چیرې چیرې مدیران د اجرا وړ ارزونه سره غلط دي؟
دلته د سترو ستونزو لوی مدیریت او د کارمندانو تجربو سره د فعالیت د ارزونې تجربه لري . که تاسو د ستونزو په اړه روښانه یاست، نو تاسو یو فرصت لرئ چې ستونزې حل کړئ.
د فعالیت فعالیتونه کلنۍ دي
د حقیقت سره پیل کړئ چې د فعالیت فعالیتونه معمولا کلنۍ دي. کارمندانو د فیصدو او هدف پلان جوړولو ته اړتیا لري هر کال په پرتله زیات وختونه.
کارمندانو اونۍ ته اړتیا لري، حتی هره ورځ، د فعالیت غبرګون . دا فیډریشن دوی په خپلو مهمو اهدافو تمرکز کوي. دا دوی د پرمختیایي کوچینګ سره هم چمتو کوي ترڅو هغوی سره د مرستې کولو توان زیات کړي. بیاکتنه د دوی د مرستې لپاره هم پیژندل کیږي.
کارمندانو ته اړتیا لري او د دوی د مدیر څخه د توقعاتو روښانه کولو لپاره غوره ځواب ووایی. فیصله او د هدف ترتیب په کلنۍ توګه یوازې دا د عصري کاري چاپیریال کې نه کموي. په دې چاپیریال کې، موخې په منظمه توګه بدلیږي. کار د اړیکو، اهمیت او مرستې لپاره دوامداره ارزونې لاندې دی.
پېرودونکي د داسې فریکوسیسي سره بدلون ته اړتیا لري چې یوازې په وخت سره ناامنه ځواب. دا هغه څه دي چې د فعالیت غبرګون ته اړتیا لري په نیغ په نیغه ځواب ووايي او په وخت سره په جدي ځواب ورکولو سره.
د لیکچر په توګه د فعالیت ارزونه
مدیران، څوک چې هیڅ ښه نه پوهیږي، د فعالیت اجرائیالونه په یو اړخیزه لیک کې د کار کولو په اړه سږ کال ته څنګه کار کوي چې سږکال دا کار ښه شوی او کارمند څنګه وده موندلی شي. په یوه بیلګه کې، کارکونکي HR ته راپور ورکړی چې دوی فکر کاوه چې د فعالیت پراختیا پالن کولو غونډه باید خبرې اترې وي.
د دوی مدیر د 60 دقیقې څخه 55 د کار کولو کارکوونکو لپاره د دوی د فعالیت په اړه لیک لوست کول - ښه او بد دواړه. د کارکونکو غبرګون د پنځه دقیقو څخه کم وخت ته استول شوی. دا د فعالیت د ارزونې بحث ندی.
برسيره پردې، کله چې يو مدير کارکوونکى د خپل کار سره د ستونزو او يا په خپل کار کې ناکامي په اړه خبر ورکوي، کارګران نور څه نه اوري چې مدير لري ووايي چې د هغوى د فعاليت په اړه مثبت دى. نو، بیاکتنې سینڈوچ په کوم کې مدیران یو مامور ستاینه کوي، بیا وروسته کارمند منفي فیصله ورکړي چې تعقیب شوي، یو ځل بیا، مثبت مثبت فیصله د اړتیا وړ وړاندیزونو چمتو کولو لپاره غیر مؤثر طریقه ده.
نو، دا د ګډولو ستونزه ده. د فعالیت فعالیت غوره ارزونه دوه اړخیزه بحث دی او په کارمند باندې تمرکز د هغه خپل فعالیت ارزوي او د پرمختګ لپاره یې خپل اهداف ترتیبوي.
د فعالیت ارزونه او د کارموندنې پراختیا
د فعالیت تعقیب لږترلږه د کارمندانو مهارتونو او وړتیاوو پراختیا ته تمرکز کوي . دوی د سازمان څخه د وخت او سرچینو ژمنې ندي وړاندې کوي چې دوی څنګه د کارمندانو سره د ګټو په برخه کې د هغوی مهارتونه پراختیا لپاره څنګه هڅوي.
د فعالیت ارزونه موخه د پراختیایي فیډرام چمتو کول دی چې د کارمندانو سره د هغوی مهارتونو او سازمان کې د ونډې اخیستنې وړتیا کې وده وکړي.
دا د مدیر فرصت دی چې د دې لپاره چې کوم سازمان تمه لري او د کارمند څخه ډیری غوښتنو او اړتیاو په اړه روښانه تبادله ساتي. کوم یو له لاسه ورکونکی فرصت که چیرې یو مدیر په بله طریقه غونډه وکړي.
د فعالیت اجرایه او پیسې
په څلورم پړاو کې چې د فعالیت تعقیب اکثرا گمراه کیږي، کارمندانو د فعالیت تناسب سره د پیسو اندازه سره ارتباط کوي یو کارمند به ترالسه کړي . کله چې ارزونه په کارمندانو کې پریکړه فکتور وي، نو د دې توان لري چې د کارمندانو زده کړې او ودې کې مرسته وکړي.
تاسو به کارمندان وروزو ترڅو ستونزې پټ کړئ او پوښ کړئ. دوی به خپل مدیر تنظیم کړي تر څو په راتلونکي کې ستونزې یا مسله له خنډ سره مخ شي. دوی به د ارزونې غونډې ته یوازې مثبتې غوښتنې راوړي که چیرې دوی عادي کارمند وي.
کله چې د بحث نتیجه د کارموندنې عاید باندې اغیزه وکړي نو د کارمندانو د فعالیت ښه کولو په اړه صادقانه بحث تمه مه کوئ.
ایا دا پوره احساس نه کوي؟ تاسو پوهیږئ دا کار کوي، نو ولې هلته ځي؟ دا باید ستاسو د معاش تناسب سیسټم یوه برخه وي.
اجازه راکړئ چې ستاسو کارکونکي پوه شي چې تاسو به د فکتورونو په پراخو لړۍ کې راټیټ کړئ - او هغوی ته ووایاست چې هر کال ستاسو په شرکت کې فکتورونه وي. کارمندان لږ لنډ یادونه لري، او تاسو باید هر کال دوی ته د وړتیا زیاتوالي په اړه ستاسو پریکړو په اړه یادونه وکړئ.
که ستاسو شرکت د شرکت په کچه پراخه تګلاره ولري - او ډیری شرکتونه دا ورځې ترسره کوي - حتی ښه دی. تاسو به ملاتړ او بیکاره ولرئ ځکه چې ټول کارمندان به ورته پیغام ترلاسه کړي. ستاسو دنده به د پیغام د اجرا کولو په غونډه کې د پیغام پیاوړتیا وي.
د تنخوا لپاره د کارمند فرصت سره د ارزولو سره د زیاتوالي زیاتوالی د پروسی تر ټولو مهمه برخه منفي کوي - د کارمندانو سره مرسته او د فعالیت د ارزونې په غونډه کې د نظرونو او بحثونو په نتیجه کې د پراختیا په موخه وده.
که تاسو د فعالیت په ارزونه کې د دغو څلورو سترو ستونزو اغیزه کولی شئ، تاسو به د ګټورې، پراختیایي سیسټم په لور یو اوږد لاری ته ورسیږئ په کوم کې د کارمند غږ یو مهم رول لوبوي. دا د کړنو د کړنالرې د حل کولو لپاره سمه لاره ده.