په ډیرو مواردو کې، د دې ښکاره کونکو لخوا ترلاسه شوي لوی مقدار اندازه د کارکونکي سره تړاو لري ستونزمن کار دی.
په یوه څیړنه کې، ویل شوي و چې د Wal-Mart Michael Duke د فاریاب اجراییوي مشر د جنوري په لومړۍ نیټه د 8:30 بجو په ترڅ کې د دې شرکت په منځ کې د منځنۍ کارکونکي په توګه د کال لپاره ګټه اخیستې وه. د لوړ پوړو اجرا کونکو د ماینونو ډیری د خساره ډیری پیرودونو راپورونه د ډلو لخوا د تبلیغاتو سره مخ کیږي چې د عوایدو نابرابرۍ موضوع د ټولنې د ناروغیو په توګه وګوري.
د دې مقالې هدف دا دی چې موضوع له څو اړخونو څخه وګورئ: تاسو وړیا یاست چې خپل پایلې په ډاګه کړئ چې آیا د اجراییوي مسؤلیت تاوان مناسب دی او یا خورا زیات دی.
راپورونه د CEO د خساره په اړه څه وايي
لکه څرنګه چې بلومبربر بزنس ویک کې راپور شوی، د لوی شرکت شرکت اوسط اجرایوي دفتر په 1980 کې په منځني وخت کې د کارګر معاش ورکوی. په 1990 کې چې نږدې 85 ځله یې دوه برابره وه. په 2000 کې، د CEO اوسط معاش د اوسط وختی کارکونکي د نه منلو وړ 531 ځله رسیدلی.
بله ډله چې دا موضوع مطالعه کوي: د اقتصادي پالیسي انسټیټیوټ) EPI (په منظم ډول د میډیا کارمندانو تنخوا ته د CEO تناسب تعقیبوي.
د دوی معلومات د لاندې څرګندونو وړاندیز کوي:
- په 1965 کې، اجراییوي رئیسانو په منځنۍ توګه 20 ساعته اوسط کارکونکي ترالسه کړي.
- په 1978 کې، اجراییوي رئیسانو اوسط کارګر 30 ځله کم کړي.
- په 1989 کې، توپیر 59 ځله وده ومومي او په 1995 کې دا تقریبا 72 ځلې وه.
- په 2014 کې، EPI وړاندیز وکړ چې دا تناسب د کارکونکي منځنی خساره 313 ځله وه.
البته، ډاټا او مایتري امکان لري چې هغه عکس رنګ کړي چې تاسو یې رنګ غواړئ. په بدیل لید کې، د کارګرو احصائیې د متحده ایاالتو بیورو د لوړ اجرایوي رییس رول په پراخه کچه بیانوي او د دوی خورا لوی راپور ورکولو نمونې کې د اوسط کارمندانو خساره د 3.8 3.8 ځله نسبت بیانوي.
د سرچینې او تعریف په پام کې نیولو سره، په دې اړه شک نشته چې هغه کسان چې زموږ په لویو سازمانونو کې مهم رول لري نیغ په نېغه خساره کیږي، ډیری وختونه موږ د پاتې نورو لپاره د پام وړ نه وي. یوه مهمه پوښتنه البته، ولې؟
CEO څنګه خساره ورکول کیږي
تنخواه د CEO د خساره یو اندازه ده، مګر، نورې متغیرونه په کې شامل دي. پدې کې شامل دي:
- د پراختیا، اهدافو، عایداتو او نورو اقداماتو لپاره د مدیریت بورډ لخوا تاسیس شوي اهدافو لپاره د پیسو اخیستلو لپاره بونس.
- محدود شوي زیرمې یا د ذخیرې اختیار وړیا مرستې چې کله ارزښت ولري او کله چې د شرکت ونډه بیه په نښه شوي کچه راټیټه شي.
- د جبران شوي خساره، د تقاعد ګټو، او د زرګونو کڅوړې مخنیوی باید دا شخص له منځه یوړل شي.
لګښتونه، د شرکت لپاره د کارپورټ جېټ په شمول د شرکتونو شتمنیو کارول.
کومې ادارې د خپلو پیسو لپاره کوي
د کومې ادارې اجرایوي اجرایوي بالقوه احتساب د ستراتیژیکې پراختیا او ګمارنې تضمین کولو لپاره مسؤلیت دی چې موخه یې د برخه اخیستونکو اهدافو السته راوړل دي.
ونډه اخیستونکي ګټور وده او د زیاتې ونډې نرخ او ممکن ممکنه توګه د لیسانس تادیاتو روانه او مخ پر ودې ندی غواړي. کارمندان هغه چاپیریال غواړي چې د انعام ورکولو کار، ځینې امنیت او نوي مهارتونه ترلاسه کړي او په هغوی کې د کار کولو وړتیا چمتو کړي. نور برخه اخیستونکي د سوداګرۍ، بهرنۍ سروې کولو، او نورو ټولو سوداګریزو معاملو کې د منصفانه او اخالقي کړنو په اړه اندیښمن دي.
