د بدلون لپاره د خپل فرم د ناکامۍ راز پټول
لکه څنګه چې رازونه ځي، دا یو ستونزمن کار نه دی چې لږ تر لږه په کاغذ کې حل شي. تقريبا هر څه چې موږ څنګه پرمخ يوسو د سوداګرۍ بهير د ساده کولو، لګښتونو کمولو او د اعظمي ګټې لوړولو په برخه کې د کم لګښت په کار کولو سره د اغېزمنتيا په ښه کولو تمرکز کوي.
موږ خپل سازماني فکر او زموږ مشرتابه او مدیریتي کړنې مارکېټ، خرڅلاو او مالتړ لپاره تار کوو چې موږ یې کوو یا یې کوو. زموږ پانګه اچونه او زموږ پرمختګونه په فطرت کې صفر دي او د موضوع موضوع د پرمختګ په برخه کې د لا زیاتو کارونو مالتړ کوي.
د ډیری فاسد محصول او د پروژې پراختیایي پایپ لاینونو چټک بیاکتنه د دې کار اصولو په ډاګه کوي. د تصویب شویو پروژو ډیری برخه د نوو ځانګړتیاو یا د نرمې ټیوب کولو اندازه یا د فکتور فکتورونو له لارې د موجوده وړاندیزونو تمویلولو تمرکز کوي. د نویو او راوتلو بازارونو کې د راتلونکو ودې د راټولو لپاره بې اعتباره پانګوونې ته په پام سره، موږ دلته دلته او زموږ ټول شرطونه په ګوته کوو.
د مخ پر زیاتیدونکي پوړ سمارټ فون مارکيټ په اړه فکر وکړئ چیرې چې د نوي محصول تعارف په یوځای سره د یوون سره لیدل کیږي او وړاندیز کونکي د دې پرمختگونو څخه د پلور لاسته راوړنې هڅوي - د ټاپې څخه یو لرې واټن چې دوی د دوی د وړاندیزونو له پخوانی نسخو سره تجربه لري.
د "هیڅ بدلون" لپاره ټولنیز فشار فشار نلري
په داسې حال کې چې موږ د لګښتونو کمولو او د پلور لپاره د زیاتو لاسته راوړنو په لټه کې زموږ د مشهور پیشنهادونو ټکولو لپاره د وړتیاوو سره مخ بوخت یو، د تطبیق ناکامي زموږ په سازماني کلتورونو او په ځان کې حتی ژور ریښی لري.
- زموږ تنظیمي کلتورونه وخت ته وده ورکوي ترڅو د ارزښت، شخصیتونو او د شرکت جوړولو، دوام او دوام لپاره د ښکیلو خلکو لومړیتوبونه منعکس کړي.
- ابتدايي وخت اکثرا د تاسیساتو ټیم لپاره د کوم مهم لپاره یوه مستقیم عکاس وي. د شرکت د لومړیتوبونو دا نظر د لمړنی پړاو پړاو تیر شو، اوږد پورې اړه لري، د نوو لارو په اړه فکر کولو او مختلف بازارونو او طریقو په اړه فکر کول. اوږد مهاله کړنې او فکر د "زموږ فرم لاره" په حیث تثبیت شوی دی چې باید د یو ریکارډ په څیر ډیر تعقیب شي.
- د کار کولو فشار د فاکس ریچر او د انسان مقاومت په طبیعي ډول د بدلون لپاره فشار راوړي چې هغه شیان وګوري یا هغه کارونه وکړي چې احتمالي د سازمان د دغو مثالی نظر سره مخالفت لري. په برعکس یا مختلف فعالیتونو کې پانګه اچونه د هغو خلکو سره چې د شرکت په برخه کې یې د دوی په ورځني کار کې خورا لوی وياړ څرګندوي، مخالف دي.
- د مشتریانو لپاره د سختو ژمنو سره د پوهې او وړاندیزونو لپاره د لینډر د تلونکي پرمختګونو ډرائیو چمتو کولو په اړه د پوهه او څنګه وړاندیز کولو سره سخته ژمنه.
- یو مهمې منطق راڅرګند شو چې مدیران او مشران د وخت په تېرېدو سره د دوی ټولیزو تجربو پر اساس مسایل او فرصتونه چمتو کوي. په اوږد مهاله کارکونکو کې په کلکه کلتور کې، ټول ډیزاین د فټ د لسیزې لسیزې پورې اړه لري.
