ځواب ورکونه کله چې راتلونکي کارمندان د حوالې لپاره غوښتنه کوي
د سرچینې د کتنې غوښتنې ته ځواب ووایه یو مشکل کاروبار دی. د بیاکتنې او قوانینو ډار ډیری کارمندان د ټولو ځوابونو څخه ساتي. دا سپارښتنې به ستاسو سره د مشروع ګټو ساتلو په ترڅ کې ستاسو د شرکتونو او اوسنیو کارمندانو ساتلو په ترڅ کې تاسو ته د معالجې د کتنې غوښتنو ته مناسبه ځواب ووايي.
لومړی، ستاسو د شرکت تاسیس شوي پالیسي تعقیب کړئ. ډیری شرکتونه د مدیرانو غوښتنه کوي د بشري سرچینو لپاره لیکلي حوالې غوښتنې لیږلي.
که چیرې د مدیر ریفرنس مثبت وي، مګر، تاسو موافق یاست چې د مدیر مدیر ته مستقیم الرښود چمتو کړئ.
هرڅه چې په لیکلي شکل کې لیږل کیږي د بشري منابعو څخه راځي، یا د بشري حقونو کارمندانو باید د دوامدارۍ ځواب او د شرکت غوره ګټو ساتنه وکړي. د عمومي حوالې د معاینې فورمه تاسو ته د پخوان کارمندانو په اړه دا معلومات چمتو کولو غوښتنه کوي.
- د دندې عنوان ، او ځینې وختونه، د دندې مسولیتونه،
- وروستی معاش،
- د ګمارنې نیټه،
- یو چک لست چمتو کوي چې پخوانی کار ورکوونکي غواړي د داسې ځانګړتیاو درجه بندي کړي "ټیم کار" او "dependability".
دا کاغذی کار د بشری منابعو لپاره خورا ښه دی - لږ تر لږه، د بشری حقونو څانګې کارمندانو څخه وغواړئ چې ستاسو د لیږلو په اړه فکر وکړئ کوم لیکلی ځواب بیاکتنه وکړي. هغه پوښتنې ته ځواب مه ورکوئ چې تاسو غواړئ د دوی د کار یا د کار ځانګړتیاوو په هر اړخ کې د پخواني کارمندانو شمیره په ډاګه کړئ.
د شمیرو درجه بندي د اصطلاح تعریف تعریف نه کوي، او نه هم د دې فورمو په تعریف کې د شمیرو پیمانه د شمیرو معنی ده.
له دې امله، په ښه توګه، دا غلط غلطی دی. په بدترین توګه، کیدای شي ستاسو د پخواني کارمند کاري فرصتونو ته زیان ورسوي.
دوهم، د دې ډاډ تر السه کول چې د کارمندانو پخوانی لاسلیک، د حوالې معاینه کول ، د غوښتونکي شرکت لخوا لیږل شوي مقالې کې دي. پرته له دې چې د پخوانۍ کارمند لاسلیک اجازه اجازه ورکړي، تاسو باید د کارمند په اړه هیڅ معلومات ورنکړئ.
د ريفورم چیک چیک غوښتنه د مثبتې حوالې سره
که چیرې مدیر کولی شي، د ځینې محافظتونو سره، د پخوانۍ کارمندانو سپارښتنه، د بشري حقونو د کارمندانو سره په مشورې کې، مدیر کولی شي د پوښتنې ګمارلو استخدام ته راوباسي . کله چې د تليفون کال ته ځواب ووايي، منيجر بايد دا يقيني کړي چې د کارمندانو لاسليک د سرچينې د کتنې واک لري د تليفون له ليږلو دمخه د بشري منابعو سره په دوتنه کې وي.
کله چې یو پخوانی کارمند یو ښه کارمند و او ستاسو شرکت په ښه شرایطو کې پریښود) شاید ښایي یو ښځه ځای په ځای شوی وي او فاصله د اعتبار وړ نه وي (، تاسو غواړئ چې د کار پخوانۍ مرستې ته نوې پوسته پیدا کړئ.
