د کارمندانو د جلبولو لپاره د کارمندانو نظریات پلي کول
دا کیسه د کارمندانو نظرونه ښیي چې ممکن تاسو غواړئ په خپل کار ځای کې شامل شئ. مګر، دا یو پروسې هم ورکوي چې د کارکونکو نظرونه د ژمنو او مالتړ سره ترسره کیدی شي.
په خپل سازمان کې د کارکونکو د نظرونو د تطبیق په برخه کې په پام کې ونیسئ.
د کارمندانو نظریه رامنځته کول
دا مفکوره منځته راغله کله چې جمی هیدlay، د پلور پلورل، تخنیکي پرمختیايی کارمندانو ته وویل چې هغه وغوښتل چې د خرڅلاو په ډیرو غونډو کې وي. هغه احساس کاوه چې تجربه به د پیرودونکو تجربو او د هغو تولیداتو پلورلو په اړه چې دوی یې پراختیا ومومي د خپلو ذهنونو په اړه ریښتیا کوي.
د تخنيکي کارمندانو، اندي روډنيټکي، فکر کاوه چې په واقعيت کې به يو لوي نظر وي - نه يوازې د پلور لپاره، بلکې په ټول شرکت کې. هغه د کار کولو د ورځې لپاره ستاسو ماشوم واخلئ او هغه فکر وکړ چې مفهوم کوالای شي هم د همکارانو سره هم کار وکړي. لکه څنګه چې شرکت وده کړې، کارمندان په جلا توګه په پنځه ودانیو کې کار کوي. ځینې څانګې هیڅکله نه تیریږي. د شرکت کوم کارمندان هیڅکله هم یو بل نه لیدل کیدل یا د منلو وړ و او د ریاست فعالیتونه په جلا توګه کورته راغلي. دا د مخکینیو ورځو څخه ډیر لیرې وه کله چې تاسو هر کارمند ستاسو د کار سټيشن څخه لیدلی و.
هغه د خپل کارموندګر په توګه د کار کاري ورځې ته وده ورکړه چې کوم کار کوونکی به په یو بل ډیپارټمنټ کې د یو ملګری سره لیدنه وکړي ترڅو د دې کارمندانو د دندې او بهر زده کړي. پداسې حال کې چې د کوکسر د ورځني کار په اړه لیدنه او زده کړه، د یو بل ریاست کارکوونکی به د هغه کس او فعالیت لپاره نوې پوهی او درناوی ترلاسه کړي چې د هغه دنده یې له منځه یوسي.
د مدیریت ټیم ته د نظر وړاندې کول، ځکه چې دا د کارمندانو وخت خورا مهم پانګونې ته اړتیا لري، روتسکي د یو شمېر همکارانو نظر څرګند کړ چې په ټولیزه توګه په زړه پورې وو. هغه نظریه د معلوماتو او نظریاتو غوښتنه وکړه ځکه چې هغه پوهیږي چې هغه به د مرستې پرته د مفهوم تطبیق نشي.
په یوې کمپنۍ کې د ملاتړ کونکي سپانسر پیښو، نظرونو، سفرونو او مفکورو تاریخ، د روډیتسکي مدیر وړاندیز وکړ چې هغه د مدیریت ټیم سره د موندلو وړاندیز کوي. دوی د دې مفکورې ملاتړ وکړ. ډیری کارمندانو د هغه سره د مرستې لپاره رضاکار و.
منطق د کار کولو لپاره د کارګرانو د اخیستلو لپاره
روډیټسکي د دې لپاره یو ګټور منطق چمتو کړ چې ولې د کار کولو لپاره یو کوکټر راوړي د هغه شرکت لپاره بریالی و. هغه باور درلود چې دا ډول فعالیت به:
- د غیر رسمي کارکونکو اړیکو جوړول،
- د شرکت د کارونو او ریاستونو ترمنځ پوهه او تفاهم رامنځته کړئ،
- د سټیټیوپټونو له منځه وړل چې کارمندانو د یو بل او نورو څانګو څخه درلودل،
- کارمندان ته د کارمندانو سره د خبرو اترو فرصت ورکړئ چې دوی به هیڅکله د معمول شرایطو الندې نه پوهیږي، د شرکت په کچه د ټیم جوړولو ته وده ورکړي،
- د کارمندانو سره مرسته کول د نورو ریاستونو کار ته درناوی ترلاسه کوي،
- د دودیز کارمندانو پروسیجر د شیانو په جوړولو کې کله چې دوی نه پوهیږي یا پوهیږي چې څه واقع کیږي په کوم بل ریاست کې واقع کیدی شي
- د TechSmith کلتور او کاري چاپیریال ریډ او اساسي برخه: د کارمندانو سره د اسانتیا په زونونو کې مرسته کوي، د نورو نظرونو په اړه د پوهېدو وخت برابروي، او د شرکت ارزښتونه په عمل کې شامل او وړاندې کړي.
د کار کولو لپاره د کارګرانو د اخیستلو پلي کول
هرڅوک دغه نظر خوښ کړ، مګر د کارمندانو په مصروف کاري ورځو کې، روډیتسکي د دې مفکورې د پلي کولو لپاره سخت وخت درلود. نو، هغه یوه داخلي شرکت ویډیو جوړه کړه چې دا مفکوره یې بازارته راوړه او د مستقیم کارمندانو بریښنالیکونو له الرې یې د مرستې غوښتنه وکړه.