- د انسان په توګه، موږ د پام وړ لکه څنګه چې وضعیت آرام دی او په ډاګه بریالیتوب بریالی شو بدلون بدلولو لپاره اړین یو. موږ په رضاکارانه توګه د هغو پروسو او تګلارو د ګډوډولو فرصت نه غواړو چې لا تر اوسه کار کوي چې موږ باید په بنسټیز ډول هغه څه چې موږ یې باید ترسره کړو. موږ د جنګ فطري فطرت او فطرت بریالي شو.
- د تعقیب بدلون تعقیب هڅې هڅه کوي یا بنده کړي، یا په فعاله یا فعاله توګه. ستراتیژي د ډیرو ورته توجیه کولو لپاره تجربه کیږي او د نوي اجناسونو کې د پانګې اچونې هڅې یا د بیالبیلو پیرودونکو لپاره نوي ټیکنالوژۍ سره د سرچینو لپاره لوږې شوي دي.
د شرکت عملیات د یو غوره سایټ څخه حرکت کوي چې د تیر بریالیتوبونو په اړه او هغه څه چې یو ځل بیا د بیا تکرار فعالیتونه ترسره کوي چې په نړۍ کې نور هیڅ کار نه کوي چیرې چې هر څه بدل شوي. كوډك، يو ځل بيا د فلم لوى ديوال د ډيجيټل كميډي ايجاد كړ، خو بالاخره له لاسه وركړل شو، ځکه چې د هغې کلتور او د فکر زوړ طريقه د ډيجيټل نوي قوانين پېژني.
8 ستاسو د فرم د کارمندانو د مالتړ بدلولو کې د مرستې لپاره نظریات:
لکه څنګه چې پورته ذکر شوي، تنظیمات، کلتوري او شخصي ځواکونه د بدلونونو په وړاندې مقاومت لري.
د اوسني جاروالي کڅوړې ته رسیدلو مهم مشرتابه ننګونه ده.
دلته 8 نظریات شتون لري چې د مدیرانو سره او د مشرتابه سره د دې مقاومت په وړاندې بریالي کولو لپاره:
- د بدلون لپاره د اړتیا برابرول د اړیکو بشپړ لیږد فعالیت دی. په دې پوهیږئ چې د "نوي" فعال فعالیتونو لپاره ملاتړ ته وده ورکول او لاسته راوړل یو ډیر سخت ستونزمن کار دی چې موضوع ته د پوهاوي خدمت کولو له لارې نشي رسیدلی. دا کار د ف فرم د مدیرانو او لوړ پوړو رهبرانو اصلي دنده ده . دا باید یواځې د اخلاقی مصیبت او شفاهي خبرو اترو مخه ونیسي او مهمو ستراتیژیو او د اندازې وړ موخو ته پراختیا ورکړي. مشران باید اړتیا ورته وښيي، ښو اړتیاوې ماډل او پیاوړي کړي.
- د پخوانۍ سپکاوي کولو یا بې برخې کول د کلاسیک تېروتنې څخه ډډه وکړئ. ډیری وختونه د سمې بدلون او احساس د احساس تاریخ په څیر د فټ تاریخ په تاریخ کې، د هغو کسانو سره شریکول چې د تیرو بریالیتوبونو په جوړولو کې برخه اخیستې وه. پرځای یې، تاریخ باید ولمانځل شي، په ځانګړې توګه د شواهد په توګه چې دا شرکت د خنډونو په له منځه وړلو او ستونزو حل کولو توان درلود. د روح او وړتیا لوړول چې د تیرو بریالیتوبونو سبب ګرځیدل د راتلونکي جوړولو لپاره اړین دي. تیره ستاینه وکړئ مګر د بدلونونو د وسایلو د کارولو لپاره د دغو بریاوو په جوړولو کې د زده کړې اړتیا.
- د نوو فرصتونو تشخیص او پیژندنه یو ښکاره لومړیتوب دی. د شرکت مشران دنده لري چې د ژوند لپاره نوي او مختلف تعقیب راوړي، نه یوازې د ثابت معرفي کولو له لارې مګر د عمل او انعامونو له لارې. د ناکام تجربو سره زده شوي درسونو د لمانځلو لپاره د نوو نظرونو تمویل کولو او په لوی لارو کې د نویو بریالیتوبونو منل، د بدلون اړتیا ته دوامداره پیاوړتیا اړینه ده.
