- هغه کسان چې د کوم کار نه پوهیدل چې د نورو کړنو په ترسره کولو کې ښکیل وو، په ناڅاپه توګه په دې ډلو کې د خپلو سیالانو لپاره خواخوږی لري.
- د یو کس لپاره، دوی یو پراخ پوهه لري چې د سوداګرۍ په اوږدو کې د قصود پریکړو همغږي څومره ستونزمن کار دی او مثبت او تلپاتې پایلې یې پرمخ ځي.
- خلک په ناڅاپه توګه د مالي او نورو سکټور کارډونو معیارونو تر شا معنی لپاره د قدر وړتیا وده کوي.
- هرڅوک چې په دې کې ښکیل دي په دې پوهیږي چې ولې ستراتیژی مهم دی. که څه هم موږ ټیمونه هڅوو او وهڅوو چې د یوې ستراتیژي غوره کړي، سیالیو څارنه وکړي او بیا پریکړه وکړي چې مطابق تعدیل او سمون ومومي، نږدې هر ټیم به دا مشوره درکړي. نتیجه د ځینو ټیمونو لپاره دردمنه ده کوم چې اداره کوي هغه څه چې له صحي سوداګرۍ سره پیل کړي له منځه یوسي.
په ډیرو تفصیلاتو کې زده شوي درسونو بیاکتنه وروسته په وروستیو بحثونو کې، یوه پوښتنه وپوښتئ چې ټول بحث: "ستاسو کارمندانو ورته ورته تعلیم ته اړتیا لري؟" د لمړني خاموش وروسته، دا په دوی باندې راځي چې هرڅوک ممکن په تیاره کې چې څنګه کار پرمخ ځي او هر څوک باید د فورت ستراتیژي او د مطلوب پایلو څخه د مخنیوي کولو پریکړو لپاره پروسې پوه شي.
لکه څنګه چې د پیښې لپاره نږدې وي، موږ یوځاى کار کوو ترڅو وپیژندل شو چې څنګه به خپل نظرونه واخلو او زموږ د سوداګرۍ پیاوړتیا لپاره هغوی ته د کار کولو زمینه برابره کړو.
د کاري پلان کلیدي برخه په ټول کې د کارمندانو د زده کړې روزنه او روزنه شامله ده کوم چې د پخواني اجرایوي رییس او لیکوال جیک سټیک په مناسبه توګه نومول شوی، " د لوی لوی لوبې ".
ستاسو د سوداګرۍ چلولو په لوبه کې د مرستې لپاره اته نظریات
.1 د لوبې پلان پوهیدل . د خپل مالک څخه غوښتنه وکړئ چې د سازمان ستراتیژی او اهداف ستاسو او ستاسو ټیم سره شریک کړئ.
ستاسو د ټیم غړو ته هڅونه وکړئ چې د دوی د اهدافو د ترلاسه کولو په اړه اړیکو په اړه د پوښتنې په اړه پوښتنې وکړي.
.2 دروازې راکمې کړئ. په منظمه توګه د نورو دندو څخه استازو ته بلنه ورکوئ ترڅو ستاسو د ټیم غونډو کې برخه واخلي. له استازو څخه وغواړئ چې د خپلو ځانګړو فعالیتونو د لومړیتوبونو او ننګونو په اړه ستاسو د ټیم غړو ته خبر ورکړئ. که مناسبه وي، د راتلونکې نیټې لپاره سفر وکړئ. او د دې لپاره چې د نورو ډلو سره ستاسو د فعالیت په اړه نور معلومات شریک کړئ د دې لپاره چې یو څه موافقه وکړئ.
3. حقیقت په بازار کې دی. پورته د معلومات شریکولو مرحله بیا تکرار کړئ، مګر د هغو کسانو په بلنه ټینګار وکړئ چې د پیرودونکو، شریکانو او سیالیو سره مستقیم اړیکه لري ترڅو د سوداګرۍ د دیوالونو څخه د واقعیتونو په اړه ستاسو ټیم ته روزنه ورکړي. که امکان ولري، تاسو ته د فرصت غوښتنه وکړئ او ستاسو د ټیم غړي د پیرودونکو څخه لیدنه وکړئ یا د صنعت په پیښو کې برخه واخلي. د صنعت خپرونو لوستل او شریکول.
