په تیرو کې، د پورتنۍ برخې لاندې مشرتابه د ژوند لار وه او مشر تل موخې ټاکلې. نن ورځ مشرتابه د لوړ ذوابطو اړیکو په پرتله د ملګرتیا ډیره برخه ده.
له همدې کبله، اغیزمن هدف ترتیب د ګډې هڅې هڅې دي. که تاسو د خپلو کارمندانو پرته پرته اهداف ټاکئ، خلک به د پروسې څخه بهر پریښودل شي او تاسو به جذب نه واخلئ او تاسو ته اړتیا لرئ.
په فلیپ اړخ کې، داسې سازمانونه شتون لري چې د هدفونو ترتیب په بشپړه توګه د کارکوونکو سره پریږدي. پداسې حال کې چې دا انتقالي کیدی شي د کارمندانو لپاره آرام وي، دا هغه خلک دي چې په جلا پروژو کار کوي د سازمان د عمومي موخو سره سمون نه لري. یا، د کارکونکي ممکن یوازې د موجوده مهارتونو تمرکز وکړي. د پایلې په توګه، اداره او کارمند وده نه کوي.
د غوره پایلو د لاسته راوړلو لپاره، او ډیر اطمینان، مشران، او مستقیم راپورونه باید د یوځای کار کولو لپاره د سازمان د اهدافو سره سم د موخو د ټاکلو لپاره کار وکړي. او، ځینې ننګونې باید کارمندانو ته وړاندې شي.
د نوي یو منټ مدیر په کلاسیک کې، مشران زده کوي چې دوی څنګه کولای شي د نن ورځ د یووالي هدف ټاکلو سره پایلې او اطمینان ترالسه کړي.
همکاري: د مستقیمو راپورونو لپاره د اهدافو ترتیب کولو پر ځای، د هغوی واضح او مشخص اهدافو ته وده ورکولو سره د دوی انټرنیټ ته غوږ ونیسئ او د دوی سره کار وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دواړه پوهیږئ چې د مستقیم راپور مسوولیتونه دي او څه به یې د حساب ورکولو وړ وي. په ډیرو سازمانونو کې، کله چې تاسو د خلکو څخه وپوښتل چې دوی څه کوي او بیا د خپل مالک څخه پوښتنه کوي، تاسو اکثرا دوه بیلابیل ځوابونه ترالسه کوئ.
د ارتباط پاکول کولی شي د دې غلطۍ مخه ونیسي.
محدودیت: ډیری موخې مه ټاکئ. هغه خلک چې د ډیری موخو سره لري کولی شي د کوم اهمیت تعقیب له لاسه ورکړي او په آسانه موخو باندې وخت تېر کړي، نه لومړیتوبونه. د 80/20 قواعد په پام کې ونیسئ کوم چې دا په ډاګه کوي چې ستاسو د مهمو پایلو 80٪ باید د ټاکل شویو موخو 20٪ څخه راشي. له دې امله، تاسو باید یوازې یوازې 20٪ ته وټاکئ چې د مسوولیت مهمې سیمې اهداف کوي چې د دریو څخه تر پنځو موخو پورې وي.
دا لاندې ولیکئ: ستاسو او ستاسو مستقیم راپور په مهمو اهدافو موافقه وکړئ، مستقیم راپور ولرئ چې هر هدف ولیکئ، په ځانګړې توګه باید څه ترسره شي او د پای نیټه. دا په یو یا پراګراف کې ساده کړئ ځکه چې هدف د یوې دقیقې په اوږدو کې لوستل او بیاکتنه کیدی شي.
د مناسبو، ښه ټاکل شویو اهدافو لرلو یوه ګټه دا ده چې تعقیبي خبرو اترو کې تاسو کولی شئ د دندې په اړه تمرکز وکړئ، نه دا چې. دا د بې وزلو خبرو اترو مخنیوي کې مرسته کوي چیرته چې تاسو فیصله ورکوئ لکه "تاسو ښه نه یاست." پرځای یې، تاسو کولی شئ په حقیقت باندې بحث وکړئ چې یو مشخص هدف ترسره نشو. یوځای یو، تاسو او ستاسو ماتونکی کولی شي په دې اړه بحث وکړي چې تاسو دواړه کوالی شئ چې دا پروژه بشپړ کړي.
بیاکتنه: ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو مستقیم راپور هره ورځ د دوی اهدافو ته ګوري ترڅو دوی په دې تمرکز وکړي چې کوم اهمیت لري.
که دوی د خپلو اهدافو سره تړاو نه لري د وخت وخت مصرفوي، دوی هڅوي ترڅو هغه څه چې دوی یې کوي ترسره کړي او بیا تکرار کړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې خپل مستقیم راپور سره په منظم ډول وقفاتو کې وګورئ ترڅو وګورئ چې څنګه د دوی اهداف پرمختګ کوي او دوی پرمختګ کوي.
د موخو په اړه په ګډه کار کول د تاسو او ستاسو د مستقیم راپور تر مینځ د اړیکو د ښه کولو لپاره اضافي ګټه لري. خلک ډیر زړه نازک کیږي او کله چې دوی احساس کوي چې خپل بریالیتوب په بریالیتوب کې پانګه اچول کیږي. او حیرانتیا مه کوئ که چیرې تاسو ډیر جذب اوستئ او هم ښکیل شئ.
یو دقیق هدف هدف بیاکتنه
- هدفونه یوځای کړئ او په لنډه توګه یې تشریح کړئ. هغه خلکو ته وښایه چې ښه فعالیت یې ښکاري
- ایا خلک خپل هدفونه په شمول د وروستۍ دورې په اړه ولیکئ
- هره ورځ د دوی د مهمو اهدافو بیا کتنه کولو لپاره مکلفینو څخه غوښتنه وکړئ، کوم چې یوازې څو دقیقو وخت ونیسي
- خلکو ته هڅونه وکړئ څو هغه څه وګوري چې دوی کار کوي او که دوی خپل کلیدي اهداف سره سمون ولري
- که چیرې مستقیم راپور د مهمو اهدافو سره انډول نه وي، دوی هڅوي چې د دوی ورځني فعالیت بیا بیا وګوري
کین بلانچارډ، پی ایچ ڈی د نړۍ تر ټولو تر ټولو مهم مشرتابه کارپوهان دي. هغه 60 کتابونه لیکلي دي، په ګډون د پرستانو او ګون هوټل په شمول ! (د شیلډون بولیو سره). د هغه زړورتیا کارونه په 40 ژبو ژباړل شوي او د دوی مشترکه خرڅلاو له 21 میلیونو څخه زیات نقلونه لري. په 2005 کې هغه د ایمیزون د هال آف فیم ته د هر وخت تر ټولو غوره پلورونکي 25 غوره کونکي په توګه وټاکل شول. هغه د ډیری رهبرۍ جايزې او اعزاز ترلاسه کوي، هغه د خپلې مېرمنې، مارګي، د کيا بلانچارډ شرکتونو ® سره همکاري کونکي ده ، چې د نړيوالې روزنې او مشورتي شرکت مشر.