د بشري منابعو مدیریت کې هر څوک کله چې دوی لومړی ...
هرڅوک چې د بشري سرچینو په اداره کې کار کوي په دې پوهیږي چې دا دنده د خوښۍ او لوی غم سره راځي. او ټول په لاره کې، د یادولو وړ یادونه چې د خلکو سره واقع کیږي. ځینې وختونه تاسو د لمړیو لپاره تیار یاست. ځینې یې په تاسو باندوي او تاسو حیرانوي.
مګر هر څه چې د بشري سرچینو مدیریت په لمړیتوب کې تاسو د لومړي ځل لپاره تجربه کوئ، دا زیرمې به ستاسو سره مرسته وکړي. د کارموندنې کرایه کول، یو کارمند ته اور واچوی، یو مامور ته معاش ورکړئ ، یا د فعالیت د سمون ښه کولو لپاره ورکشاپ.
کله چې تاسو د بشری منابعو د مدیریت په هره ساحه کې تمرین کوئ نو د خلکو سره ستاسو اړیکه هیڅکله هیڅکله په بورډ نه وي.
01 په بشري سرچینو کې د کارموندنې څرنګوالی څنګه
که تاسو د بشري منابعو مدیریت کې یا د بلې بلې لیکې څخه لیږل شوي اوږد مهاله زده کړې کړې، تاسو د دې فرصت لرئ چې د HRM مسلک کې د کاري ځایونو بدلول. ستا د یادولو وړ HRM لمړیتوب ترلاسه کولو په اړه مبارکۍ.
02 څنګه د کارموندنې کرایه کول
د کارمندانو د استخدام لپاره دا چک لیست ستاسو سره د استخدام هڅو هڅو کې مرسته کوي. د استخدام کارکونکي د چک استخدام لپاره استخدام کولو کې استخدام او استخدام پروسه او پرمختګ دواړه خبري کوي.
03 د کارمندانو لپاره ستاینه کول څرنګه
په ما باور و کړه. هیڅ فرصت نشته. په واقعیت کې، کوچنۍ حیرانتیاوې، شفاهي څرګندونې، او ستاسو ستاینې ستاینې د ټول کال په اوږدو کې خپریدل ستاسو د کار ژوند کې د هر کال اوږد ارزښت سره مرسته کوي. د بشري منابعو اداره کولی شي تفریح، بشپړ کړي او اغیز ولري.
04 څنګه د هڅونې کارمندانو پیژندنه چمتو کول
کله چې تاسو په اغیزمن ډول خلک پیژنئ، نو تاسو د پیژندلو غوره شوي وسیلو سره پیاوړي کول، هغه اقدامات او چلند چې تاسو یې غواړئ خلک وګورئ وګورئ. د اغیزمن کارمندانو پیژندل سیسټم ساده، سمدستي، او ځواکمن ځواکمن دی.
05 څنګه د پالیسي جوړولو لپاره
بیا هم، تاسو نه غواړئ چې د هر استثنا لپاره یو منل شوی او متوقع چلند ته لیک ولیکئ. د پالیسۍ وده د ډیری کارمندانو لپاره د ځینو استثناګانو لپاره نه ده. کله چې تاسو خپل پالیسیو ته وده ورکړه، دا د بشري سرچینو مدیریت غورځنګونه دي.
06 د کارمندانو د کړنو په اړه د تشخیص څرنګوالی
دوی نور هغه وخت تورنوي چې د دوی کار ناکام دی. او له ټولو څخه بدترین، کارکونکي دفاعيږي کله چې تاسو د دوی د غوره، هدف سره سم کار کولو لپاره هغوی ته روزنه ورکړه. نو، څارونکي څه کوي؟
07 د کارمندانو د کار کولو څرنګوالي څنګه
08 څنګه د پرمختګ پرمختګ نظم اداره کول
د پرمختیایي نظم پروسې د کارمندانو لپاره فیډرام چمتو کولو رسمي هڅو کې ښکارندوی کوي ترڅو دا ستونزه حل کړي. د پرمختلونکې نظم لرونکې موخه د کارمندانو ښه والی دی.
09 څنګه کار کوونکی ګومارلی
مګر، داسې انګیرل چې تاسو د کارمندانو سره د کار کولو وړتیا بهترولو لپاره ګامونه پورته کړي - او دوی کار نه کوي - دا ممکن وخت وي چې د کارمندانو ډزې وکړي.
دا حقوقي، اخلاقي، اخلاقي ګامونه دي چې څنګه د کارمندانو د اور لګولو لپاره. ډاډ ترلاسه کړئ چې د شرکت فعالیتونه، لکه څنګه چې تاسو چمتو کوئ، د تناسب څخه پورته دي. څنګه تاسو ګومارئ چې یو کارمند ستاسو د پاتې کارمندانو لپاره مثبت یا منفي - پیاوړی پیغام لیږلی. د کارمندانو د ډزو کولو لپاره غوره لاری وګورئ.
10 د کارمندانو استعفی څنګه حل کول
مګر، د هر کارمند استعفی ګومارونکي د یو شمېر پوښتنو سره کار کوي. ومومئ چې د کارمند استعفا څنګه څنګه ترسره کول. ومومئ چې د کارمند استعفا څنګه ترسره کول کله چې تاسو د خوښۍ خوشحاله یئ چې کارمندۍ وګورئ - او کله چې استعفا درته غمجن کیږي.