د کارمندانو ګمارلو په برخه کې د ټیم غړو لپاره رولونه
د غوره کارکونکو غوره کول او ساتل د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره کلیدي دي. باصلاحیته خلک چې د مهارتونو پراختیا ته دوام ورکوي او خپل سازمان ته ستاسو ارزښت لوړوي او ستاسو پیرودونکي ستاسو ترټولو مهمه سرچینه ده. دلته د دې خلکو ټاکلو او ساتلو څرنګوالي او د چاپیریال رامنځته کول چې په کوم کې دوی دوی ته دوام ورکوي.
د کارمندانو کیفیت ښه کولو لپاره د کومې پالن لومړني عناصر چې د کار کولو وړتیا لري په کې شامل دي، د نویو کارونو کیفیت ښه کول ، د غوره کارمندانو پیژندل او ساتل، او د کارکوونکو وده کول ) په ځانګړې توګه هغه کسان چې د ودې لپاره لوړ ظرفیت لري (.
د کار د هیلو د چمتو کولو لپاره د فعالیت پراختیا طریقه او فیډریشن به د دې پروسې سره مرسته وکړي.
په عین حال کې، تاسو اړتیا لرئ چې د کمزوری کارکونکي نظر وګورئ. پوښتنه وکړئ چې ایا هر فرد په غلط دنده کې دی که نه. دا معلومول چې آیا تاسو مشخص او روښانه اړتیاوې برابرې کړي، نو دا کس پوهیږي چې تاسو یې له هغه څه تمه لرئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د اهدافو او اهدافو په مقابل کې فیډرډ چمتو کړی دی، هغه څوک چې پوهیږي چې د توقعاتو سره سمون نلري.
پریکړه وکړئ که د فعالیت د پرمختګ پالن به ستاسو د سازمان بریالیتوب کې د انفرادی ونډې سره مرسته وکړي. که تاسو د یوې چاپیریال رامنځته کولو لپاره تاسو کومې برخې ترسره کړې دي چې په کې کې یو فرد بریالی شي - او شخص کامیاب نه وي - اجازه ورکړي چې څوک لاړ شي . ستاسو سازمان به د هغه په نشتوالي کې ښه وي او یو فرد به د هغه دندې موندلو فرصت ولري چې په هغه کې یې کولی شي ترسره کړي.
ستاسو د کاري ځواک کیفیت څنګه ښه والی
تاسو څنګه غواړئ چې د کاندیدانو حوزې د انتخاب لپاره، ستاسو د مرکې پروسې ارزښت، اضافی کارمند وفادارۍ، د ملاتړ ملګري اړیکو رامینځ ته کول، او د ساتلو کچه ښه کړئ؟
د ټیم د جلب او جذب ستراتیژی تطبیقولو سره، تاسو به دا ټولې او نور ترالسه کړئ. د ټیم د جلب کولو بهیر کې څلور ګامونه شتون لري:
- د بشري ځواک تعریف کول،
- کیفیت لرونکو کاندیدانو موندنه او ارزونه چې دوی ته اړتیاوې ځوابوي،
- مرکه کولو او غوره غوښتونکي غوښتونکي، او
- د نوي ټاکل شوي کارمندانو جذب په سوداګرۍ کې.
د ګمارنې ترټولو اغیزمن ټیم به په کار کې د بهیر په څلور پړاوونو کې شامل وي.
د کارمندانو ګومارل په اوسني کارمندانو کې شامل کړئ
پداسې حال کې چې د استخدام پروسه کې د کارکوونکو ګومارلو شتون شتون لري، دا مقاله درې عمومي ستراتیژۍ په ګوته کوي: کارمند د یو استازي په توګه، کارمند د مرسته کونکي ارزونکي په حیث، او یو مامور د سپانسر یا هم د مشیر په توګه .
کارمندان د کارمندانو د ګمارنې په موخه د استازي په توګه
د جلب او جذب یو معمولي هڅونه به مثبت عامه اړیکو ته وده ورکړي او د شرکت سره د دوی د اړیکو کارمندانو ته وده ورکړي. یو موجوده کارمند د ډیری دلیلونو لپاره د کارمندانو استخدام کمپاین ته ارزښت ورکوي.
