په رسمي ډول، د بشري سرچینو څانګې د معاشاتو ساختمان) د شفافو مخالفتونو په څیر (د انفرادی کارمندانو د محرمیت ساتلو په توګه، او د معاشاتو په توپیرونو د کار ځایونو حساسیتونو او جلاوطنو څخه د مخنیوي په توګه د توجیه کولو حق لري. پداسې حال کې چې دا سمه ده، نورې بلکې شتون نلري، دالیل هم شتون لري. دا معموال د ډیرو کارمندانو اندیښنه هڅوي حتي د معاشونو بکسونه یا د معاشونو سلسلو ښکاره کولو لپاره چې د ورکړ شوي کاري کټګوریو، د دندې سرلیک یا د کار تشریحونه کاروي .
همدارنګه د معاشاتو د پالیسیو او معاشاتو د خبرو اترو اړوند اړوندو مباحثو هم وګورئ.
د پلور ځواک ځواک استثنا: د خرڅلاو پرسونل لپاره د کمیشن اساس ، د تنخوا فارمول، که د پلور کاري دندې کټګورۍ کې حقیقي پیسې نه ورکول کیږي، پیژندل شوي او شفاف دي. د مثال په توګه، د محاسبې بروکرجیک شرکتونه د بروکرین تنخوا ګریډ په خلاص کې بهر دي د ټولو خلکو لپاره چې په ویاړ سره پیسې ورکړي. دا تشویقي جوړښت په ټولو اندیښنو کې واضح شوی دی.
د پیرودونکو پیرودونکو لخوا د محافظت بروکرج (په اوسني ډول رسمي ډول مالي مشورتي خدمتونه)، د بیمې خرڅلاو یا د غیرې شتمنیو پلور، د پیژندلو پیښو د پیژندلو او د پیژندلو پیژندلو د شتون له لارې څرګند شوي دي. لږترلږه تولید ، ناخالص پلور یا کمیسونونه چې د ورکړل شوي جايزې لپاره اړین دي باید ښه وي، د ګټونکي ته وقفیت ورکړي او هرڅوک هڅوي.
له دې امله چې د مایکروټونو د بدلولو لپاره دغه ماډل هم پیژندل کیږي، نو د ګټونکو لږ تر لږه اندازه پیسې دي.
سره له دې، دا د ممکنه شرکت لپاره د کمیشن پر بنسټ د تنخواه فورمول سره ممکن په دې اړه شفافیت پرته ناڅاپي وي. دا داسې ده که چیرې د معاش فارمول پیرډر د انفرادی کارمندانو توپیر وکړي، او هغه معیارونه، او په هغه کې د توپیرونو سببونه، د شرکت لخوا پټ ساتل کیږي.
د معاش شفافیت په اړه وروستي مطالعه: په شکایتونو کې چیلنج، گرین او کریسمس، یو مخکښ ځای کیدونکی شرکت پدې باور دی چې د معاش روڼتیا به په راتلونکو څو کلونو کې د ګرمې موضوع موضوع وي. د جنوري 28، 2015 په وینا د 2015 په مطبوعاتي اعالمیه کې، "د معاش روڼتیا لاهم پراخه پراخه ده، د هرې کارمندانو عاید په اړه د پرانیستلو د پالیسۍ تاسیس کول د جریان حاصل کولو لپاره پیل دي."
په یوه سروې کې چې دوی د 2014 کال په وروستیو ربع کې د بشري سرچینو د مسلکی کارکونکو تر منځ ترسره شوي، 13٪ یې په کلکه توګه وړاندیز ته ځواب ورکړ چې "کارمندان باید په ریښتیا پوه شي چې په شرکت کې هرڅوک څومره ګټه ترلاسه کوي. 42٪ نور د لږ کچې اندازه ، موافقه وکړه چې شرکتونه باید "د ریاستونو او موقفونو لپاره یوازې معاشونه وړاندې کړي." په دې توګه، 55٪ د معاشونو ځینې شفافیت غوره کړی.
د لیجر په مخالف اړخ کې، 39٪ د پیسو د پټولو په اړه ټول معلومات ساتل.
د دې مطالعې سره یو غار یو کوچنی نمونه ده. چیلنج وایي چې هغه د بشري منابعو نږدې 100 د بشري سرچینو سره اړیکه ونیوله. دا فرمایش کوي چې "ړوند ځوابونه د یو پول څخه وړاندیز شوي و چې د مختلفو صنعتونو استازیتوب کوي، د سیمې او شرکتونو اندازه."
د معاش شفافیت سره مسایل: د سروې پایلې خپروي، جان ا. چیلرجر، د شرکت اجرایوي مشر، چې د هغه نوم یې یادونه کړې، دا مهم ټکي یې کړي:
- د معاشونو روڼتیا په اړه بې شمېره زیانونه شتون لري.
