د قانون پلي کولو قوماندې لپاره د مشرتابه نښې

د بریالیتوب لپاره د قانون پلي کونکي مشر څنګه

د قانون تطبیق دندې ستاسو د دندې پرمختګ او پرمختګ لپاره ډیر فرصتونه وړاندې کوي او نه یوازې په ټولنه کې ستاسو خلکو ته د ژوند په ژوند کې توپیر راوستلو لپاره. داسې یو ځانګړي فرصت چې د مشرانو لخوا د ځانګړنو ځانګړتیاوو غوښتنه وکړي، او شاید د لید، الرښوونې، حساب ورکونې، جذب، او نیکمرغۍ په پرتله د بریالي پولیسو قوماندان لپاره مهم مشرتابه نښې شتون ولري.

لید

یو اغیزمن مشر باید د واحد لپاره یو ښه لید ولري. مشر پوهیږي چې دا چیرې دي او چیرته کیدی شي. د قانون پلي کولو راتلونکی راتلونکې لپاره یو مثبت لید به ستاسو د کاري ډلې الرښود خبر کړي او دا د ټولې ادارې لپاره دوامداره بریالیتوب ته لاره ومومي.

یو بریالي قوماندان د هغو ننګونو په اړه پوهیږي چې ستاسو اداره به په نږدې او لرې پرتو سیمو کې مخامخ وي. هغه باید د دې توان ولري چې بشپړ پوهه ومني چې قوماندې د نظریاتو د تخصیص، د سرچینو تخصیص او معلوماتو او معلوماتو شریکولو په اړه وړاندیز کوي، د کار واحد واحدونو وړتیا او اغیزمنتیا ته وده ورکولو او د خلکو او لیدونکو لپاره خوندي چاپیریال تضمین.

دا لید باید د نورو برخو او ستاسو په ډیپارټمنټ کې، او همداراز د داخلي او بهرنیو اړخونو سره همغږي زیات کړي. په دې کې باید د معلوماتو شریکولو او روزنې لپاره د هرې برخې غړو لپاره شامل وي ترڅو د ګټور ستراتیژیو پلي کولو کې د بریالیتوب امکانات لوړ او لوړ کړي.

الهام

د قانون پلي کولو مشر باید نه یوازې حوصله کیدونکي وي خو هڅونکي وي. دا بسیا نه ده چې یوازې لید لیدل کیږي، مګر هغه باید د نورو سره مرسته وکړي چې خپل لید ته وګوري او د ځان د ګټلو لپاره یې وګوري . د نورو خلکو هڅول چې د مشر د لید مالکیت واخلي، بریالي قوماندان د خپلو غړو لپاره د انفرادي توګه او د انسجام واحد لپاره د وسیلو او هڅو چمتو کولو کې مرسته کوي.

اغېزمن مشر باید د مؤثره خبرو اترو، د زړه پورې بیان او همدارنګه روښانه توقعاتو وړتیا ولري. د هغې غړي باید پوه شي چې د دوی واحد لپاره اهداف څه دي او کوم پیرودونکي باید دوی ته د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره کار وکړي.

د خپلو غړو سره د منظم اړیکو له لارې، هغه کولی شي خپلې اندیښنې په ښه توګه وپیژني او د دوی په غوره اداره کې د هغو مهم رول ستاینه وکړي چې دوی په سازمان کې لوبوي. هغه باید د یو هڅونکی په توگه خدمت وکړي، د یونټ غړي هڅوي چې د عامه خوندیتوب په ګټه په دوامداره توګه د پام وړ لوري ته کار وکړي. د هغې استخباراتي ځواک او حاکمیت باید د انسپکولو په توګه او د هغه د غړو د تعقیب لپاره مثال وي.

احتساب

باید رښتینې اغیزمن وي، د پولیسو قوماندان باید د مسؤلیت وړ وي دواړه د هغه لوړپوړو چارواکو او هغه غړي چې مشر یې کوي. یوه الهام لید هیڅ شی نه دی که دا تولیدات پایلې ونه لري.

