د ټیم پرمختیا 5 مرحلې: تاسو څنګه مرسته کولی شئ ټیم پراختیا کولی شئ
د دې په لټه کې دي چې معلومه کړي چې ولې ډیری ټیمونه خپلو اهدافو ته السرسی نلري او د دوی د ټولیز بریالیتوب په برخه کې مرسته وکړي، د ټیم پرمختګ یو ګرمه موضوع و.
په دودیز ډول، یو ټیم د پرمختګ پنځه پړاوونه پرمخ ځي.
د ټیم پرمختیا هره مرحله د هغو خلکو لپاره ځانګړې ځانګړې ننګونې وړاندې کوي چې هڅه کوي د یو تن ټیم ټیم جوړولو په بریالیتوب سره سره کار وکړي.
ټیم او سازمان کولی شي د ټیم د پراختیا په هر پړاو کې ځانګړي ګامونه پورته کړي ترڅو د ټیم د ماموریت په ترسره کولو کې د ټیم بریالیتوب ملاتړ وکړي. یوازې د دوی د پراختیا د هر پړاو له لارې د خپلو ټیمونو ملاتړ کول به تاسو هغه هدف بشپړ کړئ چې تاسو یې ټیم جوړ کړ.
د دې مرحلو سره د ټیم کولو څخه خپل ټیم وساتئ
د ټیم د پرمختګ هر پړاو ته د پام وړ نظر سره، تاسو کولی شئ د ټیم ستونزې او د ټیم پرمختګ پرمختګ دمخه د ټیم ستونزې حل کړئ. تاسو نشو کولی د ټیم سره د هغه د پراختیا په هره مرحله کې ورته چلند وکړۍ ځکه چې مرحلې د مالتړ مالتړ مختلف عمل کوي. دا ملاتړ کړنې چې په سمه توګه ترسره کیږي، ستاسو ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د دوی ننګونو سره مخ شي.
تر ټولو مهم، په هر پړاو کې، د مشر چلند باید د ګروپ بدلون او پرمختیا سره سمون ولري.
یو اغېزمن مشر چې د ټیم نور غړي غواړي تعقیب شي، کله چې ډله د پرمختیا مرحلې له الرې پرمختګ کوي چې ډیری ټیمونو ته عادي وي.
مشر، عموما، د مدیر ته راپور ورکوي . مدیر، لکه د ټیم اسپانسر ، باید د پراختیا په هره مرحله کې د ټیم اړتیاوو په اړه پوه شي.
دا پوهی د ټیم بریالیتوب لپاره خورا مهم دی.
د ټیم پراختیا ماډل پړاوونه
د لومړي ځل لپاره کارول د ډاکټر بروس ټمسمن لخوا جوړ شوی و، چې د ټیم پراختیا یې څلور پړاونه خپاره کړل: په 1965 کې جوړیدل، تودوخه کول، نورمونه، او نمونې نمونې، ډاکتر ټیکمین داسې ښکاري چې د 1970 م .
په زړه پورې، د ټیمونو سره زما په کار کې، ما نتیجه وموندله چې د ټیم پراختیا پنځم پړاو یا هم بدلون یا پای ته رسیدلی. له دې امله مې د تل لپاره په پنځم پړاو کې مراجعین وروزل. دا زما د موندلو څخه مخکې وه چې ډاکټر ډاکټر توکمین وروسته بیا هغه مرحله زیاته کړه چې هغه یې د اعجازینګ په نوم یاد کړ.
د ټیم پرمختیا مرحله
الندې د ټیم پراختیا لپاره پنځه پړاونه دي د وړاندیز شوي کړنو سره د ټیم ملاتړ کولو لپاره .
جوړونه: د خلکو ډله یوځای کیږي ترڅو یو ګډ هدف ترسره کړي . د دوی ابتدايي بریالیتوب به د یو بل د کاري بڼه، د مخکینیو ټیمونو تجربه، او د دوی ټاکل شوی ماموریت روښانه کولو سره د هغوی پیژندګلوی پورې تړاو ولري.
د سپانسر په توګه ، ستاسو دنده د ټیم غړو سره مرسته کول دي چې یو بل پیژني که آیا تاسو د ټیم جوړونې فعالیتونه یا یوازې غوږ غوږ نیولو وړاندیز کوئ .
تودوخه کول: د مسؤلیت، لید ، او د ستونزې یا دندې ته د رسیدلو لپاره لارښوونې د پرمختګ په دې مرحله کې دوام لري.
دا مبارزه د حقیقت سره یوځای کیږي چې د ټیم غړي لاهم په یو بل پوهیږي، د یو بل سره کار کولو زده کړه کوي، او د ډلې غړو سره د اړیکو او اړیکو سره پیژندل کیږي.