- د کارمندانو معاشونو تر منځ حتی کوچني توپیرونه کولی شي د خساره او شخړو المل شي چې څوک یې ترلاسه کوي.
- دلته ډیری دلیلونه شتون لري چې په ورته پوست کې دوه کسان توپیر لري.
- هغه کارکوونکی چې د لوړو معاشونو لرونکي وي کیدی شي د ځانګړي او غوښتنې غوښتنې مهارت ولري.
- ممکن ښايي یو لوړ رتبه کارکونکي د هغه د مخکینۍ کارکونکي څخه ګټه پورته کړي.
- کیدای شي لوړ عاید په اسانۍ سره ډیر ماهر او تیریدونکی وي .
- حتی که یو کارمند د یو ځانګړي کارکونکي لوړ معاش تخصیص کوي، هغه کسان چې کم عاید یې ناشونی پاتې وي.
- د نتیجې پایله د اخلاقي او تولیداتو زیان رسولی شي او د پیسو زیاتوالي المل کیږي.
د معاشونو قطعې افشا کول: مسؤلیت پدې باور دی چې، د خلکو د معاشونو شریکول خورا سخت ستونزمن دي، د هر پوست لپاره د معاشونو د اندازې په اړه معلومات شریک کول کیدی شي د پام وړ احساس رامنځته کړي. په ځانګړي ډول، کارمندانو ته باید د هغه څه په اړه مشوره ورکړل شي چې دوی یې د پیمانه د لوړو پایلو په لور حرکت کوي.
د مثال مثال چې دوی وړاندیز کوي د شمال شور - LIH روغتیایی سیستم په نیویارک کې دی، چې د بشری حقونو مجلې په مقاله کې د معاش روڼتیا په اړه ښودل شوی. د روغتون سیسټم د کارمندانو په کټګورۍ کې د شفافیت مختلف توپیرونه وړاندې کوي. د کارګرانو د اتحادیې معاشونه په ټولیزه توګه د ډله ایزو معاملو الندې دي. د غیرقانوني کارمندانو کار یوازې د هرې پوستې لپاره د معاش کچه لري. دا د زاړه AT & T تجربه سره خورا ډیره ده، لکه څنګه چې زموږ په مقاله کې د معاشونو د اندازې په اړه تشریح شوي (په تیرې پراګراف کې د لینک لارښوونه). برسیره پردې، دا د چیلټرینټ سروې ته د 42٪ ځواب ويونکو نظر څرګندوي چې) لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه (د ریاستونو او / یا د دندې کتګورۍ لپاره د معاشونو په اړه معلومات افشاء کول.
ټول معاشونه ښکاره کول: له بلې خوا وړاندیز) د سروې٪ 13 ځواب ورکوونکو لخوا اطمینان ورکړ (چې کارمندان باید پدې پوه شي چې په شرکت کې هرڅوک په حقیقت کې د نیویارک د سوداګرۍ تجزیې شرکت SumAll لخوا تمویل کیږي. دوی همداراز د بشري حقونو مجلې مقالې کې بیان شوي.
په یوه شرکت کې د هرچا د خساره د بشپړ افشاء کولو په اړه، جان چالجر سره سره یادونه وکړه:
- ډیری ډیری عقیده لري چې لمر لوټینټ خورا ښه دی.
- دا به د کارمندانو سره د شرکت ارزښت په ګوته کولو کې مرسته وکړي.
- دا به کارګران هم مجبور کړي چې په ریښتیا د تنخوا په اړه فکر وکړي او ممکن احتمالونه نابرابري کړي.
پایله: په پای کې، د معاش شفافیت، د روڼتیا کچه، او د دې پالیسۍ بریالیتوب، ایا د شرکت کلتور لخوا پریکړه کیږي، که څه هم جان چالجر پدې پوهیدلی چې یادونه کوي. سربېره پر دې، هغه په کلکه احساس کوي چې سازمانونه باید د هغه کلتورونو په اړه اوږد او صادق نظر وګوري چې دوی یې جوړ کړي دي.
په ځانګړي توګه، هغه ګوته وڅنډله چې "د معاشونو کتابونه پرانستل" یوه جادو جادو نه ده. په واقعیت کې، هغه سازمانونو کې چې د "بې باورۍ، بدبختۍ، د توقیفیت احساس، او داسې اوږد تاریخ" څخه ډارېږي، "داسې توضیحات د دوی څخه د خلاصولو په پرتله د تاو تریخوالې کچه راټیټوي. پرځای یې، د معاش روڼتیا باید د شرکت کلتور کې د بنسټیز بدلون له مخې وړاندې شي چې ناڅاپي وخت به وخت ونیسي.
له بلې خوا، د "د لوړې همکارۍ کاري ځواک، کارکونکي کار، د دروازې پالیسۍ، او د ښکته پورته مدیریت طرزالعمل" سره په یوه شرکت کې "د معاش روڼتیا احتمال لري چې" پخوا د کلتور طبیعی توسیع "وي.