کارمندان باید پوه شي کله چې د PIP وړاندیز شوی نه وي
دا قانون د اړتیا وړ نه دی. په ټولو هیوادونو کې، مګر مونټانا، دندې په عین وخت کې دي. دا پدې مانا ده چې تاسو کولی شئ یو کارمند د کوم دلیل لپاره وسوزئ (ترهغه چې د ریس، حمل، یا معیوبیت له کبله د قانون له خوا منع نه دی ، او دا چې یو کارمند د کوم لامل لپاره د خبرتیا پرته پرته پریږدي.
تاسو ډیری وختونه هغه کارونه ترسره کولی شئ چې د کارمند څخه دوه اونۍ یا د زیاتو خبرتیا دوره وهڅوي، مګر د قانون لخوا ورته اړتیا نشته. تر هغه چې ستاسو کارمندانو د یو ډول قرارداد قرارداد الندې نه وي) لکه د اتحادیې وضعیت (، تاسو اړتیا نه لرئ کوم پرمختللي لارښوونه وکړئ .
مګر، ډیری شرکتونه نظم نلري. دوی د کارمندانو د پرمختګ پالنونه کوي . دوی د خبرتیا یو لړ لړۍ او یادښتونه کوي. کارکونکي تمه لري. محکمې غوره کوي چې وګوري. او له هغه وخت راهیسې پیسې ګران کیږي او ستاسو د کارمندانو ترمنځ د ښه ارادې ساتل مهم دي، دا خورا مالي احساس لري چې د دوی په ځای د ستونزو حل کولو هڅه وکړي. مګر ایا داسې شرایط شتون لري چې تاسو باید یوازې د اوږد خبرتیا دوره پرته یو مامور وګورئ؟ هو. په بشپړه توګه. دلته ځینې یې دي.
غلا، جګړه، یا د کوټې په خونه کې جنس
که تاسو په جین او جین کې پاته شئ نو د فایل بکسونو تر شا د نامناسب طریقې چلند وکړئ، دوی ته ووایاست چې خپل جامې بیرته راوباسي او پاتې نور شخصي شیان د خپلو میزونو څخه راټول کړي، ځکه نن ورځ د هغوی وروستۍ ورځ ده.
تاسو پخپله ولیدل، تحقیقات ته اړتیا نشته، او چلند مناسب دی چې په هغې باندې د دواړو او حوزو اړتیا نشته.
که په ځای، تاسو د پرنټر یا جین سره د هغه موټر ته ځي چې جان د هغې په پرس کې د غیر پیرود شوي سګرټ یوه لړۍ لري دا هم د کارمندانو د اور لګولو وخت دی . غلا یو څه نه دی چې لیدل یا اجازه ورکول - حتی لږ څه نه.
تاسو نه غواړئ هغه چاپیریال چې په کې کارمندان داسې احساس کوي چې دوی د شرکت څخه غال کولی شي پرته له پایلو سره. کاروبارونه د کارمندانو غال لپاره هر کال میلیون ډالر له لاسه ورکوي، او تاسو نه غواړئ چې ستاسو سوداګریزې ضایعات د دې شمیرې ته اضافه کړئ.
مګر د جګړې په اړه څه دا وضعیت نور هم ستونزمن دی. که جین پرمخ ځي او جان په مخ کې پرته له دې چې په جبران سره مخامخ کړي، نو دا به آسانه وي چې جین ګوښه وي. مګر کله چې دا روښانه نه وي چې څوک جنګ پیل کړ، تاسو غواړئ چې د دواړو کارمندانو ډزې کولو پرځای د جزیاتو په اړه وخت ونیسئ.
جین کیدای شي جان په مخ کې وسوځوي، مګر دا وه چې دا 33 ځله وه چې هغه یې د هغې لپاره یوه لنډه تبصره کړې وه؟ که دواړه جنګيږي، آیا د ځان په دفاع کې کار کوي؟ ډاډ ترلاسه کړئ چې مخکې له دې چې تاسو د اور وژنې کیسه درته ووایم. او که د نورو کارمندانو تغیرات ولیدل نو د هر شاهدانو بیانونه راټول کړئ .
تعلیق د فعالیت د ښه کولو پالن پر ځای
په ډېرو قضیو کې، تاسو ممکن د کارکونکي ډزو کولو څخه مخکې انتظار وکړۍ - د کارکونکي تعلیق کولو په وخت کې د وضعیت په اړه تحقیق وکړئ. نه، جګړه یو څه نه ده چې تاسو په عمومي توګه د PIP لیکلو ته اړتیا لرئ ، مګر تاسو به دواړه خلک د کاري ځای څخه بهر وغواړئ پداسې حال کې چې تاسو مسؤلیت کوم چې مسؤلیت څوک و او د مسلې مناسب حل یې ټاکي.
پداسې حال کې چې جین باید د چا لپاره سزا ونه کړي، که جان د هغې سره پیاوړي تبصره کوله، تاسو نه غواړئ جین وسوئ که چیرې هغې جنسي جنسي ځورونې راپورته کړي او شرکت دې ته مخه ونه کړي. محکمه کولی شي دا ډزې د انتقالي پیښې په توګه وګوري.
