هغه لارښوونه ترلاسه کړئ چې تاسو به ستاسو په کاري ځای کې د ناجائزتیا سره مرسته وکړي
یو بل وړاندیز وکړ چې څنګه تاسو د کار ځای ناپاکتیا سره څنګه کولی شئ کله چې تاسو معلوم کړئ چې تاسو منفي کارکوونکي یاست . دا مشکل دی چې "فاسد کړئ، مګر کله ناکله منفي همکاران تاسو یاست. دا د ځان پوهاوي کچه لوړه کوي چې ډیری کارکونکي د تمرین وړ ندي.
ځینې وختونه د کارمندانو هڅې د منفي همکارانو سره معامله کولو کې بریالي دي او کله ناکله هغه څوک چې د منفي وړتیا څخه انکار کوي دا ستونزه ده. مګر، ځکه چې کارکونکي مهارت لرونکي یا روزل شوي یا روزل شوي ندي، یا د منفي یا منازعې په سمبالولو کې آرام لري ، دوی ډیری وخت د منفي همکارانو سره د معاملو لپاره د مرستې لپاره مدیر ته ځي.
دا د مدیر د دندې ډیره زړه پورې برخه نه ده ، مګر که تاسو د خلکو اداره کوئ، نو تاسو به په پای کې د هغه حالت سره مخ شئ چې تاسو د خپلو نورو کارمندانو او ټیم لپاره د منفي شخص اداره کولو ته اړتیا لرئ. د دې ځینې وختونو ډارونکي دندې څخه د مخنیوي لپاره ستاسو کاري ګروپ ډلې ته اجازه راکړئ او د غیر معقول حالت شتون ته اجازه درکړو.
تاسو کولی شئ د منفي کارمندانو اداره کول - او کله ناکله تاسو کولی شئ د کارمندانو سره د منفي تغیراتو سره مرسته وکړي. ستاسو ترټولو غوره لاره دا ده چې په لومړي ځای کې منفي اغیزه پیل نشي، مګر که دا ستاسو په کاري ځای کې له منځه وړل رامنځته کړي، نو دا ګامونه دي چې تاسو منفي کارکونکي اداره کولی شئ.
د منفي کارمندانو سره د معاملې 7 ګامونه
که چیرې منفي شخصیت د یو فرد څخه پیژندل کیږي، تاسو کولی شئ د دې ستونزې حلولو لپاره دا اوه ګامونه واخلئ.
- د منفي اغیزو په اړه د کارکونکي خبرتیا د هغې منفي کارکونکي او د څانګې په اړه دي. د ځانګړو بېلګو څخه کار واخلئ کوم چلند چې تشریح کوي کارکوونکي کار کولی شي د کار ځای کې څه وکړي.
د بیلګې په توګه، کله چې یو بل کارمند وايي، "ښه سهار، تاسو څنګه یاست؟" او ستاسو ځواب د 15 دقیقو موټروال دی چې پدې کار کې څنګه هیڅ شی نه دی، تاسو د خپل همکارانو موډی راوړو او خوشبینۍ لاندې.
تاسو د ګټور کاري کار وخت 15 دقیقو څخه کار واخلئ او خپل همکار کوونکی په راتلونکې کې په خبرو کې له تاسو سره د ښکیلتیا تمه کول. تاسو د خپلو شریکانو سره خطر لرئ چې تاسو یې په ټولو لګښتونو څخه ډډه کوله چې ستاسو د کاري اغیزمنتیا او تولید اغیزه کوي. تاسو به هغه معلومات ترلاسه نکړئ کوم چې تاسو اړتیا لرئ خپل کار سرته ورسئ یا مهمې مرستې ترسره کړئ.
- له دفاع څخه مخنیوی وکړئ. د کارمند منفي الفاظ یا شخصیت په شخصي توګه مه اخلئ. دا تاسو ته لارښوونه نه ده شوې. د هر دلیل لپاره، کارمند د خپل ژوند، کار، یا تاسو نوم سره ناخوښه دی.
هیڅ څوک د ساختماني نظرونو غوږ نیولو ته زړه نه ښه کوي حتی کله چې یو مدیر د کارمندانو دفاعي کمښت کمولو لپاره ترټولو غوره، تجربه شوي، طریقه کاروي. او، د مدیرانو اکثریت د ستونزمن خلکو سره په معامله کې ډیرې روزنې او تمرین نه لري ، نو له دې امله د دوی اړخونه د ټولو اړخونو لپاره ناشوني دي. - د کارمند څخه پوښتنه وکړئ که چیرې منفي پیښې په شخصي شخصي ژوند کې ترسره شي چې د کارځای بریالیتوب اغیزه کوي. د مثال په توګه، طلاق د کارکونکي د ژوند هر اړخ اغیزه کوي. د کورنۍ د نږدې قوې غړی هم هم کوي. تاسو یو ماهر یا مشاور نه یاست، مګر پوهیږئ چې د کارمندانو په ژوند کې څه پیښیږي تاسو ته د خواخوږۍ یا امیدونو غوښتنو وړاندیز کول یا د بل مناسب بیان وړاندیز کول .