4. ستاسو د څلورو دیوالونو څخه هاخوا حرکت وکړئ. ستاسو د ټیم غړو ته د سیالیو، پیرودونکو، او سوداګریزو همکارانو مطالع کولو لپاره ننګونه وکړئ او یو بل یې په حرکت، اعلانونو او ښکاره ستراتیژیو کې روزنه کړئ. د دې پېرېدونکو سره د ممکنه نظریاتو سره اړیکه ونیسئ د خپلو مشتریانو په ملاتړ کې یا د سیالیو په ځواب کې ستاسو د شرکت موقف ته وده ورکړئ.
5. کړنو ته بدلونونه ورکړئ. د خپلو فعالو سیالانو سره د معلوماتو شریکولو ته لاړ شئ د پروسې معاینه کولو لپاره چیرې چې ستاسو ډلو سره اړیکه ونیسي.
د ستونزو او ځایونو ځای په ځای کولو کې کار وکړو چې ځینې وختونه لاسلیکونه بوخت وي، او د دې مسلو حل کولو لپاره د ښه پالن جوړونه. د وخت په تېرولو سره پایلې اندازه کړئ او موخې چې موخې ترلاسه کړي ګډ جشنونه جوړ کړئ.
د شمېرو پوهه . د هغو تدابیرونو او معیارونو په اړه پوه شئ چې د سازمان مالي مالي روغتیا ارزونه کولو لپاره څارل کیږي. که اړتیا وي، ځان ځان وساتئ یا د شمیرې معنا او ځنډ په پوهولو کې د روزنې غوښتنه وکړئ. تاسو اړتیا نلرئ چې د محاسبې د مختلفو شرایطو او اقداماتو د پوهیدو لپاره یو حساب ورکوونکی شئ. د دې ټیم سره دا معلومات شریک کړئ.
.7 سکورونه زده کړئ. که ستاسو شرکت د سکورډ کارډ ولري، چیرته چې دا د مالي نه بهر ګامونه تعقیبوي، لکه کیفیت، د مشتریانو اطمینان، د خال فروومو سکور یا د کارمندانو ګمارل، د خپل مالک څخه پوښتنه وکړئ چې دا سکورډ کارډ شریک کړئ او خپل ټیم په میترونو کې شریک کړئ.
په مهمه توګه، د هغو اقداماتو لپاره چې تاسو او ستاسو ټیم غړي په مستقیم یا غیر مستقیم ډول خپل اهداف او فعالیتونه په دغو اقداماتو کې د پرمختګ په موخه اغیزمن کوي.
8. خبرې وکړئ او پوښتنه وکړئ . د شرکت غونډو او د ښار هالینګ په پیښو کې د پوښتنې پوښتنې پیل کړئ چېرې د شرکت مالي پایلې په اړه بحث شوي. مامورینو د ستراتیژي، لارښوونې، او اوسني پالنونو په اړه چې راتلونکي راتلونکو پایلو اغیزې کوي څنګه مینه لري، که څه هم کارکوونکي په دې پیښو کې خاموش دي.
د اوسنی لین لین
د دې کار په خورا اساسي کچه کې د سوداګرۍ هدف د پیرودونکو ساتل او ساتل دي. په هرصورت، موږ د ډیری لپاره د مخکښ لینونو یا اجرائیوي قطعاتو څخه لرې کار کوو، موږ د هغه لاریونونو لپاره لږ تفاهم یا ستاینه لرو چې باید همغږی شي ترڅو مثبت پایلې او دوامداره پرمختګ رامنځته کړي. سوداګرۍ یو لوی لوبې دی لکه جیک سټیک وړاندیز کوي او ستاسو د قواعدو، لوبغاړو او د لوبې بورډ په اړه ستاسو د وړتیا په پای کې ستاسو بریالیتوب تاثیر کوي. دا وخت دی چې په لوبه کې ترلاسه شي.