په یوه مقاله کې، باید کار کونکي باید غوښتونکي وپوښتئ چې ولې نه ګمارل شوي؟ موږ پوښلي ول چې ډیری استخدام کونکي خپل ناکامه کاندیدانو ته فیډرام نه وړاندې کوي او ځینې دلیلونه یې وړاندې کړي چې تاسو یې غواړئ د فیډریشن وړاندیز وکړئ.
یوه څیړنه، چې په دې مقاله کې اشاره شوې، موندلي چې د ګومارنې 70٪ د مرکې وروسته ناکامه نوماندانو ته فیصله نه ورکوي. که تاسو په 30٪ کې یاست نو هغه به د نظریاتو وړاندیز وکړي، دا لس لارښوونې به تاسو سره د مرکې وروسته په اغیزمن ډول سره د فیډریشن وړاندیز کې مرسته وکړي.
- ریښتیا ووایی. که تاسو خپل نظرونه په فیډرډ سنډیوچ کې پټ کړئ یا کم کړئ، کمولو، یا ستاسو د نظرونو اهمیت راکم کړئ او ستاسو په استخدامولو باندې د هغې اغیزې په هره طریقه سره، تاسو خپلې خبرې کمزورې کړئ. ستاسو د کاندید شاید ستاسو د نظرونو په وړاندې کولو کې ستاسو د رحم او مهربانۍ څخه ګټه وانخلي.
- خپل نوماندي درناوی سره چلند وکړئ. حتی که چیرې د نوماند خوشبو خوشبو ستاسو شرکت د ناڅاپه بوی سره یا د هغه چا لپاره چې د کلب په کلب کې د مرکې لپاره جامې لري، سیلاب کړی، تاسو د هغه شخص درملنه منله. که ستاسو د مرکې کمېټې غبرګون و، "هو زما، هغه څه چې هغه فکر کاوه،" دې فرصت ته وده ورکړئ، کله چې تاسو د غوښتونکي سره خبرې کوئ ډوب مه کوئ. هغه ډار چې تاسو په پټه پټه وغورځوئ ممکن هدف په نښه شي، مګر ستاسو شرکت یا خپل موقف ارزانه نه کوئ.
- د مرستې وړاندیز لپاره د حقیقي غوښتنو څخه نظریات وړاندې کړئ. فیصله هغه څه نه دي چې تاسو یې د کاندیدانو لپاره چمتو کول غواړئ؛ تاسو د کارموندنې وړاندیز د ترلاسه کولو د امکاناتو په ښه کولو کې د مرستې لپاره وړاندیز وړاندیز کوي . کانديد به د رښتيا او خلوص ستاينه وکړي. او، هغه به په یاد ولری چې څنګه د هغه درملنه کیږي او دا په ټولنیزو رسنیو او د خپلو ملګرو سره شریکوي.
- ستاسو د نظرونو سره د کار تشریح ، د دندې پوستونه ، او د کار شننې سره چې تاسو یې د موقف لپاره جوړ کړی سره اړیکه ونیسئ. کله چې تاسو خپل نظریات په مستقیم ډول د دندې سره اړیکه ونیسئ، تاسو ډیره اغیزمنه توګه د خپل کاندید سره مرسته کول.
- خپل امکانات د ساختماني په توګه وټاکئ او د امکان تر حده روښانه کړئ. کاندیدان د عمل وړ، جوړیدونکي فیډرډ ته اړتیا لري چې دوی کولی شي په فوري ډول د مهارت مهارت کې شامل شي. د بوش او یاغیانو شاوخوا مه ووهئ؛ کیدای شي کاندید ستاسو پیغام ونه کړي. په ياد ولرئ چې بريالي اړيکې د شريک معنى په اړه دي.
- کاندیدان مثالونه اړتیا لري ترڅو دوی هغه وړاندیزونه شامل کړي چې تاسو یې وړاندې کوئ. د بیلګې په توګه، د مارکیټ رییس لپاره نوماند ته ووایاست چې د هغه په اړه د هغه ځواب په اړه چې ستاسو هغه شرکت ستاسو وړاندیز کولو لپاره وړاندیز کوي ستاسو سپارښتنې پراخوي) د شپږو اونیو لپاره تاسو د پیژندلو وروسته، د ویب پاڼې لټون، او د دوه مرکو سره تجربه کول (هیڅ نښه نده کړې چې هغه ستاسو د اړتیاو په اړه فکر کاوه. (په ځواب کې چې هغه به د هغې او د مرکې د څانګې غړو ته د دوی د وړاندیزونو په اړه یو نظر وګورئ، کله چې هغه دنده پیل کړه، یو غلط ځواب و.) کاندید ته ووایاست چې هغه محصول چې تاسو یې پلوري یا یې ستاسو د شرکت ویب پاڼه مرکه د نورو کاندیدانو په پرتله د خپل امکانات په نا ارامه توګه زیانمنوي. (د پیرودونکي خدمت غوښتونکی چې کوم نظر ندی اخیستی د مرکې پوښتنې په اغیزمنه توګه د ځواب په اړه ځواب نه شي کولی د دې په اړه چې هغه څنګه مرسته کوي.)