- د وخت ماشین جوړ کړئ. پداسې حال کې چې دا امکان نلري چې تاسو د فزیک قواعدو سره سم موږ کولی شو چې موږ دوی پوه کړو، دا اړینه ده چې ستاسو خلک او ستاسو پانګه اچونه په څو وختونو افقونو حساب وکړي. د هیزیزون ماډل کارول چیرته چې پالنونه او فعالیتونه د وخت چوکاټونو کې ویشل شوي بل کال ته حواله کوي، راتلونکی یو تر دریو کلونو او درې کلونو څخه وروسته) په ترتیب سره افقی 1،2، او 3 (. پیژندل چې دا پانګه به د افقی 1 پورې وزن ونیسي، مګر تاسو باید د هڅو هڅو فیصدي ولرئ چې په 2 او 3 افقونو کې نوي فعالیتونه وګورئ.
- د کارمندانو هر کار بهرنی سکینډ جوړ کړئ. په هغو شرکتونو کې چې تعدیل کولو لپاره مبارزه کوي، زه اکثرا د دې لیدنه کوم چې د بهرنیو سکینګونو او نوي نظر پراختیا د څو پوستونو لپاره د دوی په سرلیکونو کې "ستراتیژیک" اصطالح سره محدود دی. دا لوی، محدودي کړنالرې نور په نړۍ کې شک نه لري چیرې چې هرڅوک په ریښتینې وخت کې د ډیرو ډیرو معلوماتو ته لاسرسۍ لري. د نظرونو او انډول د فشارونو پرځای، د ټولو نظرونو او فرصتونو په لټه کې د هرڅوک دخیل کول او شامل کول. د داخلي ټولنیزو رسنیو وسیلو ته لارښوونه وکړئ او د پراختیا پراختیا لپاره د crowdsourcing مفهوم زده کړئ او پلي کول.
- د برياليتوب په سلسله کې لينک پوهيږئ. د کارمندانو لخوا د انځور کولو انډول د دې کار بریالیتوب کلیدونه شامل دي او د هغو ډیرو نظرونو لیدل چې د "عملونو لپاره د نظرونو" پروسې چمتو کوي او اسانتیاوي کوي. فعالیتونه پانګې اچونې او صبر ته اړتیا لري، او ډیری شرکتونه د نږدې وختونو ننګونو تعقیبولو لپاره د افق 2 او 3 نوښتونو څخه د پانګونې تخصیص لپاره ډیر چټک دي. د دې پروسو څخه د مالتړ پرته، نوښتونه د ګټو د ضایع له امله له منځه تللی شي. او په یاد ولرئ چې د افقی 2 او 3 نوښتونو پرته د پایپ پایپینینشن پرته، راتلونکي بریالیتوب له خطر سره مخ دی.
- د نویو نظرونو او تګلارو اخیستل د کارکوونکو لپاره د ودې فرصتونو په توګه. پداسې حال کې چې ډیری وختونو ته اړتیا لري چې د بیلابیلو ټیکنالوژیو یا سوداګریزو تګالرو سره بریالیتوب لپاره د نوي مهارتونو ګمارلو ته اړتیا ولرئ، د دې لپاره چې د دوی د ودې او پراختیا برخې په توګه ښکیل شي د رضایت او وړ میراث کارمندانو لپاره فرصتونه ومومي. نه هر څوک یا مستحق وي، مګر ډیری حساس او وړ خلک به دا فرصت وڅیړي چې خپل ځان بیا د شرکت د بیا جوړولو لپاره د پروسې یوه برخه وګڼي.
- د بدلون د اور لګولو لپاره بریالیتوبونه وکاروئ. د بدلونونو په تعقیب کې زده شوي درسونو نیولو او زده کړې لپاره د کنوانسیونونو جوړولو لپاره د وړو او لوی بریالیتوبونو څخه لمانځنه، دا کار باید د شرکت د عملیاتي مسلو یوه برخه وي. یوازې د لنډ مهاله پایلو په اړه د افقونو فعالیتونو سره د توقیف مه کوئ. د احتیاط په پام کې نیولو شویو سکټورونو څخه چې د راتلونکي نوښتونو لپاره سم ګامونه منعکسوي د افقی 2 او 3 کار لپاره لیدنه چمتو کړئ.
لاندنی کرښه:
د بدلون اړتیا یا د چیلنج په ساده توګه د منلو وړ نه کول پرته له دې چې فعاله ملاتړ ورسره وکړي د وخت په تېرېدو سره د ثابت وخت المل کیږي. موږ ټول باید د وخت مسافر شي، چې په دې اوسمهال کې کار کوي، او د راتلونکې په رامنځته کولو کې مرسته کول. دا وخت دی چې د خپلو کارمندانو تدریس وکړي چې د بدلون څخه ډار غیر منطقی دی کله چې موږ باید رښتیا ویره وکړو چې بدلون ته اړتیا څخه مخنیوی وشي.