د کار موندنې لاملونه
د دې دلیلونو لپاره د کار ارزونه ترسره کیږي.
- د دې لپاره چې وټاکي چې د څوکیو او دندو دندې مسؤليت د معاش ، پرمختګونو ، وروستیو حرکتونو ، لیږد ، دندې او ګمارل شوي کارونو، او د داخلی نورو مسلو مسلو لپاره ورته دي. دا مهمه ده چې کارمندان ستاسو کاري ځای د منصفانه، مساوي، او د کارکوونکو لپاره مساوي فرصتونو برابرونکي په توګه وګوري. ستاسو د پروسې د پیسو او پروموشن فرصتونو ټاکل باید د کارمندانو د لیدلو او پوهیدو لپاره شفاف وي.
- د مناسبو معاشاتو یا معاشاتو درجه بندي مشخص او د خسارې نورې مسلې تصمیم ونیسي. دا د کار په ځای کې د کارمندانو اطمینان کې یو مهم فکتور دی. کارمندانو د دوی پیسو په اړه خبرې کوي او د هغوی لپاره قانوني دي چې د دوی د معاشاتو په اړه خبرې وکړي. د عامه کارموندنې پیسې نړۍ ته لیږل کیږي. کارمندان به ستاسو د شرکت معاشاتو سیسټم کې د خسارې نابرابری په ګوته کړي.
- د کار د تشریحاتو سره د مرستې، د دندې مشخصات ، د فعالیت معیارونه، وړتیاوې، او د فعالیت ارزونې ارزونې سیسټم. دا وسایط، په ځانګړي ډول په لوی شرکتونو کې، باید په مساوي توګه وي، او په باس، انفرادي مدیرانو او څانګو پورې اړه نلري. کارمندان تل د نوټونو پرتله کوي - او هغه کار ورکوونکي چې دا په ذهن کې ساتي ځکه چې دوی د کارمندانو سیسټمونو ته پراختیا ورکوي - د کارمند وفادارۍ او ژمنې ترالسه کوي.
- د کارموندنې په لار کې لارښوونو سره د مرستې لپاره، د کرایی پلان یا د کار کولو لارښود او د بریالیتوب پلان . د کارموندنې لاره چې د کارکوونکو لپاره فرصتونه چمتو کوي د ټولو کارمندانو لپاره مهم دي، مګر دا ستاسو د زریزې کارمندانو لپاره خورا مهم دی. هغه ژبه واورئ چې دوی یې کله چې دوی بل شرکت ته ځي کاروي. ډیری وخت دوی دوی ته د ښه فرصت لپاره ځي، یو پرمختګ، یا داسې موقف چېرې چې دوی دوی پوهیږي چې د هغوی ډیر امکانات لري.
- د کارموندنې استخدام پروسه کې د دندې مسولیتونو ځای په ځای کولو سره چې د کار پوستونو پراختیا، د غوښتونکي د وړتیا ارزونه، مناسبه خساره او د معاشونو مذاکراتو ، او د استخدام کارمندانو پورې اړوند نور عوامل پکې ځای په ځای کولو سره ځای په ځای کولو کې.
کله چې د کار ارزیابی او د درجه بندي وخت پیښیږي؟
په ځانګړې توګه په لویو موسسو کې، د کار ارزونه او درجه بندي یو مخنیوی هدف دی.
د نوي ټکنالوجۍ تطبیق، کارکونکي اضافي مسوولیتونه، کمیدل او لیږدونه، نوي پروګرامونه، نوي پروسیجرونه، د واک لوړول، او د ټیم مشر یا څارونکي مسوولیتونه کولی شي د کارمندانو بدلون بدل کړي.
په واقعیت کې، د بشري منابعو د ځینو کارکوونکو کارول د اصلي ارزونې او د دندې درجه بندي کولو کې شامل دي.
د دندې په درجه بندي کې، د کار تحلیل او ارزونه هغه وخت رامینځته کیږي کله چې یو نوې دریځ رامنځته شي. د دندې طبقه بندي هر وخت ارزول کيږي چې په دندې کې د پام وړ بدلون راځي. د دندې طبقې بیا ارزونه عموما د یو کارمند لخوا د خپل څارونکي لخوا کارول کیږي.
د دندې په ارزونه کې چې د دندې درجه بندي کولو پریکړې پایلې لري، عوامل لکه د تصمیم نیولو واک، د مسؤلیتونو ترسره شوي مسؤلیتونه اندازه، د دندې ترسره کول د کچې کچه، او په سازمان کې د نورو دندو لپاره د موقف اړیکه په پام کې نیول شوي او پرتله یې.
د دندې د درجه بندي کولو بیا ارزونه تر ټولو عام غوښتنه چې ما تجربه کړې وي کله چې یو کارمند په نویو مسولیتونو یا نور کارونو بوخت وي. کارمندان اکثرا په دې پوهیدل کیږي چې نور کارونه د انداز، حد، پریکړې کولو صالحیت، یا د لوړو کچې مسؤلیتونو کې د بدلون سره مساوي ندي.
نو ځکه، د کار ارزونې ارزونې د دندې په درجه بندي کې پاتې دي چې ورته هم دي.
د دندې طبقه بندي په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ.