ټولنیز اړیکې په کار کې د کارمندانو د خوشې کولو یوه ښه پیښه ده
که څه هم ناڅرګنده ده، دا جغرافیایي پوهه احساس احساسوي. لکه څنګه چې شرکتونه د محصولاتو او بریالیتوب هڅونه غواړي، دوی همداشان په سم ډول د غیر مناسب چلند مخه نیسي.
ځورونې ، رضایت ، د واک څخه ناوړه ګټه اخیستنه، او د ګټو شخړې د رسوونکو بیلګو بیلګې دي چې کولی شي د همکارانو تر منځ د نږدې ټولنیز تیریدو څخه ډډه وکړي.
په یو عمر کې چې خلک دواړه د کیری او شخصي خوب سره کار کوي، د کار په اړیکو کې د صحي توازن ساتل هیڅکله اړین ندي. په واقعیت کې، هغه فکتور چې د ساینس پوهانو او رواني پوهانو مخکښې په دې موافق دي، ټولنیز اړیکې د ټولیز خوشحالي د تر ټولو سم وړاندیز کوونکي استازیتوب کوي.
د کارځای د ملګرتیا لپاره اساسي اصول
د کارځای ملګرتیا ننګونې رامنځته کوي چې شخصي، ټولنیز متقابل عمل تجربه نه کوي. تاسو باید د خپل شخصي اړتیاوو او د همغږۍ او مرستې لپاره کاري ځای اړتیاوو ترمنځ توازن تکرار کړئ. دلته پنځه اصلي قواعد دي چې تاسو د کار ځای ملګري سمبالولو لارښوونه کوي.
ستاسو د سرحدونو اداره کول
که څه هم څیړنه ښیي چې د همکارانو سره حتی کوچني چپ چټکتیا کولی شي د تولید په برخه کې د پام وړ لاسته راوړنو المل شي، هیڅوک نشي کولی ټوله ورځ د باد په ډزو کې مصرف کړي.
دا مهمه ده چې پیژندل شي کله چې ملګري سره ټولنیزې اړیکې یو توپیر راولي، په پایله کې ستاسو د اهدافو پوره کولو توان لري.
د وقف یا د غرمې په وخت کې د تړلو لپاره وخت نیولو سره د ځای نیولو کېدای شي ستاسو د مهال ویش له راټیټولو سره مرسته وکړي پداسې حال کې چې په ورته وخت کې ستاسو بې ځایه کولو ټولنیزې متقابل عمل ته اړتیا لري.
که چېرې دوستمونه د سوریې پواسطه تیریږي، نو د دې اړیکو نظریات به هم مهم وي. تاسو اړتیا لرئ د سرحدونو اداره کول مناسبه کړئ لکه څنګه چې نه غواړئ د ګټور اړیکو اړیکو ته ورسیږئ یا د رضایت چاپیریال رامنځته کول .
مشران په ځانګړې توګه د دې پوهیدلو ته اړتیا لري چې ډیری پیژندل شوي اړیکې کولی شي د دوی اعتبار ته زیان ورسوي او په حقیقت کې خپل اوږد مهاله بریالیتوب کمزوری کړي.
په کار پروژو کې غیر دوستو شامل کړئ
دا بشپړ طبیعي دی چې غواړئ له خپلو ملګرو سره همکاري وکړئ کله چې تاسو د هر ټیم په کار کولو کار کوئ. له بله پلوه، دا هم مهمه ده چې د نورو خلکو سره یوځای ستاسو د فوري حلقې څخه بهر وي.
دا مرسته کوي چې له ورته ډلې څخه فکر وکړي چې فکر وکړئ ستاسو تصور د نفوذ د عمومي ساحې څخه بهر بهر ته خلاص کړئ. دا سمه ده او حتی تولیدیږي - د ملګرو سره د ځواکونو سره یوځای کیدل؛ یوازې دا ډاډه کړئ چې تاسو د نورو همکارانو په ګډون هم یاست.
د دفتر غصب څخه ډډه وکړئ
یو له مهمو اندیښنو څخه دی چې کارمندان د نورو همکارانو ترمینځ نږدې نږدې اړیکو لیدلو په اړه اندیښنه لري. ستاسو همکاران شاید حیران وي که چیرې تاسو د خلکو د ملاتړ ملاتړ کوئ . په ځانګړې توګه د مدیر - د کارموندنې اړیکو په صورت کې، دوی اندیښمن دي چې تاسو د هغو خبرونو ګمراه کوئ چې تاسو یې شریک نه کړئ.
حتی که دا یوازې داسې ښکاري چې تاسو افسوسونه خپروي یا په شریکانو کې خندا کول، د بیلګې په توګه، دا کولی شي خلک اعصاب کړي او ستاسو په اعتبار منفي اغیزه وکړي. که تاسو د خپل ملګري سره خبرې اترې منفي پیل کړئ نو منفي اغیزه وکړئ، هڅه وکړئ چې په لار کې شیان وساتي یا د کاري ساعتونو څخه بهر د اړیکو وړاندیز وکړي.
ستاسو د ټیم هر غړی په مساوي ډول سره چلند وکړئ
د تعصب یا حتی د پیژندل شویو تعصبونو څخه مخنیوی ترټولو غوره لاره - باید په اراده سره د هر ټیم غړي د مساوی پاملرنې ، پاملرنې او درناوی سره چلند وکړي . ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو رښتیا د کوکلوونکيانو اوریدلو ته غوږ ونیسوئ ، او نه یوازې دوستانو، کله چې دوی نظرونه راولي یا معلومات شریک کړي. دا د انفرادي احساس احساس کولو لپاره خورا مهم دی چې دوی ته د اړتیا په اړه ارزښت ورکوي.
د مشر په توګه، تاسو ممکن هم فکر وکړئ چې آیا تاسو باید ستاسو په مستقیم ټیم کې نږدې نږدې ملګري ولرئ.
دا ممکن تاثیر رامنځته کړي چې د نورو ټیمونو ونډې او تولیداتو لپاره اضافي خنډونه اضافه کړي. که تاسو په خپل ټیم کې نږدې نږدې ملګري لرئ، په پام کې وساتئ چې د دې ځانګړي درملنې څخه ډډه وکړئ ترڅو د ټیم ټولو غړو لپاره مساوي هوایی وخت تضمین کړي.
د خپلو اړیکو اړتیاو پیژندنه
کیدای شي دا بهرني یا غیر ضروري وي، مګر پوه شي چې تاسو په خپل سازمان کې د خلکو څخه څه اړتیا لرئ کولی شي خپل رول روښانه کړي او تاسو څنګه په دې کې پرمختګ کولی شئ. تاسو به ښه چمتو وي کله چې پوښتنې راشي.
تاسو به خوندي پوه شئ چې تاسو د خلکو شبکه لرئ کوم چې تاسو د ځانګړو مسلو سره د مرستې لپاره انحصار کولی شئ. تاسو کولی شئ د سرچینو ارزښت ته اړتیا ولرئ کله چې همکاران مرستې ته اړتیا لري. ستاسو د اړتیاوو پوهاوی د بصیرت پوهاوي لاره برابروي، چې په پایله کې د اغیزمن عمل المل ګرځي.
د دوی په اساس، سازمانونه په ساده ډول د خلکو شبکه ده. د خلکو تر منځ د اړیکو ښه والی متوازن دی، د سازمان فعالیتونه غوره کوي. د کارځای ملګری په روښانه توګه روغ ساتل کیدی شي او ستاسو په سازمان کې هر څوک مسؤلیت لري ترڅو دا ډاډ ترلاسه کړي چې اطمینان ال هم لوړ دی.