د عمومي احساس سلوک چې دا مدیران یې کولی شي د هغې ننداره وکړي
د پروژې یا د کارمندانو نظر یا پلان لپاره کریډیټ واخلئ
سمارټ مدیران په چټکۍ سره زده کړه کوي چې د کارکونکي اعتراف او پیژندل شوې ډیری یو له هغه وخته پیښیږي کله چې یو مدیر کریډیټ - په عامه توګه - چیرته چې کریډټ وي.
په فلیپ اړخ کې، مدیران چې په شعور یا غیرقانوني ډول د کارمند د مفکورې لپاره کریډیټ اخلي، پروژې یا مرسته بشپړوي، په عمومي ډول توجیه کیږي.
او حقیقت دا دی چې د کریډیټ پوټونکی مدیر هیڅ څوک نه پوهيږي. د مدیر دنده، د تعریف له مخې، دا ده چې د خلکو له لارې ترسره شي. هیڅوک تمه نلري چې ټول سړی مدیران دي. په واقعیت کې، مدیران چې کولی شي په نورو کې د تیښتې مخه ونیسي. مدیران د ښه مدیرانو په څیر ګوري کله چې د دوی راپور ورکوونکي کارکوونکي بریالي کوي.
په بد حالت کې د سناریو کې، کارمندان به د نظریاتو ساتلو پیل وکړي، تر هغه چې انتظار وکړئ شاهدان حاضر وي ترڅو ممکن ممکنه حل الرې شریک کړي او دا ډاډه کړي چې دا مفکوره د مدیر د باس سره سمه کړي، یوازې دا یقیني کړي چې دوی کریډیټ ترلاسه کوي. ستاسو د باس غبرګون؟ هغه حیرانوي چې ولې ستاسو کارمندان به ستاسو سره خبرې نشي کولی.
د یو شمیر کارمندانو د کړنو کنټرول لپاره قواعد چمتو کړئ چې ډیری ته یې پراختیا ورکړل شي
تاسو به تل د ستونزو کارکونکي ولرئ او سمارټ مدیران ستونزې په مستقیم ډول د ستونزمن کارمندانو سره حل کړي.
د منلو وړ مدیران نوي پالیسۍ جوړوي او هرڅوک د نوي پالیسیو په تعقیب کولو کې حساب ورکوونکي جوړوي - ایا د دوی فعالیت یې ستونزمن و - یا نه.
د ځینو خلکو چلند په اړه نوي قوانین جوړولو لپاره یوه قضیه رامنځ ته کیږي، د بیلګې په توګه، کله چې یو مدیر ستونزه حل کوي یا د هغه ټول ټیم سره مسله کوي کله چې د ټیم محدودیتونه په نا مناسب ډول ترسره کول.
د ټول ګروپ په جامو کولو سره، مدیر مثبت او ګټور کارمندان له منځه یوسي، هغه څه چې حیرانوي ستونزې څه دي او د توقیف کیدو په حال کې "" تیریدل ".
او هغه کارکوونکي چې دا ستونزه لري په خلکو کې پټ ساتي، په زړه کې د نیوکې په اخیستلو کې پاتې راغلل او په لږه اندازه د دوی چلند اصالح کول.
د بیلګې په توګه، په یوه لیسه کې، پرنسپل د ډیرو ښوونکو سره په ډیره خواشینۍ سره راڅرګند شو چې په پای کې د کار لپاره ناوخته راغلل او د دوی لومړۍ ناسته یې درس ورکولو لپاره چمتو نه وه. یا بدتر، دوی هلته د خپل محصلینو څارنه نه وه کړې.
هغه د هر کارمندانو په غونډو کې د حاضرۍ په اړه خبرې کول پیل کړي. کله چې د هغه ژړا پرمختګ ندی رامینځته کړی، هغه غږ وکړ او ټول ښوونکي یې د تعلیق سره ګواښ کړل.
بیا، هغه په مرکزي دفتر کې د نښه کولو لیست رامنځته کړ او ښوونکو ته یې اړتیا درلوده چې هره ورځ السلیک وکړي او هغه څارنه وکړي. دا کار په هره ورځ، هغه ښوونکي چې مخکې یې د دروازې له خوا ودانۍ ته د دوی ټولګي ته په اسانۍ سره ننوتل، هره ورځ دفتر ته دوه غیر ضروري خزانې چمتو کول.
ډیری باید د ماشوم پاملرنې بدلونونو ته اړتیا درلوده، او ټول احساس یې وکړ چې که دوی باور ونلري. د نښه کولو لیست یو ریښتینې مورال بستر و، د ښوونځي ټوله کال وه، او د بدخشان چلند هیڅکله بدل نه شو.
د اوږدې مودې لپاره غلط خلک وساتئ
مدیران په چټکۍ سره پوهیږي چې یو نوی کارمندان ممکن د سازمان اړتیاوو لپاره ښه مناسب نه وي.
مګر، مدیران په چټکه او پریکړه سره د ستونزې په حل کولو کې اندیښمن دي.
دوی د شخړې ناخوښي کوي، په دې باور دي چې کارمندان به د روزنې سره وده وکړي، یا د بدیل موندلو لپاره د استخدام او پایلې وخت پانګوونې ډار کړي. دوی همدارنګه د دې لپاره چې له بد انتخاب سره مخ دي د دې څخه ډاريږي. هیڅوک نه خوښوي چې غلط وي.
مګر، غلط سم شی کله چې یو مدیر په چټکتیا سره د کار موندنې خراب پریکړه یا میچ سره مخ کوي. په وروستي بریښنالیک کې، یو مدیر دې بخښنه توضیح کړه. هغه یو کارمند په دنده ګومارلی چې په څو ځله یې د شرکت مصؤنیت قواعدو په واسطه د پاتې کیدو لپاره د نه خوښیدو ښودلی.
د استخدام په لومړي 60 ورځو کې، کارمند دوه لیکلي اخطارونه ترالسه کړي. هغه ورځ چې هغه ته یې لیکلی و، کارمند د یو بل خوندیتوب حاکمیت څخه سرغړونه وکړه او د هغه ټوټې یې مات کړه.
سازمان پریکړه وکړه چې دا کارمندان ډزې وکړي، مګر دوی پریږدي چې حالت ډیر اوږد شي.
اوس دوی یو خنډ لري، د کارموندنې کمپ ادعا، یو ټپي ټپي، د خوندي ریکارډ کولو حادثه، د وکیل سره مشوره، او د وضعیت سره سم د ټولو ممکنه وخت او پاملرنې ته اړتیا لیدل کیږي.
ژمنې جوړې کړئ چې تاسو نشو کولی - یا نه - د هغه شرایطو ساتل یا ژمنې چې شرطونه یې منل شوي دي چې تاسو شریک نه کړئ
کارمندان د دوی په وینا مدیران لري، او دوی غواړي چې غوږ ونیسي او د مدیرانو وعده یو ځل ته اعتبار ورکړي. که دوی سوځول کیږي، دوی به په مدیر باور ونلري، او په راتلونکی کې به د اعتماد نشتوالی په اړه به یې ستونزې ولري.
د مدیر په لغت کې شپږ کلمې مهم دي. دوی دي، "زه نه پوهیږم. زه به وموم، "کله چې یو مدیر د هر ډول پوښتنو او حالاتو سره مخامخ وي چې آیا د هغه پایلې یې نه شي کولی.
د یو همکار په شرکت کې، د بیلګې په توګه، یو مدیر له کارکوونکو سره ژمنه وکړه چې دوی به د اونۍ په پای کې د شپږو میاشتو لپاره د کمپیوټر وخت ترلاسه کړي. مدیر له دې ژمنې څخه انکار وکړ چې دا پروژه ناکامه شوه.
په ښه توګه، مدیر به هغه کارمندان نه لري چې اوس مهال په راتلونکې کې یا په راتلونکې کې کار کولو لیوالتیا لري. مورال او هڅونه ټوټې شوې دي.
او، په بدترین ډول، مدیر به ټول ټیم له لاسه ورکړي . په دې مثال کې، ټول مګر دوه غړي وروسته پای ته ورسیدل.
د کارمندانو په اعتماد کې پاتې راغلي تر هغه چې کارمند خپل ځان ثابت نکړي
د مجرمانو سره د مستقیمو معاملو سره سم د ټولو کارکونکو تابع کولو څخه مخکې، مدیران باید د کارمندانو باور په خپل معیشت باور وکړي، په ناباوره توګه مګر باور نلري چې ډیری کارمندان باوري دي. بیا په مستقیم ډول د کارمندانو سره چې بې باوري وي، سره بې ثباتي چلند حل کړي. کله چې مدیران د کارمندانو سره چلند کوي که چیرې دوی د باور وړ نه وي، دوی به خپل مدیر په بیرته بې باوري سره وپیژني.
د اقتصادي تاوان په جریان کې، د یو همکار شرکت اعلان وکړ چې ټول مصرف شوي کارکوونکي به په معاش کې د زیاتوالي پرته پرته په هره اونۍ کې 7.5 اضافي ساعته کار وکړي.
VP پریکړه وکړه چې د کارکونکي حضور په شاوخوا کې وګرځي ترڅو وګورئ چې کارکونکي اضافي ساعته کار کوي. هغه حتی د ځای په ځای کولو پیل پیل کړ څومره چې کارکونکي په ډوډۍ او توقیفونو کې لګول شوي. ولې دا بې رحمه وه؟
د اضافه اړتیا څخه وړاندې، د ډیپارټمنټ نږدې نږدې هرڅه دمخه د 35 تمه شوي ساعتونو پرځای 50-60 ساعته کار کوي. د مدیرانو کړنې ډیرو کارمندانو ته هڅولې ترڅو خپل ساعتونه بیرته وګرځي ترڅو د ګوتو تمویلو ساعتونو لپاره کار وکړي.
برسیره پردې، کله چې هغه وګورئ او کیف کیفیتیا کې د 15 دقیقې په ځای د 15 دقیقې لپاره د هغه څه لپاره چې فکر یې یوه وقف و، وموندل شو د مجازاتو عمل یې وکړ. هغه هېر شوی و چې وګورئ ایا کارکوونکي په حقیقت کې د کار په اړه یا په ماتولو کې دي. د باوري باور او کوچني مدیریت نسل ناباوره.
مدیران یو سخت کار لري ځکه چې دوی د خلکو سره هره ورځ معامله کوي. مګر، دوی مجبور نه دي چې خپلې دندې لا نور هم ستونزمنې کړي. د عامه مفکورې سره د مدیریت او د کارمندانو خبرو اترو ته د رسیدلو لپاره د کارموندنې دوستانه کارځای جوړولو ته الره اوږده لار ده. مثبت کارمند مورال ، هڅونه ، او ښکیلتیا پایله کوي کله چې مدیران سمه شیان د خلکو سره سم کوي.