تعلیقونه په یوه مسله کې د غلطی کولو په وخت کې ګټورې وسیلې دي . ډیری وخت، تاسو د کارمند غلا نه ګورئ - بل څوک یې کوي. تاسو کولی شئ د پیرودونکي شکایت ترالسه کړئ چې یو کارکونکی په ناڅاپي ډول غصب و او یا یې د HIPAA اړتیاو څخه سرغړونه کړې او د ناروغ سره تشخیص د ملګري سره شریک کړ. تاسو نه غواړئ دا راپورونه د مخ ارزښت سره ولرئ.
پیرودونکي تل دقیق نه دي (او اکثرا غلط دي). یو ملګري کار کوالی شي په دې باور وي چې څه شی دی، او هغه ممکن غلطي وي. یا، د راپور ورکولو کارمندان کولی شي یوازې یو خطرناک انسان وي. تاسو اړتیا لرئ مخکې له دې چې تاسو عمل ترسره کړئ معلوم کړئ.
د کارمند کارمند د کارځای څخه کله چې تاسو تحقیق کوئ تاسو کولی شئ د دفتر کشف کم کړئ پداسې حال کې چې تاسو شیان کار کوئ. او، که دا معلومه شي چې جان رښتیا غلا کوله، تاسو نه غواړئ د هغه په څیر د هغه څه سره.
که تاسو خپل تحقیقات کوئ او دا معلومه کړئ چې کارمند د غلطو کارونو مجرم و، نو تاسو کارمند ته اور اچوي . که تاسو وټاکئ چې کارمند بې ګناه دی، بیا بیا بیرته پرانیزي او د تعلیق وخت لپاره یې پیسې ورکړي. دا د سم او عادلانه کار دی.
د چټک ډزو سره پاملرنه وکړئ
حتی داسی ښکاری چی تور او سپینه قضیی ډیری وختونه لږ احتیاط ته اړتیا لری . ولې؟ ځکه چې تاسو په بورډ کې منصفانه یاست. تاسو د یو چاپګر غلا کولو لپاره جان ډزې وکړې . دا احساس احساسوي، سمه ده؟ مګر کله چې تاسو پوهیږئ چې څلور نورو کارمندانو ګران تجهیزات اخیستي او نور مدیران په دې پوهیدلي او هیڅکله ترسره شوي ندي، تاسو په عادلانه توګه جان جان سره درملنه کړې ده.
یقینا، هیڅوک باید یو پرنټ غلا نکړي، مګر ډیری سوداګر کارکونکي ته اجازه ورکوي چې په کور کې د شرکت تجهیزات وکاروي، یا دوی د یو څه غلا لپاره سترګې پټوي. (څوک لږترلږه د کارځای څو قلمونه په کور کې پای ته نه رسوي؟) تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې د شرکت پالیسي هر څوک ته د ننوتلو کچه یا اجرائیه اداره ده.
که تاسو د اجرا کونکو سره نور نرمۍ غواړئ، نو بیا دا رسمي پالیسي جوړه کړئ: هغه کارکوونکي چې 15 یا تر هغه لوړ وي کولی شي د شرکت تجهیزات کور واخلي، پدې پوهیږي چې دوی به شرکت بیرته بیرته راستانه کړي کله چې دوی شرکت پریږدي.
کلیدي برخه د پالیسۍ لارښودونو کې ثبات او پاتې کیدل دي . ټول مدیران باید اړین لارښوونې سره ورته لارښوونې وکړي. د دې تضمین کولو لپاره اسانه لار ده چې په ټولو مواردو کې د بشري حقونو تایید ته اړتیا وي. د دې اړتیا سره سم، یوه مرکزي ډله ویلای شي، "نه، تاسو نشو کولی چې د کارمندانو ډزې وکړي ځکه چې موږ تیر وخت کې دا چلند ته اجازه ورکړې ده."
د بډو په اړه څه؟
کله چې تاسو یو کارمند لرئ څوک چې تاسو غوښتي هغه څه وکړي چې تاسو یې غوښتئ، تاسو باید هغه کس په ځای کې اور واچوي. سمه ده؟ غلط؟ څه ناڅه غلط؟ ولې کارکوونکي کار کوي؟ ایا ستاسو غوښتنه مناسبه ده؟ آیا کارمندان په سمه توگه روزل شوي؟
ایا دا به خپل ساعتونه په اضافه وخت کې وساتي، کوم چې تاسو په وار وار دوی ته ویلي چې کار نه کوي؟ ایا کارمندان د هغه د دندې ساحه نه پوهیږي؟ ایا تاسو د کارموندنې لپاره د نورو پس منظر معلوماتو سره چمتو کوئ؟
تاسو باید د دې ټولو مسلو په اړه فکر وکړئ مخکې له دې چې تاسو یو کارمند ته اور واچوی. د انبشاف یو ځل قضیه یو ښه وخت دی چې یو کارکونکي د فعالیت د ښه کولو پالن په کار واچوي ترڅو کارمند پوه شي چې د باس لارښوونې اړتیا لري. تاسو حیران یاست چې څومره خلک په دې نه پوهيږي چې کار څنګه نړۍ کار کوي .
په یاد ولرئ، یوازې د دې لپاره چې تاسو د هغه چا سره اور لګولی شئ چې د فعالیت د پرمختګ اوږدمهالې پالن پروسې څخه نه ځي، دا پدې مانا نه لري چې تاسو باید. PIPs لاهم د کارمندانو د نظم لپاره د سرو زرو معیارونه دي. تاسو اړتیا لرئ کله چې د یو کارمند سره د چلند او کړنو ښه والی لپاره د امکان په صورت کې هغوی وکاروئ. ډزو وروستنی ځای دی، نه لومړی انتخاب.