د سپانسر په توګه ، یو ځل بیا، ستاسو دنده د ټیم غړو سره مرسته کول دي چې یو بل پیژني که آیا تاسو د ټیم جوړونې فعالیتونه یا یوازې غوږ غوږ نیولو وړاندیز کوئ. ستاسو د ټیم مشر سره مرسته کول د دې هر یو تفریح روښانه کول ترڅو دا ټیم بریالی شي.
تغیر: دا ټیم په شعور یا غیر غیرقانوني توګه هغه اړیکې رامینځته کړي چې د ټیم په موخو کې پرمختګ پیاوړي کوي. غړي په شعوري یا غیرقانوني ډول موافق دي چې د ځینو ګروپ نورمونو سره پاتې وي او دوی په ګډه کار کولو کې فعاله وي.
د سپانسر په توګه، د ټیم لخوا د دورې تازه معلوماتو غوښتنه وکړئ. په منظم ډول د ټیم پرمختګ ته د وقفاتو په توافق او په بریالي پای پایله کې د الرښوونو په اړه جدي ګامونو وګورئ.
اجرا کول: اړیکې، د ټیم پروسیجر، او د دې موخو په اړه کار کولو کې د ټیم اغېزمنتوب د بریالیتوب کولو کاري ټیم د راوستلو لپاره ناببرې دي. دا هغه مرحله ده چې د ټیم اصلی دنده پرمختګ کوي.
د سپانسر په توګه، د ټیم لخوا د دورې تازه معلوماتو غوښتنه وکړئ. د ستونزو حل کول او د اړتیا په صورت کې د انډول چمتو کول. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم غړي ستاسو په کاري ځای کې د نورو مناسبو اړخونو سره اړیکه نیسي. تاسو نه غواړئ هغه ټیم چې په یو خلا کې کار کوي.
بدلون: ټیم ډیر ښه کار کوي چې غړي پدې باور وي چې دا تر ټولو بریالي ټیم دی چې دوی یې تجربه کړي؛ یا
پای ته رسیدل: ټیم خپل ماموریت یا هدف بشپړ کړی او دا د ټیم غړو لپاره وخت دی ترڅو نورو اهدافو یا پروژو تعقیب کړي. (اعتراف)
د سپانسر په توګه، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټیم د پای پای ته رسوي. که دوی د پروژې په اړه بحث وکړي او په دې اړه بحث وکړي چې ټیم به ډیر بریالي وي یا دوی یوازې د پیزا امر وکړي، تاسو به ټیم یا پروژې ته واضح پایلې نښه کړئ.
د ټیم پرمختیا وروستی مفکورې
هر ټیم د دې مرحلو له لارې نه ځي او مختلف فعالیتونه لکه د ټیم نوی غړي کولی شي ټیم بیرته مخکینۍ مرحلې ته واستوي پداسې حال کې چې نوی غړي شامل شوي.
د وخت موده د دې مرحلو له لارې د پرمختګ لپاره ضروري ده چې د غړو تجربې، د ټیم ملاتړ ترلاسه کړي او د ټیم غړو غړو پوهه او مهارت پورې اړه ولري. دا دولس ځانګړي فکټورونه دي چې باید د یوې ټیم لپاره بریالیتوب ته حاضر وي.
دا پړاوونه ټیمونو ته تطبیق کیږي کوم چې تمه کیږي چې تل د تل لپاره پاتې وي. د ډیپارټمنټ د ټیم په صورت کې، د ټولنیزو رسنیو ټیم، د پیرودونکو خدماتي ټیم، او په همدې توګه، ورته مرحلې په دې روانو ټیمونو کې پلي کیږي پرته له دې چې پای ته نه رسیږي.
د جوړولو ټیمونو موخه
د ټیمونو جوړولو موخه دا ده چې داسې چوکاټ چمتو کړي چې د کارمندانو د غوره خدمت کونکو لپاره پالن جوړونې، ستونزې حل او تصمیم نیولو کې د کارکوونکو ظرفیت لوړ کړي. زیاتیدونکي ګډون هڅوي:
- د پریکړو ښه پوهیدل،
- د پلي کولو په پالنونو کې د ګډون او ګډون زیات مالتړ،
- د ستونزو حل کول او پریکړه کولو کې برخه اخیستل، او
- د پریکړو، پروسو، او بدلونونو ډیر مالکیت.
د دې لپاره چې د ټیمونو لپاره د تنظیم شوي اغیزمنتیا د ښه والي لپاره خپل ټاکل شوي رول بشپړ کړي، دا مهمه ده چې ټیمونه هغه کاري واحدونه رامینځ ته کړي چې په دوی هدف، ماموریت ، یا د اوسني علت دلیل تمرکز کوي . دوی دا کار په اغیزمنه توګه د ټیم د پرمختګ مرحلو له لارې ترسره کوي چې دلته یې تشریح شوی.