په قانوني کاري ځای کې د ډیرو نسلونو اداره کول او هڅول
- دغه رواجونه چې د 1927 او 1945 کلونو ترمنځ رامنځ ته شوي دي
- د ماشوم بوومر - د 1946 او 1964 کلونو ترمنځ پیدا شوی
- تولید X - د 1965 او د 1980 کلونو په مینځ کې زیږیدلی
- تولید تولید Y - په 1980 کې زیږیدلی او یا وروسته
د دغو څلور نسلونو مختلف لید، انګیزه، چلند، او اړتیاوې د حقوقی کاري ځواک متحرکات بدل کړي. د نسلونو ترمنځ توپیرونه لږ څه بصیرت کولی شي تاسو سره د خپلو همکارانو اړتیاوو او هیلو په اړه د عمر په مختلفو کاري ځواک کې ښه پوه شي. د هرې برخې هڅونې او تخنیکي شاخصونه زده کول، تاسو کولی شئ خپل وړتیاوې وټاکئ او ستاسو د قانوني ټیمونو تنوع باندې پانګه اچونه وکړئ.
دودیز پوهان
د 1927 او 1945 کلونو تر منځ زیږیدلی، نن د دودیز نسل ( دودیز نسل) په نامه د قانوني کارځای کې نن ورځ په 60s، 70s او 80s کې پیدا کیږي. د رواجونو شاوخوا 95٪ د کاري ځواک څخه فارغ شوي دي. هغه څوک چې تقاعد نه وي، د تقاعد عمر کې یا نږدې دي او ډیری وختونه کم کار کوي.
په حقوقي کاري ځای کې ډیری رواجین د عمر شریکان، مدیران او د قانون شرکتونو "مشورې" دي.
په دنده کې، دودیز پوهان سخت کار کوي او وفادار دي. د ډیپلوماتۍ په وخت کې پورته شوي، دودیز کارپوهان خپلې دندې خوندیتوب کوي او سخت کارګران دي. ډیری دودیز کارپوهانو یوازې د یو کارمندانو لپاره د دوی ټول کاري ژوند لپاره کار کړی دی او د همکارانو او کارمندانو لپاره خورا وفاداري دي.
دودیز پوهان د ټیم لوبغاړي دي او په نورو ځایونو کې د کار ځای کې په ښه توګه ترلاسه کوي.
دودیز پوهان د نویو نسلونو څخه توپیر لري چې څنګه دوی پروسې او معلوماتو ته ځواب ووايي. دوی د ځوان نسل څخه لږ تخنیکي دي او د بریښنالیک او ټیکنالوژي ګیجونو کې د شخصي اړیکو غوره کول غوره کوي. نو له دې امله، د دې نسل سره د ښکیلتیا غوره لاره د مخامخ خبرو سره مخامخ ده.
د ځوان نسلونو په خلاف، رواجونه په اوږد لیکچرونو کې ناست دي او غونډې د کار ځای کې د ویډیو-کنفرانس کولو او ویب پر بنسټ ټیکنالوژۍ شاملولو لپاره لږ لیوالتیا لري.
د ماشومانو بوومر
د 1946 او 1964 کلونو ترمنځ پیدا شوی، د ماشوم بوومر نسل د دوی په 40 او 50 کلونو کې ډیر مهم دی. دوی په خپلو کارکونکو کې ښه جوړ شوي دي او د واک او واک موقعیت لري. دا تولیدي برخه د نن ورځې د قانون شرکت مشرانو، کارمندانو اجرایويانو، لوړ پارالګونو، او قانوني مدیرانو لوی اکثریت جوړوي. په واقعیت کې، د قانون پلي کونکي 70 فیصده شریکان د ماشومانو بوومر دي.
د جګړې څخه وروسته د دوهم جنګ نسل غړي، د ماشومانو بومران وفادار، کار سینټري او سینګولي دي. دا نسل په قانوني صنعت کې د ډیرو بدلونونو له لارې ژوند کوي او د کاري ځای لپاره بیلابیل لید وړاندې کوي.
د ماشوم بوم ډیری ډیری وخت معاشونه، لوړ میزونه او اوږده ساعتونه د بریالیتوب او د کاري ځای ژمنې سره برابروي. دوی په دفتر کې د مخ وخت ارزښت کوي او ممکن د کار لچک یا کار / د ژوند توازن مصرف ته ښه راغلاست نه وي. د مسوولیت لوړه کچه، نقشه، ستاینې او ننګونې به دا نسل هڅوي.
تولید X
جنریشن X له 1965 څخه تر 1980 کلونو پورې زېږېدلي 44 تر 50 ملیونه امریکایان شامل دي. دا نسل د زیږیدنې وروسته د زیږیدنې کمښت دوره کوي او د تیر او بریالي نسلونو څخه ډیره کوچنۍ ده. د جنراتور ایکس غړي په لویه کچه د دوی په 30 او د 40 په لومړیو کې دي او د قانون شرکتونو او همدارنګه د شرکتونو حقوقی څانګو کې د مینځني مدیریت پوستونه د جونیئر پارټنر، لوړ پوړي ملګري، د منځني کچې پارليګال او د منځني کچې مالتړ کارمندان لري.
د سوځیدلو والدینو د سوځیدو او یا د دوی د سختو مور او پلرونو د لیدو وروسته، جنریشن X د کار ځای ته د تیرو نسلونو په پرتله مختلف کار اخالقي او کلتور سره داخل کړ.
د بومیر په څیر، تولید X د کورنۍ په وخت کې یو انعام دی او د کار په اړه یو بل رویه لري. دوی حیرانتیا او سخت کار دی خو د ارزښت کار / ژوند توازن.
په حقوقي کاري ځای کې، جنریشن X د سخت کاري اړتیاوو څخه بې برخې کوي. دوی د خپل ساعت په ټاکلو کې د آزادۍ ارزښت ارزوي. د لرې وړ کاري کاري دورې او د کار څخه د کور اختیارونه (لکه څنګه چې د وړیا وړ کټګورۍ سره سمون خوري) کیدی شي د دې نسل ساتلو او هڅولو کې مرسته وکړي.
تولید X د سوداګریز روحیه لرونکی دی. دا نسل د تنوع، ننګونې، مسوولیت او تخلیقی انډول په اړه کار کوي. که د دوی اوسنی قانون فرمایش دوی ته دا فرصتونه برابر نکړي، نو دوی به د یو ګمارونکي په لټه کې نه وي چې څوک به یې.
د لاس بند نقشه کله ډیری وخت په ښه توګه کار کوي کله چې څارنه، مشوره ورکول یا د دې نسل سره کار کول. د تولید غړي X د مطلوب اهدافو ترالسه کولو لپاره د ارزښت آزادي او خپلواکۍ او اکثرا د ټیمونو په ځای د کار کولو غوره کولو غوره ګڼي. دوی د "غونډو په اړه غونډې" ناخوښي کوي او د مخ وخت نه غواړي. د لاسرسي وړ ساعتونه او ننګونې دندې به دا نسل هڅوي.
تولیدول Y
د تولید تولید Y حقوقي مسلکیان په 20 کالو کې دي او یوازې د کار ځواک په توګه ننوځي. د شمیرو شمیر د 70 میلیونو په اندازه اټکل شوی، تولید تولید Y (د زرګونو په نوم هم پیژندل شوی) د نن ورځ کاري ځواک ترټولو چټک پرمختګ برخه ده. لکه څنګه چې د قانون شرکتونه د وړتیا وړ سیالي لپاره سیالي کوي، نو کارګران د دې پراخه نسل اړتیاو، غوښتنو او چلندونو څخه سترګې نشي کوالی.
دا نوې نسل د داخلي کچې شریکانو، پارلمالګ، د قانون حاکمیت او د حقوقي مالتړ پوستونو کې د قانون شرکتونو ، شرکتونو حقوقی څانګو، حکومت او نور عملیاتي چاپیریال لري.
جنریشن Y سمارټ، تخلیقی، خوشبینه، لاسته راوړنې او تخنیکي دی. دا ځوان نسل د تخلیقی ننګونو، شخصي ودې، او معقول کارکونکو څخه غواړي. دوی څارونکي او مشاورین غواړي چې په لوړه کچه د دوی مسلکي پرمختګ کې بوخت دي.
تولید تولید Y ډیر غوره دي او د مخابراتو او متن پیغام رسولو سره د مخ پر مخ د متقابلو خبرو اترو له لارې اړیکه غوره کوي. د هغوی چلند دا دی چې زما وخت ضایع نکړئ چې زه خپل دفتر ته راشم. "دوی به د بریښنالیک لیږلو لپاره ولېږل شي نو دوی به د لنډ، څیړنې قضیې مسوده او په ورته وخت کې بریښناليک مسوده کولی شي. د سایبر روزنې او لیکچرونه د ویب پر بنسټ د لیږدولو سیسټمونو له لارې کیدای شي د دودیز لیکچرونو په پرتله ډیر اغیزمن وي.
حقوقي صنعت د اوږدې مودې د تطبیق کولو لپاره او د وړ وړ وخت وړو کوټونو لپاره بدنام دی. لکه څنګه چې تولید Y د کار / ژوند توازن د قانون په فرمایلو کې غواړي، نو کارمندانو ته اړتیا ده چې د انعطاف کلتور رامینځ ته کړي. بریښنالیک، لیپټاپ، بلیک بیریز، او نور ټیکنالوژي وسایل به د جنریشن Y کار سره مرسته وکړي او له 24/7 سره اړیکه ونیسي.
کله چې د جنریشن Y سره کار کول، نو دا جوړښت دی چې ساختمان او ثبات ټینګ کړي او د ټیم پر بنسټ چاپیریال وکري. چټک غبرګون او ستاینه به د دې ځوان نسل هڅونې او ډاډمنولو کې مرسته وکړي. د مخابراتي اړیکو او ډاډ ترلاسه کول به د جنډر د خوښې او ښکیلو غړو ساتلو کې مرسته وکړي.