په ډیرو تحلیلي سناریو کې د لاندینیو میتودونو کارول کیږي لکه د اقتصاد پوهانو، اقتصادپوهانو، مدیریت ساینس پوهانو ، مالي شنونکي ، د بودیجې شنونکي، د امنیت څیړونکي، د مالي مالي افسرانو) CFOs (او نورو کنټرولرانو لخوا .
د پرتله کولو په توګه، د بودیجې کولو او اټکل کولو لپاره د پورته لاندینۍ کړنالرې بحث زموږ لید هم وګورئ. دواړه پروسې په ځینو وختونو کې کارول کیږي، په یو بل باندې چک کوي.
د بودیجې کولو بیلګې
د شرکتونو لګښتونو بودیجې په جوړولو کې، د عوایدو بودیجې او د بودیجې بودیجه، په ټیټه کچې کې به لومړی د دوی د راپور ورکولو لین توکو په ډیری تفصيلي سطح کې ترتیب کړي، د هر راپور ورکولو واحد یا څانګې د مدیریت راپور ورکولو حوزې کې. د دې تګالرې الندې، د هر یو لوړ رتبه سطحه مجموعي بودیجه به په فوري توګه په لاندې کچه په بودجه کې اضافه شي.
برسیره پردې، په داسې شرایطو کې چې د شرکتونو بودیجې ریاست په ریښتیا د ټیټ اپ الره پلي کولو پلي کوي، هر څانګه یا د سوداګرۍ څانګه باید د لګښتونو او عایداتو د هرې لین د پروسس کولو څخه پورته کار وکړي. د بیلګې په توګه، د څانګې د مشرۍ بودیجه کېدای شي د هر تن لپاره کارکونکي د معاش تناسب او د بونس وړاندیزونه شامل وي) په حقیقت کې د نوي کاروونکي اضافه کیدو تمه کیږي (.
نو بیا به دوی د معاشاتو لګښتونه د دې تنخواه ګټو څخه ګټه واخلي، او یا شاید د اشغال فیسونه، په هر کارکونکي کې د معیاري مربع فوټبال انګیرنې پر بنسټ) پداسې حال کې چې د دفتر ځای پورې اړوند د دفتر ځای، د دندې دندې یا معاش معاش (.
د پلور د اټکل کولو بیلګې
د خرڅلاو اټکل کولو لپاره د ټیټ اپ پلي کولو د هر مشخص تولید یا جزو لپاره تولیدات اټکل کوي، او ممکن ممکن د نورو اړخونو لکه د پلور چینل، جغرافيه سیمه، د پیرودونکي نوعیت او / یا ځانګړي پیرودونکي.
یوځل بیا، د محصولاتو یا اجزاوو پراخ کلاسونو لپاره، د پلور چینلونو، جغرافيائی سیمو، د پیرودونکو ډولونو او د پیرودونکو کټګوریو لپاره اټکل اټکل، به د مخکینیو کچو په موده کې د پیړیو د راټولولو له الرې تولید شي.
د لاندې لاندینۍ چلند ځواک
په ټیټ اپ اپ فیشن کې اټکل کول او بودجه د لګښتونو، محصولاتو او عایداتو ځانګړو کټګوریو ته پام اړولو ځواک لري، کوم چې د انفرادي راپور ورکولو واحدونو، ریاستونو، نباتاتو، او نورو فعالیتونو پالن او اداره کولو لپاره اړین دی. د استخدام کولو مهال ویش، مهال ویش او د تولید پالنونه، د بیلګې په توګه، دا ډول ځانګړتیاوې ته اړتیا لري.
د لاندینۍ کچې چلند کمزوری
په ځینو مواردو کې، د راټیټې کچې ټیټه کچه او د ځانګړتیاوو لوړ کچې، کله چې د لوړې کچې راټولولو ته راټیټ شو، د پیل څخه د اټکل شوي اټکلونو په پرتله په خورا سخته کچه د خورا لوړ کچې کچې په پرتله خورا کم وي. دا ځکه چې غلطو کچو کې غلطی رامنځته کیدی شي د پروسې په جریان کې کولی شي د تفصیل وړ اټکلونو او اټکلونو زیاتولو کې مرسته وکړي. دا په ځانګړې توګه ریښتینې ده که د پراخیدو غلطو سطحو کې غلطیتونه په یوه لوري کې وي) دا چې، د اټکل لاندې یا تر ټولو لاندې دي (، د اټکل او اندازې له مخې د ناڅاپي نمونو نندارتونونو پرځای.
د ځانګړې کولو لپاره، د بودیجې پروسې کې د ټیټ کچې اټکلونو لپاره جوړ شوي تعامل شتون لري او د خوښې لیستونه غواړي د ډیرو لګښتونو او سرغړونو غوښتنه وکړي، پداسې حال کې چې غیر نا امني ټیټې عوایدو اټکل کوي. دا د مدیر مدیرانو په ګټه دي چې د اړتیاو په پرتله د نورو سرچینو اړتیاو ته راجستر کړي پداسې حال کې چې دوی د تولید وړتیا څخه کم عاید او ګټه تولید ته اړتیا لري. دا د فعالیت د معیارونو او خسارې پورې اړه لري لمانځنه ده، هغه ستونزې چې د اهدافو څخه زیات وي او د دې سره سم انعام کیږي.
په ورته ډول، د پلور وړاندیز کولو کې، د پلور ټیمونو او د محصول مدیرانو لپاره د ټیټبال اټکلونو ته د ننوتو لپاره عادي تعصب شتون لري، د ورته وجوهاتو لپاره چې د بودجې ورکولو په اړه یې پورته یادونه شوې ده.
یو حل
د ډیرو کلونو لپاره، د AT & T لویدیځ بریښنا ویش، د زوړ بیل سیسټم د تجهیزاتو تولیدونکي، د پلور وړاندیز کولو پروسه ګومارلې چې دا اداره یې ډیری وختونه د "ښکته پورته، پورته ښکته او منځنۍ برخې" په توګه ښودل کیږي. په بله کلمه، یو غښتلي لاندینۍ میتودولوژی د پورته لاندینۍ کړنالرې پایلې سره پرتله شوی و.
د پخلاینې پروسه په کوم کې چې د لاندینۍ کچې پراختیا وړاندیزونه د مجموعي مجموعو سره سم تنظیم شوي وو چې اداره یې پریکړه کړې وه، په داسې طریقه چې د ساینس په پرتله ډیر آرټ وو، خورا ډیر احساس یې وکړ.