پیاوړتیا او د استازیتوب حواله
دوی د پیاوړتیا د مفهوم او سوداګریز ستراتیژۍ د بنسټ او ځواک په اړه اندیښنې چمتو کوي کوم چې په نسبي ډول د سازمانونو مدیرانو د کارمندانو او کارمندانو لپاره د فرصتونو په واسطه ترسره کیږي.
د واکمنۍ او استازیتوب په اړه کوډونه
"نن ورځ ډیری امریکایی شرکتونه د پیسو او وخت ډیره مصرف لګوي چې د خپلو کارمندانو اصلي توب زیات کړي، او په دې توګه د بازار په سیالۍ کې سیالۍ ترلاسه کوي. مګر داسې پروګرامونه هیڅ توپیر نلري ترڅو چې مدیریت د زده کونکو ارزښتونو ته د ارزښت وړ نظرونو پیژندلو لپاره زده کړه ونه کړي ډیری ناولین، او وروسته یې د پلي کولو لارې لټوي. " - میخالی سیسیسینتیمیلی
"استازیتوب دا معنی لري چې نور نور ماهرین شي او له همدې کبله غوره." - ټموتي فټسټل
"غوره اجرائیه کار هغه څوک دی چې دومره ښه احساس لري چې ښه سړي غوره کړي څو هغه څه وکړي چې هغه یې کړي، او د دوی سره د مینځلو څخه د ځان ساتلو لپاره په ځان بسیا کولو کې کافي اندازه." - تھورور روزویلټ
"لوی مشران د غوره غوره کونکي په څیر دي - دوی د نوټونو څخه د لاس اخیستلو لپاره لوبغاړو کې جادو ته رسېږي." - بلین لی
"که چېرته یو څه شتون ولري چې ما هڅه کړې چې په سوداګرۍ کې بریالۍ شي، دا واقعیت دی چې ما د خپلو ملګرو سره د نږدې کولو لپاره هڅه کړې چې د کار په پرتله د سوداګرۍ په اړه نور معلومات ومومئ.
دا پالیسي تل تل بریالۍ وه او لاهم زما لپاره کار کوي. "- مونټ ایل. بین
"تاسو کولی شئ واکمنۍ استازیتوب وکړئ، مګر تاسو هیڅکله د هیڅ چا لپاره د کومې دندې استازیتوب کوم بل چا ته وړاندې نکړئ. که تاسو سمه سړی، جریمه غوره کړی، مګر که تاسو غوره سړی غوره کړی نو مسؤلیت ستاسو دی - نه." - ریچارډ ای کرراف
"په حقیقت کې هر شرکت به بهر وځي او خپل کارګران به له یوې ټاکلې وسیلې سره وساتي، او لوی توپیر به له دې څخه ترلاسه شي چې څومره به شرکت بیرته ګام پورته کوي او واقعا د دوی د سوداګرۍ پروسو له الرې فکر کوي، څنګه به فکر وکړي د دوی سوداګرۍ کولی شي بدلون ومومي، د پروژې مدیریت څنګه، د دوی د پیرودونکو غبرګون، د دوی پالن کولو چالونه کیدای شي د پخوا په پرتله خورا توپیر ولري. " --بيل ګېټس
"دا هغه وسايل نه دي چې تاسو یې باور لرئ - وسایل یوازې وسايل دي - دوی کار کوي یا دوی کار نه کوي. دا هغه خلک دي چې تاسو یې باور لرو یا نه." - سیوف جابر ، ایپل
"زموږ ډیری به مشران وي، او حتی هغه څوک چې مشران هم وي باید ډیر وخت تعقیب کړي. دا مهم رول دی. پیروان د قاضيانو مشران یواځې که چېرې مشران دا ازموینه تیره کړي دوی هیڅ اغیزه نلري. که چیرې د دوی پریکړه غریب وي، خپل ځان په خپله قضاوت کړی وي. که مشر خپل پلویان هدف ته ورسیږي، لوی لاسته راوړنو ته، دا ځکه چې پیروان د دې ډول غبرګون وړ وو. " - په ځینو تاکیدونو کې ګیری ویلیونه : د رهبرۍ طبيعت
"هغه سازمانونه چې ځواکمن ځواک نور هم پیاوړی کوي یا د لویو خطیریک زنځیرونو څخه لرې کولو او د پریکړې کولو اجازه ورکوي چې په سیمه ایزه کچه واقع شي پای ته رسیدونکي او محافظه کار پای ته ورسوي ځکه چې په دې ستونزې کې نور ذهنونه شتون لري." - سټینن جانسن
"بریښنا اخیستل کیږي، مګر نه ورکول کیږي. د اخیستلو پروسه پخپله پیاوړي کول دي." - ګیلیلیا سټینیم
"خلکو ته څه ونه ویل چې څه شی وکړي. هغوی ته ووایاست څه وکړي او دوی به د هغوی د شتون سره حیرانتیا وکړي." - جنرال جورج سمیت پیټن، جون.
"خلک لارښوونه غواړي، نه بیانوي. دوی باید پوه شي چې د عمل پلان څه دی او څنګه به پلي شي. دوی غواړي مسؤليت درک کړي چې د ستونزې حل او د هغې د عمل کولو واک ولري." - هورډر شلټز، ستارہبکس
خپل ځان سره د غوره خلکو سره چې تاسو یې موندلای شئ، استازی مقام، او تر هغه مهاله مداخله مه کوئ چې تر هغه پالیسۍ چې تاسو پرې پریکړه کړې وي ترسره کیږي. - رونالډ ریگن
"د مشرانو رول د نورو خلکو د ترلاسه کولو لپاره نه دی بلکه د نورو مشرتابه پیاوړي کول دي." - بیلی جورج
"یو پیاوړی سازمان یو دی چې په کې شخصیت پوهیږي، مهارت، هیله، او فرصت لري چې په شخصي توګه بریالي شي چې د ډله ییز سازماني بریالیتوب لامل شي." - سټیفن کوټو