- "زه نه پوهیږم."
- "زه به د هغې په اړه فکر کوم او تاسو ته به بیرته راشئ." (او بیا نه.)
- "څه فکر کوئ؟"
- "ستا پکي غرض نشته."
- "زه ستراتیژیک مدیر یم زه د دې تفصيلاتو لپاره وخت نه لرم. "
- "د خپل ځان ځان سره د HR سره وګورئ."
- "د خپلو همکارانو سره د نږدې څخه پوښتنه وکړئ او ما ته اجازه راکړئ چې پوه شئ چې څه شی ومومئ."
- "ښه پوښتنه!"
- موږ دلته د دې ډول حساس معلوماتو شریک نه کوو. "
- "ولې پوښتنه کوئ؟" (په تور تور کې)
دا ځوابونه به تاسو بې کفایته، له تماس څخه بهر، اړیکه، ناڅاپي، او / یا به یې وګورئ.
وګورئ " د رهبرانو لپاره 12 لارې د خپل کارمندانو سره د اعتماد فیدی بنیاد جوړول ".
یوولس پوښتنې: هر مدیر باید ځواب ووایي:
که تاسو د لاندې پوښتنو ځوابونو ته نه پوهیږئ، نو اوس به لږ تحقیق وکړي ترڅو یو ښه وخت وي! دا چمتو دی چې چمتو شي.
1. زما څه تمه کیږي؟
د دندې د پرانستلو او لیکلو په وخت کې د هرې دندې د هیلو تمرین او پوهیدل، کوم چې د موقف یا د کار تشریح څخه راځي. د اړین دندې او مهارتونو د تشریح کولو وړتیا باید د مرکې کولو او انتخاب پروسې برخه وي، او د کارمندانو سره ادامه ورکوي.
په تمرینونو کې کلیدي پایلې، معیارونه، اهداف، او اړین پوهه، مهارتونه او وړتیاوې شاملې دي) وړتیاوې (.
لکه څنګه چې د سوداګریزو شرایطو او اړتیاوو بدلونونه، رولونه او مسولیتونه باید په دوامداره توګه پراختیا ومومي. ستونزې به رامنځته شي کله چې د کارمندانو توقعات د مدیر په ذهن کې بدلون ومومي، مګر هیڅ کله هم د کارمندانو سره خبرې نه کیږي.
بالاخره، کارمندان باید د هغو تمویلو په اړه ارزونه وشي چې مخکې له مخکې مطرح شوي - په کلنۍ ارزونې کې هیڅ حیرانتیا نه وي.
وګورئ "د رښتینې کړنې تمرینونه څنګه ولیکئ چې بدلون راوړي ."
.2 زما تنخواه څنګه ټاکل شوې ده؟
پداسې حال کې چې مدیران باید د جبران متخصصین نه وي، دوی باید د شرکت د معاش د فلسفې، جوړښت، معاشونو درجې او پالیسیو بنسټیز پوهه ولري. دوی باید پدې پوه شي چې په کومه بهرنۍ بازار کې د ارزښت وړ وي او چیرته چې کارمند د مزدورۍ درجې کې راځي (د منځني پوټینټ، یا په هغې کې). کله چې دا کار د وړتیا لوړولو لپاره وخت راځي، دوی باید وکوالی شي چې یو کارمند ته د هغوی د زیاتوالي) یا نشتوالي (په اړه منطق بیان کړي.
زه پوهیږم چې ډیری سازمانونه د خسارې په وخت کې په سمه توګه شفاف نه دي، کوم چې زه باور لرم. کارمندان د خپلو ځوابونو موندلو او یا هم خپل ځوابونه جوړوي، نو تاسو کولی شئ ډاډه کړئ چې دوی سم معلومات لري.
.3 زه کله چې زه دلته یم؟
کارمندان اړتیا لري چې د دوی کاري کاري ساعتونه، د ورکړې وخت تخصیصات، د شرکت رخصتۍ، د ناروغ ورځی مقررات، د رخصت مهال مهال ویش پالیسي، د اضافي وخت قواعد، د کار لرې کار پالیسي، او د کاري دورې په اړه نور غیر رسمی قواعد او وخت بند.