د لیوالتیا ټیم رضاکارانو لارښوونه جوړه کړه چې د کارکونکي لپاره د کار ورځې لپاره واخلئ .
- لیوالتیا کارمندان وغوښتل شول چې د دندې لپاره درې انتخابونه جوړ کړي چې دوی یې د ورځې لپاره سایډ ته اړتیا درلوده. د ډیپارټمنټ لیست څخه د غوره انتخاب انتخاب او د کار انتخابونه د پرانیستې پای انتخاب و: ما حیرانتیا. لیوالتیا کارمندان په دوی کې وګرځیدل یو همکاری کونکي د غوښتنې غوښتنه کول.
- کارمندانو د نورو رضاکارانو لپاره د ډیرو ډیپارټمنټونو څخه نږدې ممکنه ملګری سره ملګری وو. روډیټسکي وایي چې دا میتود ننګونې و چې په هر ګډون کونکي د ډیپارټمنټونو او افکارو پر اساس مختلف توپیر درلود. ګڼ شمیر کارمندانو غیر روایتي او ناپیژندل شوي میچونه ترالسه کړل. له دې امله چې هیڅوک شکایت نه کوي، هغه دا مني چې شریکان د دې توان لري چې د دوی اړتیاوو پوره کولو لپاره جزئیات ترسره کړي.
- کله چې یوځای شوي او خبرتیا ورکړئ، کارمندانو خپل همکار سره اړیکه ونیوله ترڅو خپل وخت یوځای شی. د دندې ځغلولو وخت په غونډو کې ګډون، د کارموندنې په ورځني معلومات کې ګډون، د شریکانو د اهدافو او مسؤلیتونو بیاکتنه، او د بحث لپاره غیر رسمی ډوډۍ نیولو کې شامل وو.
- د کارموندنې وخت سره په ګډه کار کوي او په ضروري ډول لچک وړ وه. کارمندانو توان درلود چې نیمایي وختونه، ټول ورځې، ځانګړي غونډې، د غرمې نېټې نیټې، او داسې نور - هرڅه چې د کوک کارګر لپاره یې دنده ترسره کوله د هغه د همکارۍ دنده خورا مهم برخې. کارمندان د هر مدیریت په شمول، مدیرانو او اجرائیه کارانو، برخه اخیستې او هڅه یې کړې چې خپل دوست مثبت، د زده کړې تجربه ورکړي.
- هر کارمند هم غوښتل شوي و چې د اړتیا په صورت کې د کارمند د دندې محتوا محرمیت وساتي.
د کار په ورځ ستاسو د همکارانو بریالیتوب
د لومړي په جریان کې ستاسو کارمند د کاري ورځ لپاره واخلئ ، نږدې 25٪ کارمندانو پلي او تطبیق کړل. دوهم کال، نږدې 45٪ برخه اخیستې وه. په ډیرو څانګو کې د پلور، بازار موندنې، او پراختیا لوی وخت شامل و.
مامورین ډیره دلچسپي درلوده چې د اتو کارمندانو ټیم، په شمول د اجرا کونکو او مدیرانو په ګډون، د غرمې ډوډۍ ته تللو لپاره بحث وشو ترڅو د پروسې روانولو څرنګوالی وکړي. روډیټسکي د دې لپاره خوښ وو چې د نورو کارمندانو سره د بازار موندنې، موازنې، او خپرونې ننګونه شریک کړي، یو ځل بیا، لکه څنګه چې هغه پوهیده چې هغه او څومره ټیم لومړی کال پانګه کړې.
په خوشبختۍ سره، ډیری رضاکاران د جیسیکا لاهي، په ګډون، راغونډ کړل، کوم چې د شاګردانو تر مشرۍ لاندې د کارمندانو ټیم سره چې روډنټکي پکې شامل و، چمتو کړي، او دا پروګرام د دویم کال لپاره دوام لري. په دوهم کال کې د کارموندنې کچه د لومړي کال 52٪ وه. هغه کارمندانو چې ډیری ارزونه یې برخه اخیستې، د پرمختګ لپاره وړاندیزونه یې کړي، د ګډون ګډون ټیسټونه یې ترلاسه کړل، او د جشن ګونګۍ په کې ګډون وکړ چې د شرکت لخوا چمتو شوي.
د کار ورځ لپاره د کاکارګر د اخیستلو ارزونه خورا مثبته وه چې ټیم غواړي په راتلونکو کلونو کې دې پروګرام ته دوام ورکړي.
په شخصي کچه، د کارکونکو نظریاتو تطبیق ارزښت اضافه کوي او ستاسو کاري ځواک ته په غیر متوقع ډولونو کې شامل دي. د کارمندانو د ګډون قواعد.
روډیټسکي وویل، "ما هیڅکله خپل ځان ونه پیژني چې دا ډول کار وکړي: هغه مفکوره رامنځ ته کړئ چې ورسره مخ وي؛ او په هغه شرکت کې د پلي کولو لپاره زرغون ځمکه ومومئ. موږ دلته یو رویه لرو. موږ به هڅه وکړو. د هڅه کولو لپاره ریښتینې ازادۍ شتون لري. او که تاسو کولی شئ ستاسو په شاوخوا کې خلک ښه کړي، د دې سایډونې پروګرام یا د بل کارمندانو نظرونو پلي کول، تاسو نور څه پوښتنه کولی شئ؟ "
په حقیقت کې، اندی، تاسو څه نور کولی شئ؟