یا، شاید تاسو د یو کارمند لخوا د یو ریفرنس په توګه کارول کیده چې تاسو یې په یو وخت کې راپور ورکړی، که څه هم پدې وروستیو کې نه. که تاسو د کارموندنې په اړه مثبت نظرونه لرئ، تاسو ممکن احتمالي کارمندانو ته د مثبت نظرونو سره ځواب ووایائ چې تاسو یې مرسته کولی شئ.
د سرچینې چک چک پوښتنې تاسو نه غواړئ ټچ وکړئ
یوازې د هغو پوښتنو ځوابونه چې تاسو یې په آرامۍ سره ځواب ورکوئ که تاسو د حوالې غوښتنې غوښتنې تلیفون یا سند ترالسه کړئ. A مدیر باید یوازې د کارمندانو مهارتونو او تجربو سره خبرې وکړي چې په اړه یې مستقیم معلومات لري. ډیری پوښتنې شتون لري چې مدیر باید ځواب ورنکړي:
- د بیلګې په توګه: اټکل وکړئ آیا ستاسو پخوانی مامور به په هغه موقف کې بریالي وي چې دوی یې په پام کې نیول شوي. (د کریستال بال، هر څوک؟) تاسو د دې پوښتنې ځواب نشو کولی. حتی که چیرې موقف ورته ورته وي، تاسو نشو کولی د همکارانو، د کارموندنې کلتور، د پیرودونکو سره اړیکه یا د فکتورونو ګوندې چې د کارمندانو سره مرسته کوي یا نه.
ښه ځواب: کله چې کارمند زما لپاره کار وکړ، زما د شرکت سره د هغې موقعیت کې، هغه یو پیاوړی مرسته کوونکی و چې کار یې ستاینه وکړه. - د بیلګې په توګه: د کارمندانو کمښت څه و؟
ښه ځواب: هغه څه چې د هغې لپاره کار کاوه هغه د هغې وړتیا نه درلوده چې د هغې د کار کولو توان یې درلود. - د بیلګې په توګه: ولې کارمند هغه موقف پریښود چې په هغې کې یې تاسو ته راپور ورکړی؟
ښه ځواب: هغې د زیاتو مسؤلیتونو غوښتنه وکړه او د خپل شرکت او محصولاتو په اړه یې خپله پوهه راولو.
ښه ځواب: هغې زموږ سازمان پریښود چې د شخصي دلیلونو له امله چې د هغې لپاره مهم و.
دا د حوالې د چک پوښتنو دي یو احتمالي کارمند به پوښتنه وکړي چې آیا تاسو د تلیفوني اړیکو معاینه بیرته راوئ.
د ریفرنس چیک چیک ځواب ته: مثبت ندی
که چیرې کارمند ستاسو شرکت په بادل کې پریږدي، آیا کارمند د دوی د دندې لپاره ناسم وی ، د نورو دلیلونو لپاره غیر ونډه اخیستونکي کارمند، یا د منلو وړ وي، د معیاري ځواب لپاره د بشري منابعو کارمندانو ته بلنه او فورمه راجع کړي.
ځینې وختونه د کارمندانو په شاوخوا کې غیر معمولي حالتونه شتون لري چې ستاسو شرکت پریږدي. ښایي یو کارمند په کمپیوټر کې د انډرنټریګرافۍ لیدل-هو، هغه د هغه د بشري حقونو رییس څخه وغوښتل چې د هغه یو حواله وکاروي. بل پخوانۍ کارمند کیدی شي تاوتریخوالي تهدید کړي یا ستاسو د شرکت لخوا کارکولو کې د تاوتریخوالی یو عمل ترسره کړي.
پداسې حال کې چې دا پخوانی کارکونکي به لږ تر لږه ستاسو شرکت ته د حوالې په توګه لیست ورکړي، چمتو شي. دا غوښتنې باید د معیاري ځواب لپاره د بشري کارمندانو ته واستول شي.
