د کاري ځای ناپاکتوب اداره کول او حل کول
شاید ستاسو په کارځای کې هیڅوک نه وي. څنګه تاسو منفي پته کول په دې اړه تکیه لري چې آیا تاسو کنټرول کوئ او څنګه یې په لومړي ځای کې پیل شو.
ستاسو د مداخلت مهالویش هم اغیز لري.
د کارځای ځای ناستې اداره کولو لپاره لارښوونې په دې اړه خبرې اترې وکړې چې څرنګه په لومړي ځای کې د واقعیت څخه د منفي مخنیوي مخه ونیسي. په دې مقاله کې، زه به تشریح کړم چې تاسو څنګه کولی شئ د خپل کار ځای کې موجود وي کله چې د منفي احساساتو سره مخ کیدلی شئ. د منفي خطاب کول د کاري ځای تاوتریخوالي مخه نیسي، د کار ځای خونديتوب ته وده ورکوي، او مثبت کارمند مورال جوړوي.
کله چې تاسو کولی شئ د نیغ په نیغه کنټرول یا اغیزمن شي
دا یوه غوره قضیه سناریو ده. تاسو د منفی افسوسونو په اړه فیصله ترلاسه کړې ده او تاسو پوهیږئ چې د منفي معلوماتو بنسټیز لامل د غلط معلوماتو، ناسم انګیرنې، یا عمدي غلط معلوماتو په اساس دی. د مثال په توګه:
- تاسو ممکن فیډرل ترلاسه کړئ چې نوې پالیسي یا پروسیجر په سمه توګه نه پوهیږي.
- خلک کیدی شي د شرکت کاروونکي غلط تشریح کړي.
- د صنعت خبرپاڼه کېدای شي د صنعتي ستونزې حواله ولري ستاسو شرکت شریک نه شي.
- تاسو ممکن هغه شخص وګرځاوه چې د شرکت په اړه غلط معلومات خپروي.
- په هر یو حالت کې، تاسو د معلوماتو، وضعیت او اړیکو په اړه یو څه کنترول لرئ. تاسو کولی شئ ستونزه حل کړئ او په ښه توګه سره اړیکه ونیسئ چې په نیغ په نیغه بریالي شو.
- کله چې تاسو د وضعیت کنټرول یا اغیزمن کولی شئ، له اغیزمنو کارمندانو سره د سیسټمیک ستونزو حل کولو پروسه کار واخلئ ترڅو د منفي پیژندل شوي سیمې ښه والی ومومي. دا چټکۍ وکړئ لکه څنګه چې تاسو تشخیص کړئ چې منفي شتون شتون لري. (د بشري منابعو ډیری دفترونه بشپړ تحقیق پیلوي، او د وخت په پایله کې حقایق راټول شوي دي، نو د کنټرول نشتوالي له کنټرول څخه بهر دی.)
دا زما سپارښتنې دي چې څنګه د نیغ په نیغه په نښه کولو سره سم ځواب ووایاست.
- د ستونزو حل کولو ټیم جوړ کړئ. هغه کارکوونکي شامل کړئ چې د ستونزې حل کولو بهیر کې منفی حالت ته نږدې وي.
- د ښه لامل شننه وکړئ ترڅو د منفي ټول ممکن ممکنه علتونه وپېژندل شي. دا بسنه نه ده چې ووایه، "موږ ټیټ مورال لرو." تاسو اړتیا لرئ چې په هغه څه پوه شئ چې لږ ټیټ مورال یې رامنځته کړی ترڅو د هغې د ښه کولو لپاره کوم فرصت ولري.
- د یو پلان پالن جوړ کړئ او د پالن هر ګام په پراخه پیمانه غوښتنه وکړئ چې تاسو یې حل کول ستاسو د سازمان ملکیت دی.
- د ډیری خلکو سره لکه څنګه چې تاسو د عملی پلان په پراختیا او په ځانګړې توګه د دې پلي کولو کې کوالی شئ شریک کړئ.
- د ستونزې حل کولو پروسې په هر پړاو کې، د غیرقانوني او حلونو په اړه څومره معلومات سره اړیکه ونیسئ. کله چې د حل پالن کې ټاکل شوي حلونه له منځه یوړل شي، سازمان کې خلک حیران نه دي. دوی د معلوماتو تبادلې کې برخه اخیستې لکه څنګه چې هر ګام یا فرصت په اړه خبرې وشوې.
- د غوره شویو حلونو پلي کول په چټکۍ سره پلي کول.
- بیا، په وخت سره ارزونه وکړه چې دا پالن کار کوي.
کله چې کارمندانو د منفي اغیزو المل ګرځي کنترول نشي کولی
کله چې خلک د پریکړو او مسلو اغیزې تجربه کوي کله چې دوی د کنترول څخه بهر وي نو ناڅاپه به کله رامنځته شي.
د دې بیلګې په لاندې ډول دي:
- د شرکت کمول
- په دې پوهیدل چې خلکو ته اړتیا لري چې اجباري وخت کار وکړي؛
- د ګمارلو پاکوالی ،
- د کارمند فولور ،
- د بودیجې کمښت؛ او
- د لوړ مدیریت پریکړې چې ستاسو د کارمندانو پرضد ناوړه اغیزه کوي.
د دغو شرایطو لاندې، ځینې الندې نظرونو کې هڅه وکړئ.
- د وضعیت کوم اړخونه تشخیص کړئ چې تاسو یې کولی شئ په ګډون ستاسو په سازمان کې د منفی تاثیراتو په اړه د نظریاتو وړاندیز په شمول. (کله کله پریکړه کیږي او هیڅوک د دوی پایلې نه پوهیږي او یا یې وړاندیز کوي.) کله ناکله تاسو په یوه مسله یا پریکړه اغیزه کولی شئ که تاسو شخصي، مسلکي زړورتیا تمرین کړئ او خپل فکر په ډاګه کړئ.
- غوږ واورئ واورئ واورئ ډیری وختونه خلک یوازې یو دقیق بورډ ته اړتیا لري. د لیدلو وړ او د کارمندانو لپاره شتون لري. په منظم ډول د ډله ایزو خبرو اترو ناسته، د ښاروالۍ ناستې، "د مدیر سره غوښتي،" یا د وخت پر یوه بلاکس.
- د خلکو، شرکت، او د کاري ساحې په اړه د بدبختانه فکر کولو او منفي عقیدې ننګونه. اجازه ورنکړي چې منفي، غلط بیانونه ناخوښه شي. که بیانونه رښتیا وي، منطق، سوداګریز فکر او هغه پیښې چې د منفي حالت مسولیت په غاړه لري وړاندې کړي. د هر هغه شي شریک کړئ چې د وضعیت په اړه پوهیږئ ترڅو د کاري ځواک سره باور پیدا کړئ.
- د علت او د منفي احساساتو او غبرګون اندازې د ټاکلو لپاره د پرانیستو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ. ښايي دا د خلکو په فکر کې بد نه وي. شاید د پیښو تفسیر ناسم وي. د خلکو سره مرسته په سمه توګه په ګوته کوي چې دوی په منفي ډول احساس کوي د ستونزې حل کولو لومړی ګام دی. تاسو د خوښۍ نښې حل نه شئ کولی. د خلکو سره مرسته، مرسته کول، او د اړیکو او ستونزې د هوارولو برخه برخه احساسول کې مرسته. (د کارځای ځای نیونې کمولو لپاره په الرښوونو کې ذکر شوي ټول هغه توکي ورکړئ .)
- پیژندل چې کله ناکله منفي نظر مناسب وي.