د دغو پنځو پوښتنو ځوابونه به ستاسو سره مرسته وکړي:
- د موخې ترتیب کول
- ستاسو د شرکت د ستراتیژیکو لارښوونو په اړه نور ځواکمن پریکړې جوړې کړئ
- دا معلومه کړئ چې څنګه په اغیزمنه توګه د فعالیت مشري او هڅونه.
د دغو پوښتنو څخه پوښتنه کول یو ثابت عمل دی چې مطابقت لرونکي مشران په منظمه توګه ترسره کوي. دوی دا هدف په کار کوي، یو ګټونکي کلتور رامینځ ته کوي ، چیرې چې هرڅوک هڅول کیږي، تولیدوي، او د هغه څه په اړه چې ګټور دي ډیر ارزښت لري. دلته د پوښتنو لیست دی:
ایا زه حق لرونکی حق لرم؟
ترټولو غوره مشران د هدف وړ او ستراتیژیک ډول د ځان سره د خلکو د وړ وړ ټیمونو سره نږدې دي. دا احتیاط غوره شوي کسان مهارتونه او بې سارې ډالۍ لري چې د دوی مشران یې له پاسه تېر کړي. دا کارکوونکي د خپلو مشرانو او د پردې تر شا کار کوي، تولیدات، ګټه اخیستنه، او عمومي بریالیتوب پرمخ ځي.
ستاسو د مسؤلیت برخه چې ستاسو د ډلې مشري کولو لپاره اړتیا لري تر ټولو غوره وړتیا پیدا کړي او د هغوی بشپړ بشپړتیا ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
تاسو باید هغه کسانو ته هم وټاکئ چې د کار اړتیاوو سره سم د وړتیا وړتیا لري او د پوښتنو یا اړتیاو په وخت کې د زده کړې او ودې لپاره پرانیستی پریږدي.
د ریښتني وړتیا لرلو په صورت کې، دا خورا خورا مهم دي ترڅو څوک په سمه توگه استخدام کړي. مطالعې ښیې چې د پیسو 80 فیصده په مستقیم ډول د ګومارلو پریکړو سره تړل کیږي - او بدل کول ډیر ګران دي!
په واقعیت کې، د ځینو شرکتونو لپاره، د استخدام غلطی عموما په سلګونه زره ډالر لګښت لري.
ایا موږ موخې ته رسیدلي یو؟
ستاسو سره پیل کول او بیا د ستاسو د سوداګرۍ لمړنیو لینونو ته ځي، معلومه کړئ چې هرڅوک د خپلو لوی اهدافو ښه سمبال دي که نه. د کارمندانو د لرې کولو فرصتونه وڅیړئ او پوښتنه وکړئ چې "ستاسو اهداف څه دي؟" یا "د خپلو اهدافو په وړاندې څنګه فعالیت کوئ؟"
که خلک د خپلو اهدافو د بیان کولو سره مبارزه وکړي، ښایي ممکن هغه فعالیتونه بیان کړي چې دوی یې کار کوي، تاسو خپل ځواب ترلاسه کړی: دوی په خپلو اهدافو واضح ندي . د ریښتیا دا ساعت وګورئ چې د ټیم په واضح اهدافو تمرکز کولو لپاره د سم ګام پورته کولو اقدام کولو لپاره د فرصت په توګه.
د هدف واضحیت ستاسو د سازمان بریالیتوب لپاره خورا اړین دی. زموږ د تجربو کلتورونو کې چې "د څه موخه ده؟" منلو ته مراجعه کول ډیر ګټور دي. په واقعیت کې، موږ یو ځل بیا وینو چې شرکتونه په تولید کې له کمښت سره مخ دي، په ساده ډول پدې پوښتنې پوښتنه کوي. دا ځواکمنه ده!
ایا موږ مو هدف ته اړتیا لرو؟
ستاسو په سوداګرۍ کې هرڅوک کول روښانه اهداف لري، معلومه کړئ چې د بیلابیلو څانګو لپاره اهداف د یو بل سره سمون لري یا مخالف دي. د بیلګې په توګه، که یو اصلي موخه داده چې د شرکت په اوږدو کې د اضافی وخت کمول او په ځواب کې تاسو د پیرودونکو خدماتو ساعتونه کم کړئ، احتمال شته چې د پیرودونکو رضايت به د شکایتونو زیاتوالی راټیټ کړي.
دا د موخې غلطي کولو یوه کلاسي قضیه ده. لوړ فعالیت کونکي شرکتونه او مشران د هدف د مسیر ډاډمن کولو لپاره سخت کار کوي.
ایا موږ د خلکو حساب ورکوونکي یاست؟
حقیقي حساب ورکونې ته اړتیا لري که چیرې کار ته لاړ شي نو د پام وړ حساب ورکونې ته اړتیا لري. دا اسانه نه ده، مګر هڅې او لنډ ژوند د ګټې ارزښت لري. په واقعیت کې، دا لارښود د شرکت اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اړین دی. تاسو باید د ادارې له لارې په بشپړه توګه د تاثیرولو لپاره حساب ورکونې ته ادامه ورکړئ.
په منظمه توګه ټاکل شوي ناستې چېرته چې فعالیت راپورته شوی او اندازه کیږي د یوې ټیم لپاره د هر ټیم غړی ترلاسه کولو او په سمه موخو تمرکز کولو لپاره یوه ښه لاره ده. دا غونډو هم د هغه څه په اړه اندیښنې وړاندې کوي کوم چې کار کوي او څه نه دي، څوک چې کوکین ته اړتیا لري ، او بالاخره څوک چې ښکیل دي او نه ښکیل دي.
موږ څنګه د سیالۍ پر وړاندې عمل کوو؟
ډیری غوره سازمانونه د دوی سیالیو دننه او بهر پوهیږي.
دوی دا معلومات د فرصتونو د ځای کولو لپاره کاروي او مهم پریکړې کوي چې د دوی د سوداګرۍ اخیستلو او د هغوی د خلکو مالتړ او مالتړ کولو سره د خپل سوداګرۍ اخیستلو لارښوونه څنګه کوي.
د سیالۍ پوهول تاسو ته د رقابتي ګټې جوړولو لپاره فرصت برابروي. ستاسو د ټیم څخه پوښتنه وکړئ چې دا معلومه کړي چې دوی څنګه احساس کوي که دوی د سیالۍ لپاره نوي یا مختلف توپیر ترسره کولی شي. بیا وروسته د هغوی محصولاتو ته وده ورکړئ، ستاسو کارکوونکي د آزادی او د هغو حلونو د پراختیا لپاره اړین مرستې ته اړتیا لري چې ستاسو د شرکت اهدافو سره سمون لري.
لاندنی کرښه
پوښتنې د مشرانو لپاره د ښو ښوونې وسیله ده. د سمې پوښتنو څخه پوښتنه وکړه، ستاسو ډله د هغه څه په اړه چې تاسو مهم یې وګورئ پوهاوه، تشریح او تمرکز ته وده ورکوي. پداسې حال کې چې نږدې پایوازې پوښتنې شتون لري چې تاسو کولی شئ وغواړئ، پدې پنځو کې تشریح شوي پنځه هغه مسلو تمرکز کوي چې د کارمندانو تولید او فعالیت چلوي. په لوی تجارتي روغتیا کې یې کاروئ!
> -
> جان مننګ د مدیریتي عمل پروګرام، ای ای ای (MAP) مشر او د نوي خوشې کیدو لیکوال، "اختصاص رهبر: د کومې ریښتینې معاملې په اړه تمرکز." MAP د عمومي مدیریت مشورتي شرکت دی چې د لاس اینجلس په مشرۍ کې دی. له 1960 راهیسې، د افغانستان د ماین پاکۍ پروګرام خپل وړتیا او وړتیاوې په لاره اچولي ترڅو 170،000 مشرانو او 15،000 سازمانونو سره په ټول هیواد کې د بریالي پایلې رامینځ ته کړي.
> -
> د آرټ پیټی لخوا تازه شوی