- د واقعې نظریاتو سره ټک وکړئ. له نظریاتو او احساساتو څخه لیرې پاتې شه. دا تبصرې به د ډیری احتمالي شخړو او مباحثو لامل شي. تاسو اړ نه یاست چې هغه خندا نوماند ته ووایاست څوک چې د مرکې په جریان کې په زړه پورې شوي، ستاسو مرکه کونکو شک درلود چې هغه به د ناپاکو پیرودونکو سره په اغیزمنه توګه کار کولو توان ولري.
- که چیرې د مهارت ټسټ د مرکې پروسې برخه وه، نو کاندید ته ووایاست چې څنګه یې په ازموینه کې ترسره کړې. د بیلګې په توګه، که چیرې کاندید باید د اسنادو په ترڅ کې د اسنادو په اړه د اسنادو نمونه جوړه کړي، نو هغه ته ووایاست چې څنګه یې ترسره کړي. که ګرامري او سپکاوي غلطي او بې طرفه جملې موجود وي، نو دې ته اړتیا لري. که یو پراختیاګر ته د سپینې ماډل ټیسټ کولو غوښتنه وشي نو تاسو کولی شئ د کوډ مهارت او د ستونزو حل کولو ارزونه وارزوي، کاندید ته ووایاست چې ستاسو وروستي تاکونو په اړه یې څنګه کړي.
- خپل نظرونه فعالیتونو، ځوابونو، او تجربو ته محدود کړئ چې کاندید یې کولی شي بدلون ومومي. د بیلګې په توګه، که چیرې یو کس کارکونکي وي، تاسو ممکن هغه سیمې ته وړاندیز وکړئ چې په راتلونکي کې ستاسو سره ورته ورته دندو لپاره وړتیا لپاره د تجربې ترالسه کولو لپاره اړتیا لري. پداسي حال کې چې کارکونکي وي، کاندید ممکن فرصت ولري چې ستاسو سپارښتنې تعقیب کړي. که د مرکې په ترڅ کې ستاسو د کاندیدانو ځوابونه د سيالۍ په پرتله کمزوری وې، ځینې پوښتنې وپوښتئ او ځواب یې ورکړ چې هغه پیاوړی کولی شي. کاندید ته ووایاست که هغه د مرکې کمېټې ته د اشاره کولو ښه کار ندی ترسره کړی نو دا د هغه مهارتونو او تجربو او هغه څه چې دوی یې وغواړي ترمنځ لوبه کوي.
- په ډیرو مواردو کې، ستاسو د استخدام پریکړه د هر هغه څه سره ترسره کولو کې ډیره لږه درلوده چې ستاسو په کاندید کې د لنډ مهال لپاره ښه والی کیدی شي. ځینی وختونه، مناسب فیډر دا دی چې تاسو پیاوړی غوښتونکي درلودل چې په هغه سیمو کې چې تاسو د دندې لپاره تر ټولو مهم ګڼل کیږي ډیر تجربه او پوهه ولري. که تاسو کولی شئ، هغه نوماند ته ووایاست چې هغه باید وده ومومي. چمتو کیدی شي، که څه هم، که تاسو دا ځواب ځواب کړئ، او تاسو د فیډریشن وړاندیز غوره کړی، نو کاندید به د کومې سیمې څخه پوښتنه وکړي.
د دې په اړه پریکړه چې ایا - تاسو ته د غوښتنلیک ورکوونکي عرضه کول کیدی شي او ستاسو د نوماندۍ د تجربې پر بنسټ د نوماند غبرګون احتمالي امکاناتو ته هم اړتیا لري.
کله چې تاسو د بیان احساس، انګیرنې، یا اندیښنو پرځای، یو څو ساده، ثابت دلیلونه او وړاندیزونه توضیح کولی شئ، تاسو د خورا مطلوب او اړتیاوو چمتو کولو لپاره خورا قوي قضیه لرئ. مګر، ستاسو د سازمان لپاره یوه پالیسي جوړه کړئ او مرکه کونکي او د ګومارنې مدیران یې وغواړئ چې دا هم وساتئ.
ویزه
> سوسن هیات فیلډ هرې هڅې کوي چې په دې ویب پاڼه کې دقیق، عام احساس، اخلاقي بشري سرچینو مدیریت، ګمارونکي، او د کار ځای مشورې وړاندې کړي، او د دې سایټ څخه لینک سره اړیکه ونیسي. په هرصورت، هغه څارنوال نه دی، او په ساحه کې محتوا، پداسې حال کې چې مستند دی، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندی، او د قانوني مشورې په توګه نه تشکیل کیږي.
> دا سایټ یو نړیواله ناظرین لري، او د کارموندنې قوانین او مقررې د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري، نو دا سایټ نشي کولی ستاسو په کارځای کې د ټولو په اړه تعدیل شي. کله چې په شک کې، تل د بهرنیو، فدرالي، یا نړیوالو دولتي زیرمو څخه قانوني مشوره یا مرسته وغواړئ، ترڅو ستاسو قانوني تعقیب یقیني کړئ او پریکړې سمې دي. د دې سایټ معلومات یوازې لارښوونې، نظریات، او مرستې لپاره دي.