د ورانګولو سازماني جوړښت هره ورځ غصب دی، مګر تر هغه چې موږ د یوه مشر په توګه د خپلو اوږدې مودې راهیسې د خپلو پښو څخه بهر وخوځوو، دا به ستونزمنې وي چې د بدلون راوستل ستونزمن وي.
دلته د مشرتابه په اړه اوه ترټولو عام مفهوم دي چې موږ پاته ساتي.
مشران په سر کې ډیر لږ خلک دي
د مشرتابه اوسني نظر یو اړخیز دی، د ځواک او کنترول د پیرامید په سر کې د یو یا دوو خلکو پورې د مشرتابه مسؤولیت مسولیت لري. په واقعیت کې، مشرتابه څو اړخیزه ده. په هرې ورځې کې، موږ هر یو د مشرتابه د مختلفو څرګندونو سره مخ یو. موږ ټول لارښوونکي یو له بل یا بل سره یو، او کله چې موږ د مشرتابه پراخ لید درلود ، موږ کولی شو په یوځای کار وکړو چې د هر یو ځانګړي استعدادونه کاروي.
مشران د زیږون څخه ټاکل کیږي یا د عنوان لخوا
"هغه د زېږېدلی مشر مشر دی." موږ دا هر وخت اوریدلی. مګر دا څه معنی لري؟ موږ ټول د دې توان لرئ چې د بشپړ مسوولیت په اخیستلو سره پیاوړي مشران شي، که څه هم موږ کوالی شو په هر ډول هڅو کې ونډه واخلو، ایا زموږ مرستې مخکې له مخکې یا مخکې تر سره کیږي.
یو عنوان د یو مشر مشر نه جوړوي. موږ د هغه فاکسونو سره د خلکو ډیری بیلګې لرو چې نشي کولی د اړیکو، هڅولو، پیاوړتیا او نورو ته وده ورکړي.
لوی مشران یوازې یوازې کار کوي
دا د مشرتابه د "لونڅوول" نظر دی. خپل ځان جلا کړئ او د "پیک" څخه جلا کړئ. که نه نو تاسو به د الفا موقف په ساتلو کې پاتې راغلئ او په اغیزمن ډول سره مشري وکړئ.
دا ممکن یو مفکوره احساس وي کله چې ترټولو پیاوړی رښتیا ژوند کاوه ځکه چې موږ د خوړو لپاره یا د پیرودونکو څخه چلولو ته اړ ایستلی و، مګر موږ د دې بیولوژیکي فعالیتونو مخه ونیوله. نن ورځ اغیزمن مشران په نورو کې مشرتابه په مهارت کې مهارت لري. د نن ورځ ټول کاري کاري چاپیریال کې، کوچنی د لوی مشرتابه اساسي وړتیا ګڼل کیږي.
مشران د ټولو ځوابونو لپاره لیږدول شوي دي
په تیرو کې، موږ د مشرانو مشران د اتل، روښانه ستونزې حلونکي په توګه وټاکو چې څوک په فوري ډول د ستونځو ستونزې حل کوي. دا د همکارۍ او شمولیت انډولیزم دی او هغه حلونه تولیدوي چې ډیری وختونه یو څه یا یو اړخیزه وي ځکه چې دوی سخت، ژمنۍ ازموینه او بحث نه کوي. غصب او پیاوړې پوښتنې د اغېزمن مشرتابه مهمه برخه ده.
مشرتابه د خلکو په اړه نه ده
لکه څنګه چې د عصري ورځني ژوند سرعت چټک کړی، موږ په زیاتیدونکې توګه د عمل پر اساس او د پایلو په واسطه رامینځ ته شوي. داسې ښکاري چې یوازې د ټولو "نرم" توکو سره ویش او د پایلو لپاره سختې هڅې وکړي. له بده مرغه، کله چې موږ د خپلو او نورو څخه منحل شوي یو، دا دا کار د هغو اقداماتو المل ګرځي چې ګومارل شوي نه وي او موږ د معنی او معنی لپاره له مینځه وړل شوي او بده احساسوي.
مشرتابه چې د خوړو او توازن وړ وي او د کار کولو لپاره د ګډ فعال مشرتابه په نامه یادېږي ، په ګډه په ګډه سره کار کوي).
زمونږ په طبیعي نړۍ کې هر څه موږ ته درس ورکوي چې په هر یو ساعت کې د ګډ او فعالې دوه اړخیزې انرژۍ دوه ځواکونه. د لرغونی چینایی تیوست فلسفه د یین او یان په څیر، د اړیکو، توازن او مطمئن پیدا کولو لپاره یوځای کیدونکی او فعاله کار.
رهبري مشروع دی
موږ باور لرو چې یو ځل مشرتابه د رول یا عنوان لخوا ټاکل شوی، شیان د هغه ځای نه پاتې کیږي چې ټاکل شوي مشر استعفاء کوي، ډزې کیږي یا مړ کیږي. په واقعیت کې، مشرتابه ډیر اغیزمن، متحرک او ژوندی دی کله چې دا په سیسټم کې چټکې حرکت کوي. په دې توګه، هرڅوک مشر دی- ځینو وختونو مخکې مخ په وړاندې روان دي او ځینې وختونه د نوښت او ملاتړ ملاتړ کوي، کله ناکله د شرایطو سره مخ کیږي او ځینې وختونه د انرژي ساحه څخه راځي، د انډول او انفجریشن کارولو لپاره د څه شی په معنی دی. نه ویل کیږي.
په بریالي رهبري کې، ناکامي یو اختیار نه دی
دا دا ډول وژونکی افسانه ده. ناکافي د پلټنې، نوي موندنې، او بدعت یوه مهمه برخه ده. که موږ نشو کولی ناکام شي، نو موږ باید د تیرو تیر شویو موخو سره پاتې یو. زموږ فعالیتونه ژورتیا او استخراج نه لري ځکه موږ د ناکامۍ څخه ډاریږو چې موږ نه غواړو چې یو څه هڅه وکړو.
دا یوازې د بار بار په ناکامۍ سره کولی شي زده کړه، وده او وده ومومي. دا د مشرانو لپاره د پرمختګ او موندنې یو مهم اړخ په توګه ناکامۍ او جشن کول مهم دي.
زه به د مشرتابه نوې ساده وړاندیز وړاندې کړم: مشران هغه کسان دي چې د دوی مسوولیت لري. کله چې موږ ظرفیت لرو چې په ځواب کې ځواب ورکوونکي او غیر فعاله طریقه پرتله کړو، کله چې موږ پوهیږو چې موږ د خپل ژوند لیکوالان یو، موږ واقعا یو، مشران یو.
د مشرتابه دغه تعریف خلکو ته د دوی د انفرادي ځواکونو ونډه ورکوي او مشرتابه پیدا کوي چې متحرک او ټولیز دي. موږ ټول ارزښتمن یو، او موږ هر یو د هغو ننګونو لپاره چې د دوی سره مخامخ دي حل لاره یو. دا یوازې هغه مهال ده چې موږ دا پخوانی مفهوم د کوم مشرتابه معنی په اړه خوشې کوو او نوي تعریفونه غواړو چې موږ به کار وکړو او په نړۍ کې یوځای ژوند وکړو چې د ټولو څخه تر ټولو غوره کارول کیږي.
Karen Kimsey-House د شریک فعال رهبرۍ او شریک فعال Coaching لیکوال هم دی. سربيره پردې، هغه د کوچني روزنې د انسټيټيوټ (CTI) د همکارۍ او سي اي اي او د هففنگګټن پوسټ کې د ډونر مرسته ورکوونکى دى. د Karen's work په اړه د http://www.coactive.com په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ یا په ټویټرkkimseyhouse کې د هغې سره اړیکه ونیسئ