- ځکه چې کارمندان د سوداګرۍ د بیلابیلو رولونو او مسؤلیتونو عملیاتي پوهه لري، دوی به احتمالي کاندیدان معرفي کړي چې د دریځ اړتیاوو سره سمون لري.
- د کاندید ټاکنه به د بهرنیو ادارو خدماتو تکیه کمه کړي او وخت او پیسې خوندي کړي.
- کارمندان به ارزښت ولري کله چې یو شخص د کاندید وړاندیز کیږي.
- مثبت عامه اړیکې به په طبیعي توګه ښکاره شي کله چې کارکونکي پوه شي چې دوی کولی شي د سوداګرۍ لپاره د نورو جذبولو څخه ګټه واخلي.
- ګډون به په لوی عکس کې د مرستې یوه روح جذب کړي.
عموما، یو کارمند د بهرنیو ادارو فیسونو په پرتله یو معمول پیسې هڅوي . د پیسو نیمایي پیسې د تړون لاسلیک کولو څخه وروسته ورکړل شوې، او بیلانس د آزموینې دورې بریالي بشپړولو په اړه چمتو کیږي) د لومړنۍ پیشنهاد وروسته حتی د ملګري مالتړ هڅول. (
کارمندان د کارمندانو د جلبولو په برخه کې د ارزونې ارزونه کوي
د مرکه کونکو لخوا د مرکه کوونکو په برخه کې د برخه اخیستلو لپاره د مدیرانو لپاره بلنه ورکول د ارزښت ارزونه او د وړاندیزونو وړاندیزونه د کاندیدانو د مناسبتیا په اړه د لومړني پوهه تحلیلونه او د موجوده ټیم په چوکاټ کې مناسب دي.
پداسي حال کې چې کارمندانو د مرکې په ناسته کې فعاله ونډه اخیستی یا نه شي کولی، د مرکو وروسته د مرکې کولو تبصره کولی شي د لومړي پړاو مرکه ورکوونکو ارزونه کې خورا ګټوره وي. د شاملولو دغه طریقه د ګټو پراخه لړۍ لري.
- د څانګو غړو ته غږ ورکوي چې د نوي کارمندانو سره کار وکړي.
- د شمولیت له لارې د ارزښت د کارکوونکو مفکورې زیاتوالی.
- د مدیرانو او د راپور ورکولو کارمندانو ترمنځ مثبت مثبت کاري اړیکې.
- د مهارتونو سره د مرکې کولو لپاره د عملی روزنې تمرین په توګه کار کوي .
- په سازماني کچو د همکارۍ روحیه ملاتړ کوي.
- د کاندید د وړتیا په اړه د غبرګون اړتیاوو ته د ځواب ورکولو په اړه کلیدي، لومړنۍ کرښه، عملیاتي بڼې چمتو کوي.
- د څانګې فعالیت مالکیت او پیاوړتیا ملاتړ کوي.
د نوې کارمندانو لپاره نور ناکامۍ شتون نلري چې د کار په لومړۍ ورځ یې ښکاره کولو سره د هغه څه په اړه چې لږ څه پوهه لري، څنګه به یې په کې وي، یا څنګه د هغې د ټیم کلیدي خلک وي. د معلوماتو او ملاتړ نشتوالی په هر کچ کې د نویو کارمندانو لپاره د فشار لوی لامل دی.
پداسې حال کې چې د ښه تعقیب بهیر ممکن د فشار کمولو کې مرسته وکړي، د کارمندانو سپانسر) کله ناکله د "دوست سیستم" په نامه یادېږي (دا به د پیښې څخه مخنیوی وکړي. د کارمندانو سپانسر عموما د ډیرو لویو سازمانونو سره تړل کیږي.
د متحده ایاالتو هوايي ځواک د نوي جلبینو سره مرسته کولو لپاره د سپانسر پروګرام کاروي چې د دوی نوي موقف او ټولنې سره موافق وي. همدغه طریقه کیدای شي د وړو او منځنیو شرکتونو او سازمانونو لپاره وکارول شي. د سپانسر پروګرام د ډونرانو او نوی کارمندانو څخه په ډیری لارو ګټه اخلي.