دا کولی شي د کارمند سره مرسته وکړي چې تاسو د یو کس په توګه د دوی په اړه لیوالتیا لري او اندیښنه لري. حتی لکه څنګه چې تاسو همدردی وړاندیز کوئ، سره له دې، تاسو باید له کارمند څخه غوښتنه وکړئ ترڅو شخصي مسلې د کار ځای فعالیت اغیزمن کولو څخه وساتئ. - د هغه مامور څخه پوښتنه وکړئ چې په کار کې یې د هغه نابایت المل کړی دی. د کارمندانو شکایتونه او اندیښنو ته غوږ ونیسئ تر هغه چې تاسو ډاډه یاست چې کارمند یې اوریدلی او اوریدلی. ځینې وختونه خلک منفي جذبونه تکراروي ځکه چې دوی احساس نه کوي لکه چې تاسو واقعیا دوی اوریدلي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په فعال ډول اوریدلي دي . مامور به توپیر احساس کړي.
د کارکونکو ځینې اندیښنې مشروع دي. تاسو ممکن د هغه د قانوني کارځای اندیښنو حل کولو کې مرسته وکولی شئ. نور، تاسو کولی شئ تشریح کړئ چې ولې دوی وجود لري او د کارمند څخه غوښتنه کوي ترڅو همکارۍ او صبر سره مرسته وکړي. کله چې کارمند د مهال ویش په اړه پوه شي، د هدف لپاره پریکړه یا دلیل، د هغه نیت ښایي وده ومومي.
- د حل کولو په اړه تمرکز. په هر هغه څه تمرکز مه کوئ چې غلط وي او ستاسو په تګلاره کې د کارمند د نظر یا کړنو په اړه منفي دي. دا به یواځې د کارکونکي المل شي چې خپل ځانونه په خپله اندیښنو کې ژور کښینوي.
د ځای پرځای کولو په ځای تمرکز لپاره څنګه کارمند د ځان لپاره مثبت مورال جوړوي او د هغه همکاران راتلونکي ته روان دي. که چیرې دا نه وي چې دا بحث ترسره کړي، او تاسو احساس کوئ چې تاسو یې په سمه توګه اوریدلي، بحث پای ته ورسوي.
تاسو ممکن اړتیا لرئ چې د انسپکولي عمل پروسه پیل کړئ تر څو هغه مفکورې تقویه کړئ چې تاسو یې د کارمند سره شریک کړئ. - د هغې د فعالیت مثبت اړخونه او احتمالي ونډې باندې تمرکز یو فرد د کار کولو ترتیب ته راوړي، نه منفي. مرسته وکړئ چې کارمند د خپل ځان انځور او ظرفیت جوړولو لپاره چمتو کړي.
د هغې په اړه خبرې وکړئ چې هغه څه یې ترسره کړي او د هغه همکاران څه دي او تاسو د هغې د فعالیت په اړه ستاینه کوئ. حتی د فعالیت منفي اړخ په اړه د خبرو اترو په جریان کې، مثبت په ګوته کول یو ښه کار دی.
- په راتلونکي کې، کله چې د کارمندانو سره اړیکه ونیسئ، هڅه وکړئ هغه کس چې تاسو یې له تا څخه د منفي نسبت په پرتله مثبت بیان یا مرسته واورئ ، مننه وکړئ . تاسو غواړئ چې پیاوړي کړئ، څومره چې ممکنه وي، مثبت مثبته پریکړه کوي چې کارمند د نورو کارمندانو او کاري ځای سره لري.
که چیرې د پورته ذکر شویو هیڅ یو کار نه وي او د کارمند نیکمرغي په محصولاتو اغیزه ولري، د کاري ځای همغږي، او د څانګې چلند او مورال، له منفي سره معامله لکه څنګه چې تاسو به د فعالیت کوم بل مسله وي. د پرمختللي نظم کارولو څخه کار واخلئ کوم چې تاسو په مؤثره او قانوني توګه د کارمندانو د کار کولو لپاره کاروئ.
په یاد ولرئ چې دا اوه ګامونه ستاسو د وخت ارزښت لري مخکې له دې چې تاسو د انضباطي عمل په بهیر کې میشته شوي. زړه له دې حقیقت واخلئ چې دوی په ځینو وختونو کې کار کوي کله چې تاسو د کار په ځای کې د کارمند د منفي سرغړونو سره ټکر کوئ.