کله چې مشران رهبري کوي
کله چې مشران رهبري کوي، دوی خپل لید او د هغوی هڅول شریکوي. دوی خپل پیروان د خپل جذب سره هڅوي. ښه رهبران د بیلګې په توګه رهبري کوي او د داسې ترسره کولو له مخې دوی خپل پیروان د هغه څه انځور ممکن کوي کوم چې ممکنه وي.
ولې مشران رهبري نه کوي
کله چې تاسو یو مشر وګورئ بیا بیرته ګام واخلئ او بل څوک د مشرتابه فرصت ورکړئ، دا د ډیری سختو سببونو څخه یو دی: روزنې، پلاوی، یا مهارت لري.
روزنه
مشران د خپل ټیم غړو ته وده ورکوي. دوی د ټیم غړو سره مرسته کوي چې د ټیم سره مرسته کولو لپاره نوي مهارتونه ترلاسه کړي د دې توان لري چې د مشر هدف ته ورسیږي. یو مهم مشیر مشر مشر ته لارښوونه کوي چې ټیم مشرتابه دی. او، په عادي توګه، بل بل تابعیت دی.
یوه لاره چې تاسو یې یو څوک د زده کړې د مهارت مهارت زده کړه او ښه کولو ته ورکوي، د دوی مشرتابه کول دي. که مشر تل تل لیږل کیږي، هیڅکله به په ټیم کې بل څوک د دې لپاره چانس و نه لري چې دوی مشر ومومي او دوی به په دې مهمو مهارتونو کې پرمختګ ونه کړي.
نو کله چې مشر بیرته ګام پورته کوي او هغه څوک چې بل څوک یې سرته رسوي نو دوی سره مرسته کوي.
تاسو کولی شئ باب ته خپل دفتر ته بلنه وکړئ او ورته ووایاست، "زه غواړم چې تاسو نن ماسپښین پرمخ بوځي. زه به هلته پاتې شم که تاسو کومې پوښتنې ولرئ، مګر دا ستاسو خپرونه ده." د مدیر لپاره سخته برخه دا ده چې باب د غونډې مشري وکړي.
که د غونډې په ترڅ کې پوښتنې شتون ولري، دوی باید باب ته واستول شي، نه مالک. که څوک د باس مالک څخه پوښتنه وکړي، هغه باید باب ته لیږدول کیږي. مشر باید یوازې د باب پوښتنو ته ځواب ووايي. دا دا ټیم ښیي چې باب یې مشر دی.
یا تاسو ماریا ته غږ کوئ او ورته ووایاست، "زه غواړم چې تاسو نوې پروژه سرته ورسوم. دلته ستاسو زیرمې دي. دا مهال ویش دی. دلته هغه څه دي چې زه یې تمه کوم. زه یې وساتئ او ما وګورئ که تاسو کومه ستونزه ولرئ." بیا له لاره څخه بهر واخلئ او د پروژې ټیم یې رهبري کړئ.
ما د ډیرو کارمندانو لپاره د ټولنې خدماتو پروژې ډیری کړې دي نو کله چې زما نوی کارمند د داسې یوه پروژې په لټه کې و، ما هڅه کوله چې پوه شوم چې څنګه د هغې مشري کوله. کله چې د یو بل کارمندانو څخه، یو شخص د انفرادي ونډه اخیستونکي رول کې، یوځای شوی او په رضاکارانه ډول داوطلب شو ترڅو د هغه هڅو مشري لپاره چې زه خوشحاله وم او خوشحاله وم. ما هغه چا وموندله چې څوک به د مشرتابه وړتیا ولري ما وروسته وروسته کارولای شو او زه به نور اضافي هڅې ونه کړم چې دا مشري وکړي. زه د ټیم یوه برخه کیدای شم. زه یو ښه پیرودونکی یم.
او دا دویمه کلیدي مهارت دی چې مشر یې د پیرودونکي په توګه د هغوی ټیم روزي. ښه مشر ښه پیروان لري. لکه څنګه چې مشر مشر د مثال په توګه رهبري کړی او د هغه لید او د هغه څه انځور چې ممکنه وي ښودل شوی، مشر اوس د ټیم ښیي، د بیلګې په توګه، کوم ښه پیروي لري.
پورته په دریو دریو مثالونو کې، مشر فرصت لري چې د ننوتلو او "فکس" شیان پریږدي، مګر دا مشرتابه نه لري او دا پیروي نه ده.
مشر باید پوه شي چې کله د ټیم غړی د ودې لپاره د ځینو ننګونو سره مخامخ شي. د نورو مشرتابه په کولو سره، مشر د پیروي کولو غوره مثال وړاندې کوي. دا د مشر ګروپ یا د سازمان په مختلفو برخو کې کیدی شي. مشر هر کله چې مشرتابه نه کوي د مشر غړي روزل کیږي.
پلاوی
پلاوی د روزنې ځانګړې بڼه ده. کله چې مشر د دوی د ډلې د غړو څخه یو ته استازیتوب کوي هغه شخص لري چې د مشرتابه رول کې فعالیت وکړي، دوی د فرصت او زده کړې فرصت لري. دوی د مشرتابه په لارو چارو لاس پورې کوي او خپل مهارت ته وده ورکوي. که یو مشر مشر مشر وي، دوی استازیتوب نه کوي.
که دوی استازیتوب نه کوي، نو د دوی د ټیم غړو روزنې لپاره یو مهم فرصت شتون نلري.
ماهر
بل ځل چې مشران مشرتابه نه کوي کله چې دوی پوهیږي چې څوک د دې موضوع سره لوی مهارت لري. دا څوک کولی شي په سازمان کې یا بل څوک په ماتحت موقف کې بل مشر وي.
موږ د کلنۍ کمپنۍ پکنیک لپاره د موسیقۍ تفریح ته اړتیا لرو. زما په ټیم کې دوه کسان لرم چې سندرغاړي دي او په تیرو وختونو کې یې مسلکي زده کړې کړي دي. زه په خوښۍ سره ګام پورته کړم او اجازه راکړئ چې د کوم ډول ډول موسيقۍ انتخابونه، کوم موسیقاران په کار وګوماري، د سم سامان آلاتو ته اړتیا وه، د سټیشن جوړولو څرنګوالی او نور.
لاندینۍ کرښه
دا د یو مشر لپاره مشکل دی چې ځینې وختونه مشري وکړي، مګر دا اړینه ده. دا مشر ته د خپل ټیم او د هغې غړو ته وده ورکوي او د اهدافو په ترلاسه کولو کې اسانه کوي. دا پدې معنی نه لري چې تاسو د یوه ستونزمن وضعیت څخه لیرې کوۍ او یو بل ته یې الرښوونه وکړه. دا پدې مانا ده چې کله تاسو په چارج کې یاست نو تاسو بل څوک ته اجازه ورکوئ چې مشر وي.