که څه هم دلته یو غار دی. د خپل احتمالي مدافع وکیل سره خبرې وکړئ مخکې له دې چې د احتمالي تاو تریخوالې په اړه کومې حوالې ته ځواب ووایي . که تاسو د احتمالي ګمارونکي لپاره د تاوتریخوالي چلند څرګند نه کړئ، او پخواني کارمند د تاوتریخوالي عمل ترسره کوي پداسې حال کې چې د نوي کارکونکي په استخدام کې، ستاسو شرکت کولی شي د دې معلوماتو په څرګندولو کې مسولیت وکاروي. نو، د خپل غیر قانوني وکیل سره د هر غیر معمولي حالت لاندې وګورئ په کوم کې چې تاسو د کارمند سره طریقه شریکه کړې.
کله چې یو پخوانی کارمند د جنراتور حواله لیک لیکل کېږی
پخوانیو کارمندانو ته یو عمومي حواله لیک سپارښتنه نه کیږي. کله چې یو سند موجود وي، دا د تل لپاره ژوند کوي. راتلونکو کارمندانو د هغو خطونو کاپیسا چمتو کړي چې د نیټې څخه تر 10 او 20 کلونو پورې وې، کله ناکله په ډیرو فوتوکوپي غونډو کې په سخته توګه د اعتبار وړ دي.
د یوې ټاکلې مودې وروسته تیریږي - تاسو نه پوهيږئ چې کوم مامور ستاسو پخوانی کارمند شوی دی - مګر دا چې هغه هغه نادر استثنا ندی چې څوک په تماس کې وي. او، تاسو هیڅکله نه پوهیږئ چې کارمند به ستاسو لیک لیکنه وکړي یا ستاسو کاروونکي د راتلونکو ګمارونکي لخوا تشریح شي. هغه پالیسي ومومئ کوم چې مدیران پدې اړه لیکلي ندي، لیکلي حواله لیکونه لیکلي .
پخوانی کارمند ته خبر ورکړئ چې ستاسو شرکت به د بشري منابعو څخه د کارمندانو تایید کولو لپاره ځانګړي ځانګړي کارمندانو ته چې په مستقیم ډول پوښتنې کوي.
د مراجعینو د چک غوښتنه ته ځواب ووایی
ځینې کارمندانو په کار کې د ناکامۍ هدف وټاکه. مګر، کارمندان ناکام دي او شرکتونه او کارکوونکي کار کوي. په پام کې ونیسئ کله چې تاسو د یوې مرکې لپاره غوښتنه کیږې چې هر پخوانی کارمند فرصت لري چې د پیل پیل وکړي.
شاید پخوانی کارکونکي هغه موقف ته چې ستاسو په شرکت کې یې ساتلی و، مناسب و. ستاسو د شرکت کلتور کیدای شي د کارمندانو اړتیاو سره بشپړ بشپړتیا ولري. کارمندان ښايي د هغه د دندې څخه د هغه د دندې اړتیاوو لپاره مختلف لید ولري . کیدای شي د هغه شخصي ژوند ستاسو د شرکت سره د خپل کاري دورې په جریان کې ناڅاپي و.
تاسو هیڅکله هیڅکله د ټولو تفصیلات او دالیل نه پوهیږئ چې ولې یو کارمند ناکامه یا حرکت کوي . دا د لوړ کارمندانو کارمندانو سره آسانه ده چې تاسو د ښه دندې، د کورنی حرکت، یا د خوب لید فرصت له لاسه ورکوم. دا د ضعیف فعالیت سره سخته ده.
ایماندار شه او لږ معلومات راکړئ. د بریالیتوب کرسټال بال وړاندیزونه مه کوئ او نه د محدود شوي شرایطو لپاره د شمیرو درجه بندي او درجه بندي چمتو کول. که اړتیا وي، لږترلږه معلومات چمتو کړئ چې د کارکونکي پخوانی فعالیت بیانوي. هر کله چې ممکنه وي، کارمندانو ته وقف ورکړئ او د راتلونکی ګمارونکي سره خبرې وکړئ.
د حوالې د کتنې په اړه وروستي شمیرې ښيي چې کارکونکي پدې ورځو کې د حوالې کتنې په جدي توګه اخلي. په سلو کې 90 کار کونکي د حوالې معاینه کوي. هر کله چې ممکنه وي، خپل پخوانی کارکونکي یو وقف ورکړئ - کله چې تاسو کولی شئ په ښه بسم الله کې ترسره کړئ.