د مدیرانو لپاره غوره نرم مهارتونه
- اعتبار: ایا تاسو کولی شئ په هغه ځای کې چې تاسو اړتیا لرئ، هغه څه وکړئ چې باید ترسره شي، هغه څه وکړي چې تاسو یې کوئ؟ ستاسو مالک باید د دې توان ولري چې تاسو تکیه وکړي یا تاسو به لاړ نشي. دا مساوي دي چې ستاسو همکاران او ستاسو مکلفین په دې باور دي چې دوی کولی شي په تاسو باندې تکیه وکړي. پرته له دې، دوی به تاسو ته هغه مالتړ درکړي چې تاسو ورته اړتیا لرئ که تاسو بریالي شئ.
- Candor: دا ورته ووایاست لکه دا ده. د بورې کوټ شیان مه کوئ. مه ووايه چې تاسو فکر کوئ چې مالک به غوږ ونيسي. زه خلک، پورته او له هغه څخه درناوی کوم، څوک چې کاندید دي. زه د وخت د ضایع کولو لپاره اړین نه یم چې هغه څه چې دوی یې واقع دي.
- د کار اخالقی: تاسو د کار کولو لپاره ګمارل شوي و. ایا تاسو دا کار کوئ یا تاسو بیرته کښیني او د نورو کارونو ګورئ؟ ایا تاسو په ګروپ کې ترټولو سخت کارکونکي یاست؟ که نه، تاسو باید باید وي.
- د اړیکو مهارت : تاسو د خپل باس، ستاسو همکارانو، ستاسو مکلفینو سره څنګه اړیکه نیسي؟ ایا تاسو کولی شئ په لیکلو کې هماغسې خبرې وکړئ لکه څنګه چې تاسو شفاهي یاست؟ که تاسو په دې سیمه کې کوم کمزوری لرئ نو تاسو باید د کار کولو یا د مینځلو لپاره کار کولو ته اړتیا لرئ.
- ټولنې او ټیم کار: ستاسو د ټیم د نورو غړو سره ښه کار کولو لپاره د وړتیا ښودلو اړتیا په اړه ډیر لیکل شوي. دا یو مهارت دی چې موږ ډیر مهم وي ځکه چې مونږ د ډیرو فعالیتونو ټیمونو ته ځي . مګر دا هم مهمه ده چې یو مدیر ټولنې جوړ کړي. یوازې د خپل ټیم برخه مه اخلئ، مګر پوهیږئ چې څنګه په لوی سازمان کې کار کوي او د دې اړیکو پیاوړتیا لپاره کار کوي.
- د وخت د مدیریت مهارتونه : د سرچینې یو مدیر به هیڅکله دومره وخت نه لري. د مدیر په توګه بریالیتوب لپاره، دا خورا مهم دی چې تاسو پرمختګ کوئ، او د وخت په مدیریت کې خپل مهارت ته وده ورکړئ. د لومړیتوب ورکولو او استازیتوب وړتیا برسیره، کوم چې تاسو یې باید ترسره کړئ، تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې تاسو په هغه وخت کې ترسره کړئ چې تاسو یې ترسره کوئ.
- د هدف ترتیب: ښه مدیران پدې توان لري چې وټاکي چې څه باید وشي او د اهدافو لپاره ټاکلو لپاره هلته شتون ولري. یوازې د ورځې له لارې تیریږئ چې ستاسو په پلاټ کې کومې ځمکې سره معامله کوي. لومړیتوب ورکول هغه څه انځور کړئ چې څه باید وشي او د ځان او ستاسو د ټیم لپاره مشخص اهداف مقرر کړئ.
- دماغي فعالیت: کله چې ګمارل کیږي، زه تل هغه کاندید ته ګورو چې په مرکه کې زما څخه یو ګام دی ځکه چې دا شخص به ورته ورته وي کله چې کار کاوه. دا خلک چټکتیا کوي. دوی په عمومي توګه د سوداګرۍ او په ځانګړي ډول د هغوی صنعت پوهیږي. دوی مهم شنونکي او د ستونزې حلونکي دي .
- نرمښت: موږ هره ورځ بدلون راوړو . قوانین او مقررات بدلوي. سیالۍ کونکي نوي محصولات خوشې کړي. آفتونه پیښیږي. ښه مدیران د عادي بدلون سره د معاملو لپاره لچک لري. ښه مدیران د هغې لپاره بدلون او پالن لري. د پایلې په توګه، دوی د غیر متوقع بدلونونو لپاره چمتو دي. د دوی انعطاف ته اجازه ورکوي چې په چټکې سره غبرګون وښيي او د خنډ بدلون بدل کړي.
- په سمه توګه لارښوونه کوي: څومره چې مدیران د دې توان لري چې د دې وړتیا وپیژني چې اړتیا ورته وشي او وروسته یې ترلاسه کړي، لاهم وختونه شتون لري کله چې دوی باید د څه کولو لپاره وویل شي. که دا د ستراتیژیک لارښود کې بدلون یا د دوی د فعالیت په اړه روزل کیږي یو ښه مدیر باید دا توان ولري چې یوازې الرښوونه ومني، مګر دا د مثبت چلند سره وکړي، او له دوی څخه زده کړي.
لاندنی کرښه
ستاسو تخنیکي مهارتونه کیدی شي تاسو هغه څه وي چې تاسو یې ولیدل او وده یې وکړه، مګر دوی بس ندي. د مدیر په توګه بریالیتوب ته اړتیا لرئ تاسو باید ستاسو په نرم مهارتونو کې د وړتیا وړ وي. په هغو سیمو کې چې تاسو ښه پرمختګ لرئ، دا وساتئ. په نورو سیمو کې، د ښه والي لپاره کار کوي. دا د بریالیتوب لپاره ستاسو امکاناتو ته وده ورکول دي.