د احتساب مشر باید په دوامداره توګه د لا زیاتې موثر معلوماتو سره د پایلو د زیاتولو لپاره د هدف په لور کار وکړي. هغه غواړي په بشپړه توګه پوه شي چې د هغه څه تمه کیږي او نه یوازې د ملګری سره کار کوي بلکې د هغوی تمویلو څخه ډیریږي. هغه د خپل واحد د ناکامۍ مسؤلیت په غاړه اخلي مګر ډاډ ترلاسه کوي چې د خپل یونټ بریالیتوبونه شریک کړي، او د هغه شخصیت دا دی چې د هغه انګیزه نه پوښتل کیږي ځکه چې هغه په ​​صحیح ډول د صحیح دلیلونو لپاره سمه شیان ترسره کوي.

د مشر په برخه کې احتساب، په پایله کې، د خپل کاري ګروپ حساب ورکونه یقیني کوي او د دې غوښتنه کوي چې مشر خپل غړي د دوی د بریالیتوبونو او نیمګړتیاو لپاره حساب ورکوونکي وي. د پایلو له لارې هڅول - مثالی مثبت، مګر، هر کله چې اړتیا وي، منفي پوهاوی د هر چا لپاره د احتساب یو چاپیریال او د ترسره کولو لپاره دوامدار تولید او معنی ورکوي.

جذب

کله چې یو مشر د هغه کار لپاره ښکاره لید ولري چې ورته یې کوي، د هغې لیوالتیا نه یوازې د دوی خپل موټر تجهیز کوي مګر د هغې کاري ډله. د بریالیتوب لپاره، اغیزمن مشر باید د هغه څه لپاره چې د دې واحد په اړه ریښتینې جذب ولري.

بریالي قومندان د ګیسو سره د دندې په ننګونو بوخت دي، د هغه سره جذب او لیوالتیا شریکوي ترڅو دوی وګوري او پوه شي چې د دوی دنده ریښتیا ده.

د دندې لپاره جذب انرژی او احساساتو ته اړتیا لري ترڅو په اغیزمنه توګه د راتلونکي لپاره نورو ته مشرتوب وکړي، او په ټوله برخه کې او د ډاډه ریاست په برخه کې د تلپاتې بریا لپاره هیله هڅوي.

خوندیتوب

ترټولو بریالي مشران پوهیږي چې د دوی لاسته راوړنې دوی نه دي. که هغه د خپل ځان لپاره د کریډیټ یا ستاینې په تمرکز تمرکز وکړي، هغه به د هغه غړو ملاتړ او احترام له لاسه ورکړي چې د هغه مشرتابه یې لیږدول شوی. د پروسې بریالیتوب تطبیق او غوره عملونه د ټیم هڅې ته اړتیا لري، او د سرښو غوره تریننګ پوهیږي چې دا دوی د ټیم دی، پخپله نه، څوک بریالي کیږي.

معتبر مشر یو وفادار مشر دی، په دې ټینګار کوي چې دواړه مکلفین او افسران د هغه بریالیتوبونو سره اعتبار لري ترڅو ټول کاري واحد د ادارې اغیزمن او باثباته برخې په توګه پیژندل کیږي.

د محدودیت وړ وړتیا

ښایي د دې مشرتابه ځانګړتیاوې په یوه نقل کې وموندل شي ډیری وختونه ولسمشر رونالډ ریګن ته منسوب شوي: "د کوم څه چې تاسو کولی شي محدودیت شتون نلري، تر هغه چې تاسو پروا نه لرئ څوک چې کریډیټ ترلاسه کوي." په دغو کلمو کې ستاسې د قطعیت ترلاسه کولو لپاره د لامحدود امکاناتو لیدلو لید لیدل؛ هغه الهام دی چې غواړي دوی ترلاسه کړي. د بریالیتوب او ناکامیو دواړو حساب ورکونه؛ د حوصله کولو لپاره د چلولو لپاره جذب؛ او نیکمرغه کولو ته اجازه ورکوي چې د اعتبار پایلو لپاره کریډیټونه او انعامونه ترالسه کړي.