لاسته راوړنې هم شاملې کړئ. که دوی هغه څه ترسره کړي چې یو بلاک یې پاک کړی، ستونزه یې مخنیوی کړې، یا په بل ډول په مرسته کې د مهال ویش سره سم ساتل چې باید د دوی په راپور کې یادونه وشي.

په پاى کې، د پرمختګ راپور بايد فيصدي بشپړه کړي، پلان سره سم د اصلي. ډیری پروژې په پیل کې ډیر لږ پرمختګ کوي، بیا وروسته دوی ډډه کوي، او د پروژې په پاى کې ورو ورو پرمختګ کوي. د پروژې شیشې چې تاسو او ستاسو کارمندان یې وده کړې ده باید دا حساب وکړي. آیا تاسو دا دا مهال مهال ویش کې واقع یاست یا نه یې لرئ تاسو اړتیا لرئ چې د کارمند لخوا راپور شوي پرمختګ ارزونه وکړئ. ٪ بشپړ شوی پالن باید په عمومي توګه منعکس شي، د پروژې لپاره ټاکل شوي وخت څومره وخت تیر شوی. په یوه پروژه کې د درې میاشتو مهال ویش سره، کارمند باید د لومړۍ میاشتې په پای کې د نږدې 1/3 پالن شوي بشپړ سلنه راپور ورکړي. که چیرې دوی شمیره کوچنۍ وي یا ډیره لویه وي نو دا به تاسو لپاره ډیره قوي وي ترڅو لږ ژور وګورئ. همدا رنګه، تاسو اړتیا لرئ چې د ریښتینې فیصده بشپړولو لپاره د دوی د راپور د سموالي په اړه پریکړه وکړئ. د پروژې په اړه ستاسو د پوهې او د هغې عمومي حالت تاسو باید قضاوت وکړئ، نږدې، آیا هغه سلنه چې د کار لخوا راپور شوي بشپړ یا سم وي یا نه.

د بیلګې په توګه، که دوی د پالن شوي بشپړ شمیرې 60٪ او د 65٪ حقیقي بشپړ فیصده راپور ورکړي، مګر تاسو پوهیږئ چې پروژه د ستونزو سره مخ شوي یاست باید تاسو په تفصیل سره د څیړنې تحقیق وکړئ.

د کار سرته ورسید

دا اندازه کول ستونزمن کار دی چې څارنه وکړي او څارنه وکړي ایا ستاسو کارمندان کار سرته رسیدلی یاست. دا ځکه چې دا د "درست کار" وسیلو تعریف او اندازه کول خورا ستونزمن دي. دلته بیا، لکه د شیډول سره، تاسو باید روښانه او مشخص توقعات او اهداف وټاکئ. او کله چې د مهال ویش سره تاسو یو څه لچک وړتیا ته اړتیا لرئ او تاسو ته اړتیا لرئ تاسو د کیفیت په اړه لږ ښکیلتیا ته اړتیا لرئ. ښه ښه ده.

ستاسو د هدف نظر مه ګورئ. کله چې موږ "منظم شوی" په اړه خبرې کوو، یاد ولرئ چې تاسو د "غوره" نه "بشپړې" لپاره روان یاست. او هیله مه کوئ چې د پروسې پر ځای په پایلو تمرکز وکړئ .

د پرمختګ تعقیب کولو په وخت کې دا کار وشو

د کار د ترسره کولو په اړه د خپلو کارکوونکو د پرمختګ تعقیب کولو غوره لاره د عادي غونډو او د لیبرال کارولو "ښودلو او ویناوو" جوړول دي. کله چې یو کارمند راپور ورکوي چې د پام وړ پرمختګ کړی، دوی دوی ته هغه څه ښودلي چې دوی یې کړي دي. د پروژې په پیل کې، کېدای شي کار لږ څه لږ او یوازې یو څه بشپړ وي. دا تمه کیدی شي. په هرصورت، کله چې وخت تېر شي نو د کارمند مظاهرې باید د کار سره وده وکړي او نور بشپړ شي.

د دې کیفیت بیاکتنې په ترڅ کې کلید دا دی چې د کارکونکي اټکل د کار کیفیت ارزونه تر اوسه پورې ستاسو سره سمون لري. د بیلګې په توګه، که تاسو د هغه پروژې بیاکتنه چې نیمایي یې وي، او کارمند د دې کیفیت ښکارندوي کوي چې پدې کچه کې وي تاسو اړتیا لرئ چې تاسو موافق یاست. که چیرې تاسو ته داسې ښکاري چې د دې کیفیت د ترسره کولو کار اوس هم ناڅاپي او ابتدايي دی، تاسو اړتیا لرئ چې له کارمندانو سره توپیر په اړه بحث وکړئ او خپلې غوښتنې بیا وګرځوئ. که تاسو نه وي، کله چې دوی فکر کوي چې بشپړ کیفیت تر لاسه کړی، تاسو احتمال لرئ چې دا کار ارزونه یواځې په منځني ډول پای ته ورسیږي.

لاندینۍ کرښه

کله چې مکلفینو ته د هغه کار بیاکتنه وکړه، یاد وساتئ چې تاسو د دوی د کار مسؤل مسؤلیت یاست. نو دا ډاډه کړئ چې دا کار په وخت سره ترسره شوی او د پورته سرته رسیدو حق لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه. د ستونځې په لومړۍ نښه کې، تاسو اړتیا لرئ چې د کار کولو معیارونو کې ګام واخلئ او د کارکوونکو معیارونه تعدیل کړئ.