4. زما ګټې څه دي؟
A مدیر هم د ګټو متخصص ته اړتیا نلري، مګر دوی باید د کارمند لاسی کتاب یا آنلاین ویب پاڼه په اسانۍ سره لاسرسي ولري چې د هر ډول کارمندانو لپاره د مفصل ګټور معلومات چمتو کوي.
5. څنګه زه کولی شم؟
دا پوښتنه د نظریاتو اړتیا ته اړتیا لري . ځینې یې ویل چې زرګونه نسل د نظرونو په اړه یو ډیر ارزښت لري. کارمندانو ډاډمنتیا ته اړتیا لري چې د توقعاتو او اصلاحاتو فیصله سره سم کله چې دوی نه وي. بیاکتنه باید روانې، مشخص، وخت، او مخلص وي ترڅو اغیزمن وي.
6. موږ څنګه کوو؟
کارمندان باید ستاسو د واحد او د شرکت فعالیت په توګه تر اوسه پورې ساتل کیږي. ټول مدیران باید وتوانیږي نه یوازې د خپل واحد د فعالیت په اړه پوښتنې ځواب کړي، دوی باید د شرکت مجموعي فعالیت په اړه بحث کولو لپاره د سوداګرۍ محاسبه ولري. که ستاسو شرکت د وخت په اوږدو کې د فعالیت نظارت کولو لپاره د سکورډ کارډ کاروي، دا د کارمندانو په سمه توګه خبرتیا ساتلو لپاره د غوره کولو وسیله ده.
7. زما د پرمختیا لپاره کومې سرچینې او فرصتونه شتون لري؟
مدیران د خپلو کارکوونکو په پراختیا کې مهم رول لوبوي. دوی کولی شي فیډریشن چمتو کړي، روزونکو ته لاسرسی ، لارښوونې، او نور موضوعګانې متخصصین، د دندې دندې، او سپارښتنې) او مالي مالتړ (د روزنې پروګرامونو لپاره. "ښه نیکه، تاسو پخپله یاست،" د نن ورځې کارمندانو سره به یې وانه وړي.
وګورئ:
" 10 رښتیا د خپلو کارمندانو د پراختیا لپاره دلایل نه لري "
" 10 ستاسو د کارمندانو پراختیا لپاره ځواکمن لارې "
8. زه باید څه شی وکړم __________؟
د اوسني کار د پراختیا په اړه د بحث کولو سربیره، مدیران باید د دې وړتیا ولري چې د کارمندانو سره مرسته وکړي چې راتلونکي لوري ته حرکت وکړي چې دوی په لور روان دي.
9. ستاسو اساسي ارزښتونه څه دي؟
ټول مشران باید نه یواځې د خپلو ارزښتونو په اړه روښانه شي (دوی ته څه ارزښت لري)، مګر دوی باید د دې ارزښتونو سره خپلو کارکوونکو ته خبرې وکړي.
10. ستاسو نظر څه دی؟
هو، پوښتنې اوس ممکن د ځواب ورکولو مشکل وي. دا ځکه چې موږ اوس د مشرتابه پوښتنو ته ځواب ورکوو، نه یوازې د مدیریت پوښتنې. یو مشر باید راتلونکې ته زړه نازک، زړه نازک لید ولري چې خلک غواړي په لاریونونو کې تعقیب او تعقیب کړي.
وګورئ " د یوې ګډې لیدنې په شاوخوا کې ستاسو ټیم په نښه کول ".
زموږ کلتور څه دی؟
کارمندان به تل د کلتور په اړه پوښتنه نه کوي، مګر دوی ممکن د غیر رسمی قواعدو په اړه پوښتنه وکړي، یا "د هغه ځای کارونه چې دلته کار کوي." پیاوړې کولی شي د قوي سوداګرۍ فعالیت پرمخ بوځي، او لوړ فعالیت کونکي سازمانونه د دوی کلتور ته د اړیکو او پیاوړتیا اهمیت پوهیږي.
وګورئ " د مسلکي کاري چاپیریال د جوړولو او ساتلو لپاره د مدیر الرښود ".
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی