که تاسو د ګړندۍ پیل پیل کړئ یا د اوږدې مودې ادارې کې د نوي نوي مارکيټ ګټې ګټو سره مخامخ یاست، ایا د چټکې ودې دوره کې مدیریت او رهبري سخت کار دی.
د دې مقالې موخه د ودې نیولو د ځینو اساسي ننګونو موندلو او نظریاتو وړاندیز کول د دې چاپیریال په بریالیتوب کې ستاسو سره مرسته کول دي. لومړی، کوم چیلنجونه دي چې چټکه وده یې راوړي؟
د سرعت سرعت
داسې ښکاري چې هر څه په چټکۍ سره حرکت کوي چې یوازې دومره بسیا ده چې دا کار ناممکن ښکاري داسې چې د راتلونکو ګامونو له لارې بندیز او فکر وکړي. چټک وده د ویرکس جوړوي چې د هر چا وخت او انرژی تیریږي، او د یو فعالیت څخه پرته بل فعالیت ته پاتې کیدو لپاره لږ وخت ته اجازه ورکوي. سرعت د ډلې لپاره هڅونکی دی، د خلکو سره چې چټک او چټک حرکت کوي هڅه کوي، ټول د طبیعی حدودونو او د ډله ایزو وړتیاوو د ترسره کولو لپاره د هغوی د محدوديتونو آزموینه کوي.
ماپيیا پاڅون کوي
ټولنیز سازماني نظریه د نری رنځ سره مخ کیږي. په سمدستی مخ کې هر څه کرسټال روښانه دی او د څو دقیقې، څو ساعتو یا دقیقو څخه زیات نور په ظاهري توګه په ځینو وختونو کې موقعیت لري.
مخکښ فکر او ستراتیژیک پالن جوړونه په دې کلکه د میراپی چاپیریال څخه لیدل کیږي.
شپ یا له منځه وړل ذهنیت لري
کیفیت ډیر ځله د الوتکې په لټه کې یوځای څوکۍ اخلي! په ځینو چاپیریالونو کې، په ځانګړې توګه ټیکنالوژي او سافټویر، د "بازار ته ورسید او وده کول" لارښود فلسفه ده.
په نورو کې، په خاصه توګه د ماموریت نازک وړاندیزونه، د کیفیت کې خنډونه ډیرو کارونو ته وده ورکوي او د شرکت په شهرت او د راتلونکي ودې امکاناتو باندې یو خنډ رامنځته کوي.
د خلکو پروسې ماتوي
د لوړو ودې چاپیریال کې، د خلکو شاوخوا پروسې. آنبورګ تیز او ناراض دی. د استخدام کولو اسټرالټونه په څوکیو کې د بدن د ترلاسه کولو ادارو په تعقیب کې لوټ شوي دي ترڅو د ډلې سره د غوښتنې غوښتنې سره مرسته وکړي. د اوږدې مودې د مسلک پراختیا مسلې د پام وړ راتلونکې راتلونکې ورځې لپاره په پارکینګ کې ځای پر ځای شوي.
د مشرتابه پرمختګ د عمدي سیسټم په پرتله د جګړو ډګر ته وده ورکولو کړنالره ډیره ګرځي د څارونکي لوړ پوړي مدیرانو لخوا الرښود او الرښود. د لومړي ځل مدیران د انفرادي ونډه اخیستونکو د رتبو څخه وټاکل شوي او پریښودل شوي او یا یې تیاره کړې. مدیران کولی شي په اغیزمنه توگه په تجارت کې کنترول له لاسه ورکړي او د افرادو په سمندر کې تیاری ونیسي چې ناکافي سیسټمونه یې رامینځته کړي، دقیقې اندازې دقیق معلومات او لږترلږه د نه باور وړ گټونو پرته پریکړو ته لارښوونه کوي.
چیرته ټول ګټې؟
په ډیرو تاسیس شوو سوداګرۍ کې د چټکو ودې پیل پیل او د ناڅاپه غټ ودې ودې سناریو لپاره، دا ممکنه ده چې د ټولو څخه یو له مهمو مسلو وڅیړئ: ګټه.
په ټول سازماني سیسټم کې فشارونه کولی شي د بریالیتوب مهم مهمې هڅې د خلکو لګښتونه او انرژي په یو سرعت سره په لږ سرعت سره وپیژني چې ایا دا پیسې لګوي که نه.
د څلور چټکو پوښتنو ځوابونه چې د چټک پرمختګ د ننګونو سره د کمولو کې مرسته کوي:
اغېزمنې مشران او مدیران د پورته شویو مسلو په اساس د خطرونو په اړه پوهه لري او دوی په خطرناکه توګه کار کوي چې دا خطرونه کم کړي. دلته د چټکې ودې د ننګونو سره مخ پوښتنه او ځواب ته څلور کلیدي پوښتنې دي:
- راتلونکی فکر کوونکی څوک دی؟ ځینې سړی یا ډله د حساب ورکولو وړ ده چې دقیقو وختونو څخه وروسته راتلونکي سیسټم ته د کتنې لپاره کله چې چټکه وده وده ومومي او په ټولنه کې خلک معلومه کړي چې څوک د Punch bowl څخه اخیستل کیږي. د مشرتابه مشر یا د عمومي مدیریت ریس، د مشرتابه مشر، د اوږد مهاله لید ساتلو لپاره مسؤلیت دی او د سوداګرۍ لپاره مخکې فکر کوي. په عین حال کې، هغه د لوړ پوړو خبرو اترو او ستراتیژیکې پروسې له لارې د دې لپاره مسؤلیت لري.
- د هټۍ فکر کول څوک دي؟ دا اړینه ده چې څوک د سوداګرۍ په عملیاتونو کې لیزر تمرکز ولري، په ځانګړې توګه د پروسو، سیسټمونو، زیربناوو او کیفیت مسلو په اړه. پداسې حال کې چې دا د دې مسلو په نظر کې نیولو سره مخالف دي، د تیز رفتار ودې چاپیریال کې د اور وژونکي ثابت موډل د عملياتي اصالحاتو او پانګونې په جوړولو باندې د تاثیراتو المل کیږي. د دې جبران سره مبارزه او د پروسې اصالح کولو لپاره د دوامداره پرمختیا کلتور پیاوړتیا، د بوتلونو له منځه وړل، شفافیت ښه کول او د دې سیستم ډیزاین او پانګونه د راتلونکو اړتیاوو په شرایطو کې ترسره کیږي. د وقف شوي عملیاتي مالک به دا ټولې ستونزې د ټولو کارکوونکو لپاره منظم کار برخه وي.
- د وړتیا فکر کول څوک دي؟ لیوالتیا داده چې کارونه ژر ژر پیل او وده کړي. اغېزمنې مشران د دوی د وړتيا په ګوته کول، استخدامولو او پراختیا پروسو کې د قربانیانو کیفیت پیژني او د ډیری چټک حرکت کولو لپاره د مقاومت مقاومت کوي. یو لوړ پوړی مشر د کارمندانو پراخ نفوس ته وویشل، په فعاله توګه د هغوی د نیولو ټیمونو د ګمارلو، چک کولو او ترتیب کولو په برخه کې شامل کړل. دې ډلې ټولنیز رسنۍ په پراخه کچه او په ټولیزه توګه کارولې، دوی ویاړو او په انفرادي کسانو کې چې د کلتور سره سمون خوري او د کیفیت لرونکي سازمان منعکس کولو لپاره یې ژمنه کړې وه چې د جوړولو لپاره یې ژمنه کړې وه. ورته ورته پرمختګونو ته اړتیا لري. په دې چاپیریال کې ټیمونه د خپلو مشرانو د ټاکلو مسولیت درلود. د دې ډلې انتخابي پروسې د پایلو ډله ایز مشورتي مشورتي نتیجه درلوده او په عملي توګه د مدیریت سره د جګړې ډګر ساحه یې له مینځه وړله او د ګړندۍ یا تیریدو تګلارې چې دا ډول ویجاړونکي دي له منځه یوړل.
- د کلتور فکر کول څوک دي ؟ د بحران په جریان کې واضح، معنی او عمل وړ ارزښتونه هیڅکله خورا مهم نه دي، او د چټکو ودې سناریو په بشپړه توګه د کړکیچ شکل دی، مګر د چټک کمښت وضعیت څخه لږ څه د پام وړ یو. د اغیزمن لوړ لوړ پوړي مشران د ارزښتونو ځواک پیژني او دوی د دوی د حوالې ټکي په توګه هره ورځ راځي یا په کلیدي پریکړو باندې د رڼا لارښوونه کوي. د ارزښتونو په اړه موافقت پیل کړئ او تاسو تنظیم ته یو سلیټ واستوئ چې دوی یوازې په دیوال کې خبرې دي. دوی ته ژوند او اشاره کوي، "موږ خپل ارزښتونه په جدي توګه اخلو." د سوداګرۍ هرې برخې کې د ستونزو حلولو، شریکانو سره خدمت کولو او د سوداګرۍ وده کول لپاره د استخدام کولو څخه کار واخلئ.
د لوړو زده کړو د مودې په اوږدو کې د ژوند په پرتله د سوداګرۍ په نړۍ کې ډیر دلچسپی نشته. د دقیقې نظریې څخه، دا د ځان په څیر د بکس کولو برون ته او د وحشي سواری په دوران کې د ګران ژوند لپاره ساتل دي. که څه هم د رهبرانو او مدیرانو لپاره، د ستراتیژیک، وړتیا، عملیاتو او کلتور په مسلو کې باید سرد سرونه غالب شي او یا په چټکۍ سره به کمزوری شي.