- د نوو کارکونکو ابتدايي انګیرنې ښه شوي - د یو څخه مخکې د پاملرنې پاملرنه.
- سپانسر د دې سازمان ارزښت ورکونکي غړی په توګه ارزښت لري.
- سپانسر په وختونو کې د شرکت تګلارې، اهداف، ماموریت او لید یادونه کوي.
- د ټیم ملاتړ په اساس د شریک اړیکو وده شوې ده.
- د کارکوونکو د اړیکو مهارتونه تمرین او ښه کیږي.
- د ټولنې احساس رامنځته کیږي او پیاوړی کیږي.
- نوي کارکونکي لوی انځور په دې پوهیږي او څرنګه چې د دوی په لومړۍ ورځ کې څنګه مناسبه وي /
د کارمندانو د سپانسر پروسې کې اجزاوو
د لومړني تمویل پروګرام کې یو لیک او معلومات پیکټ شامل دی چې د اسپانسر څخه نوي کارمند د کور پته ته د لومړۍ کاري ورځ دمخه استول شوي. په دې پاڼه کې کیدای شي په لاندې معلوماتو کې شامل وي:
- د شرکت تاریخ؛
- کلیدي ژوندلیکونه او رول او تنظیمي چارټ ؛
- د موقف تشریحات او څنګه د سوداګرۍ اهدافو مالتړ کوي؛
- د اړونده مدیرانو په شمول د ولسمشر په ګډون لیکونو ته ښه راغلاست؛
- اداري تبصرې او پالیسۍ؛
- ټولنیز فرصتونه بیان شوي؛
- د ګټو لنډیز؛ او
- د ساحې معلومات لکه نخشه، انټرنیټي سایټونه، رستورانتونه، کلبونه، نقشه، او داسې نور.
سپانسر دا پیکډ د پوښۍ لیک سره شخصي اړیکه لري چې د اړیکو معلوماتو، کلیدي نیټې او د پرسونل پروسس کولو او وخت لپاره وختونه، او عمومي تبصرې چمتو کوي.
د نوي کارمندانو لپاره د اسپانسر څنګه انتخاب کړئ
سپانسرونه عموما د نوي کارمند د ګډ ګروپ څخه غوره کیږي. د مثال په توګه، یو نوی ګرافیک فنیکتور به یو ملګري ګرافیک فنکار د سپانسر په توګه وټاکل شي.
یو نوی اسپانسر باید د هر نوي استخدام لپاره وټاکل شي تر هغه چې هرڅوک په ډیپارټمنټ کې دا فرصت ولري چې اسپانسر وکړي. دا باید د سازمان په هره کچه ترسره شي. پداسې حال کې چې د سپانسرپټ په ډیزاین کې ډیری معلومات ډک شوي، دا باید د هر نوي کارمندانو لپاره ممکن ممکن تر ټولو لوی پورې شخصي شي.
د نوي کارمندانو څخه مخکې د کار پیل کولو دمخه "دوست،" معرفي کول به د نوي کارمندانو سره ښه راغلاست سره مرسته وکړي. سپانسر د نوي کارمندانو لپاره د مرستې او معلوماتو ترالسه کولو لپاره د مرکزي نقطه چمتو کوي. سپانسر د احتمالي ستونزو لپاره د خبرتیا ابتدايي سیسټم چمتو کوي او د نوی کارمندانو په اغیزمنه توګه د یوځای کولو لپاره له السه ورکونکو فرصتونو څخه کار اخلي.
د کارمندانو د جلبولو په برخه کې د ټیم غړی رول
د دریو ټیمونو سره د استخدام کولو طریقې سره سم، د ساتلو هڅې به په یوځای کې د نوي جلب شویو بهتر شویو مفکورو او د موجوده کارمندانو فعال ګډون کې به هم پیاوړې شي. د شمولیت له مخې د ټولنې احساس ته وده ورکول به د استخدام او ساتلو هڅو ډیر اغیزمن کړي.