د سوداګریز ارزونې سره غوره غوره ستراتیژیکې پراختیا

تاسو څنګه خپلې سوداګرۍ ارزونه کوئ او د دې معلوماتو سره څه کوئ؟ آیا تاسو خپل سوداګریز پلان یوازې کله چې بحران شتون لري تازه کوئ؟ تاسو څنګه د سوداګرۍ ستراتیژیو ته وده او تطبیق کوئ؟ که تاسو مشوره لرئ چې د نورو سوداګرۍ سره د ښځو سره مرسته وکړئ چې مبارزه وکړي ترڅو خپل کاروبارونه خوشحاله وساتي مهرباني وکړئ خپل لارښوونې، مشورې، انډیټیوټونه او سرچینې شریک کړي.

ستاسو د سوداګرۍ ارزونه څنګه

تر ټولو مهمه قواعد چې ستاسو د سوداګرۍ ارزونه وي، د سوداګرۍ له بشپړه توګه جلا کړئ.

د سوداګرۍ ارزونه باید ستاسو د سوداګرۍ پیاوړتیاوې او ضوابطونه وګورئ - نه ستاسو یا ستاسو د شریکانو او کارکوونکو) دا ارزونه باید د خپلواکې ارزونې ارزونې څخه خپلواکه وي (.

د شخصي سوداګرۍ پریکړه به څنګه په تاسو او ستاسو په کورنۍ اغیزه وکړي) د بیلګې په توګه، په سوداګرۍ کې پاتې کیدل یا ستاسو په سوداګرۍ کې د سختو وختونو په اوږدو کې ستاسو د سوداګرۍ ساتلو لپاره شخصي قرباني کول (دا یوه ارزونه ده چې یوازې ستاسو وروسته ستاسو د سوداګرۍ وړتیا معلومه کړې. ستاسو د سوداګرۍ ارزونه پیلولو لپاره، یو لیست جوړ کړئ چې درې پوړونه پکې شامل دي:

• کالم 1 - لاسلیکونه: بریالیتوبونه او هغه شیان چې هغه ښه کار کوي لیست کړئ. دا کالم ستاسو د "توازن" کالم دی. یوه ارزونه یا لیست چې یوازې یوازې منفي دي په لوی عکس کې تمرکز نلري.
• کالم 2 - د حقیقت چیک: د کاروباري اهدافو لیست چې کوم ځای یې ندي موندلي، ځانګړي ننګونې، او نیمګړتیاوې. دا ستاسو د "حقایق چک" کالم دی او باید هغه شخصي بیانات ونلري چې د "I." سره پیل کوي. تاسو نه غواړئ چې خپل ځان بدله کړئ، مګر د خپلې سوداګرۍ د ښه کولو الرې چارې.

• کالم 3 - ارزونه: په دې ستون کې تاسو به هڅه وکړئ چې د ننګونو لپاره کلیدي دلیلونه وپیژني او هرې ستونزې د کالم کال څخه دوه مهمو برخو ته ویشئ: هغه شیان چې تاسو کولی شئ بدلون ومومي؛ او هغه شیان چې تاسو نشي کولی بدل کړئ. د بېلګې په توګه، که تاسو هڅه کوئ چې یو څه پیرودونکي وپلورئ، په آسانۍ سره نه اخیستل کیږي، تاسو ممکن د پیرودونکي رجحان بدل نشي، مګر تاسو کولی شئ خپل محصوالت بدل کړئ.

لاندی د چارټ لسټ د مثال په توګه یو مثال دی چې څنګه د یو کس څښتن د خپلې سوداګرۍ ټولیز حالت ارزولی چې یو زیان یې اخلي) ستاسو ارزونه باید نور تفصیل ولري (. د هغو ضمیرونو نشتوالي یادونه وکړئ چې دا ارزونه شخصي توریزوي، مګر د هغو کلیمو کارول چې د سوداګرۍ ننګونو پیژندل کیږي، نه شخصي ننګونې.

د شخصي ګناه پرته پرته د ننګونو پیژندل تاسو ته اجازه درکوي چې حلونه وګورئ او د خپل وړتیا پر بنسټ د سوداګرۍ مفکورې ارزونه وکړئ. د مثال په توګه، لاندني چارټ کې موږ ګورئ چې یو داسې کرایه چې یو ځل بیا ارزانه وه اوس د نغدو پیسو تاوان دی. ستونزه حتمي نده چې د سوداګرۍ مفکورې او ماډل بد دي، مګر ښیي چې یوه پریکړه) لیګ (د بودیجې په اړه فشار راولي.

د سوداګرۍ ارزونې چک لست

زما د سوداګرۍ ارزونه
اړیکې: د توازن لیست	زما د سوداګرۍ واقعیت چک لیست	ارزونه
دا کار د لومړي درې کلونو لپاره ښه و، د یو تن شرکت څخه وده کول یو شرکت ته چې 15 کارګران یې استخدام کړي وده کوي.	تیر کال سوداګری د لاسه ورکړی. خرڅلاو کم شوي او لګښتونه د عایداتو څخه ډیر شوي دي.	هغه کارونه چې د سوداګریزو زیانونو سبب کیږي: د محصول خرڅلاو ټیټ دی، مستقیم او غیر مستقیم لګښتونه د نوو کارمندانو استخدامول، د لوی دفتر ځای ته ځي - اوس کرایه ډیره لوړه ده. اقتصاد ډار دی! نشي کولی بدلون: د اقتصاد یا مصرف مصرف عادات. کولی شي بدلونونه: د لګښتونو شمیر. د اوږدې مودې د وړتیا لپاره د ستراتیژی په توګه کمولو ته وګورئ؛ د اجارې یا فرعي پوهاوي د بیا تنظیمولو هڅه وکړئ تر هغه چې د مناسب ځای ځای ونه موندل شي؛ د محصول لینونه معاینه کړئ او نږدې نږدې زده کړه وکړئ کوم محصولات ښه پلورل کیږي او ولې.

د سوداګریز ارزونې لارښوونې

د سوداګرۍ ارزونه متوازن دی او دواړه مثبت او منفي وړاندیز کوي. دا باید ډیزاین شي چې د هغو شیانو په نښه کولو کې واضحه پیژندل وپېژندل شي چې تاسو کولی شئ بدلون ومومي، او هغه شیان چې تاسو یې نشي کولی بدلون وڅیړئ.