اجرایوي اجرائیه اداره د صحتمند، مخ پر ودې سوداګرۍ رامنځته کولو او دوام لپاره مدیرانو بورډ ته مسؤلیت لري. د ستر استعداد غوره کولو څخه د ستراتیژۍ د تطبیق همغږي او احتساب یقیني کولو لپاره ستراتیژي ته، د اجراییه ریس دفتر داخلي کار هیڅکله پای ته نه رسېږي. د یوې بهرنۍ نظریې څخه، د اجراییه رییس د عامه پوهاوي عامه پوهه ده چې په لوی پیمانه کې، په ټوله نړۍ کې د ټولو رسنیو او منځنیو وسیلو استازیتوب کوي.
د ستوري ورزشکاران، بورډونه، ونډه اخیستونکي، او کارمندانو د یو ښکاره لیدونکي اجرائیه بالقوه اغیزو په اړه عواید په پام کې نیسي چې باور لري کولی شي بریالیتوب ته وده ورکړي او احساس وکړي. د ستوري ځواک کولی شي د استخدام په وخت کې د ونډې نرخ مثبت تاثیر ولري او کیدای شي ځینې وختونه واخلي او د سترې پایلو څخه کم د منلو وړ وي ځکه چې د نوي اجراییوي رییس نوی کار د دې شرکت الرښود او ستراتیژي بدلوي.
اغیزمنتوب یو شخص دی
البته، د CEO په خساره کې د ارزښت پوښتنې دا دي، "آیا دوی د ټولو پیسو ارزښت لري؟" ځواب دا دی. یا شاید نه.
بهرنۍ نړۍ ته د CEO تاوان لیدل کیږي، د مدیرانو بورډونه د خپلو ځانونو او شرکتونو ساتنه د دندې څخه د بې برخې کولو څخه د ساتنې په اړه خورا حساس دي. په ډیری حاالتو کې، د CEO تاوان په واضح ډول د پایلې سره تړلي دي، په ځانګړې توګه د ونډې نرخ کې وده. که چېرې ونډه اخیستونکي ګټونکي وي، اجرایوي رییس وګټي او په تیوري کې، هرڅوک خوشحاله دي.
په حقيقت کې، د ونډه لرونکو ارزښتونو د رامنځته کولو سخت کار په سلګونه زره، يا په سلګونو زره کارګرانو زموږ په ترټولو سترو موسسو کې ترسره کيږي. یو تن، حتی د اجرایوي رییس د کار په ترسره کولو خورا لږ تاثیر لري. هغه څه چې هغه یې کوي هغه څه دي چې د کوم کار په اړه به ترسره شي. د لارښود ترتیب، مارکيټ ټاکنه، د پانګونې تصویب او ډاډ ترلاسه کول چې د ستراتیژیک تطبیق بهیر د ښه ښیښتي سمفوني آرکیسرا سره مطابقت لري. د اجرایوي رییس دفتر کار نه کوي، سره له دې، هغه مستقیم یا غیر مستقیم ډول د وړتیا، لارښوونې او پانګونې شاوخوا پریکړو پر اساس تاثیر کوي.
کله چېرته او د چیرته د اجراییوي مسؤلیت مسله مطلقه شوه:
د ادارې کمزوری فعالیت او د تنظیم په وختونو کې د نیمګړتیاوو په دوره کې، د پام وړ بورډ په نشتوالي کې، لوړ پوړ اجراییه جبران د هغو کسانو لخوا چې د پایلو اغیزې یې په پام کې نیسي، ګڼل کیږي. ونډه اخیستونکي په مناسبه توګه د CEO په لوړه کچه خساره کوي کله چې د ونډې نرخ ډوب شي، او هغه کارکوونکي چې خپلې دندې له لاسه ورکړي او هغه کارکوونکي چې د دندې له لاسه ورکولو څخه ویرې ډاريږي د برید په توګه لوړ اجرائيه خساره لیدل کیږي. حتی د بورډ او لوړ پوړو چارواکو لخوا نومول شوي امتیازات یا کاندیدان هم دا اشخاص له خساره سره مخ کوي چې داسې ښکاري چې د هغه څوک لپاره لوی دی چې خپل دنده له لاسه ورکړي.
لاندنی کرښه:
لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه، تاسو د دې موضوع په اړه خپلې پایلې راوباسئ. په ځینو هیوادونو او هیوادونو کې، د میډیا کارمندانو تنخوا ته د لوړ اجرایوي خساره تناسب د کلتور او د دندې احساس له کبله محدود کیږي. په نورو کې، دا د وړیا بازار سناریو په توګه لیدل کیږي او د ستوري قیمت سی ای او د ستوري لوبغاړو قیمتونو سره سمون لري. که تاسو فکر کوئ چې عملیات غیر منصفانه دي، د ونډې اخیستونکي په توګه لاره پیدا کړئ ترڅو ستاسو اندیښنې اوریدل شي. د کارمندانو د بورډ د غړو ملاتړ وکړئ څوک چې ستاسو په استازیتوب کار کوي. د شریک شریکانو غونډو یا ستاسو د آزادو خبرو په حق کې شور غږ کړئ. په پایله کې، تاسو کولی شئ په نورو ځایونو کې د خپلو پیرودونکو ډالرو او پښو سره رایه ورکړئ. دا یو چیلنج او متنازع مسله ده چې د ډیری حالتونو لپاره د اسانه حل اسانه ندي.
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی