له دې لارښوونو سره خپل سازمان د داخلي او بهرنیو زیانونو څخه خوندي کړئ
هرڅوک چې ما په دې وروستیو کې پریږدي هغه د هرچا لپاره ډیر ستونزمن کوي. هغه ډزې وشوې، ځکه چې هغه یو خطرناک کس ؤ، مګر ځکه چې هغه دنده نه ده ترسره کړې. هغه د چاپیریال لپاره مناسب نه دی - او د کلونو په اوږدو کې نشي کولی د هغه فعالیت ښه کړي.
موږ هغه دوه اختیارونه چمتو کړل. د بیا ارزونی وروسته په دوامداره توګه ارزونه وکړئ تر هغه چې هغه ښه شوی، یا پریښودل او حل کول.
هغه لومړی په لومړي ځل غوره کړ، بیا وروسته د دوی لپاره غوره کړ او اوس یې ویل چې هغه استعفی کولو ته مجبور دی.
زه د یوې داسې موسسې لپاره کار کوم چې ډیر عامه او ښکاره وي او وروستۍ دنده چې زه یې کول غواړم د محلي کاغذ په مخ کې راځم! کومې مشورې یا وړاندیزونه چې تاسو یې کولی شئ شریک کړئ؟
د بشري سرچینو ځواب:
د خراب کارمندانو ستونزه دا ده چې انکار رد کولی شي ډیر ژور وي. دا دا نه ده چې هغه ښه کار نه کوي، دا دا دی چې تاسو ډیره معنا او غیر عادلانه یاست. د پایلې په توګه، هغه په بشپړ ډول د سازمان په بد حالت کې د ثابت حق احساس کوي.
ستاسو سازمان ته د بهرني زیان محدودول
تاسو کولی شئ د دې پیښې امکان کم کړئ. البته هیڅ شی نه پوهیږي، مګر ډیر شیان شته چې تاسو یې کولی شئ
منصفانه شه. د فسخه کولو دمخه، ستاسو د غوره کار کولو لپاره د کارمندانو منصفانه چلند وکړئ . خپل مامور ته هیڅکله دلیل نه لري چې فکر وکړي چې تاسو یې په کمزوری توګه درملنه کوئ. تاسو ممکن دا اغیزمنه موندنه یا ممکن ونه موندئ؛ وروسته ټول، تصور تل دقیق نه دی - مګر دا مهمه ده چې تاسو دا کار کوئ.
که تاسو نه وي، نو تاسو به یې مستحق یاست که چیرې تاسو خراب مطبوعات ترلاسه کړئ.
د عمومي خوشې کولو په بدل کې توپیر وړاندې کړئ. هرڅوک پوهيږي چې کومې خرابۍ وي - کله چې څوک ایستل کیږي یا توقیف شوي پیسې ورکول کیږي . دا د قانون له مخې لږترلږه اړتیا ده، مګر ستاسو د شرکت څخه دباندې په ساتلو کې مهم کیدی شي.
په دې حالت کې څومره توپیرونه، ساده دي: د پیسو بدلولو کې، کارمند باید هغه سند لاسلیک کړي چې د شرکت په اړه یې دعوه کولو یا مناقصې کولو حق محدودوي .
دا اسناد خورا عام دي.
که ستاسو کارمند یو کس په سمه توګه د لیکل شوي غیر اختلطې مادې سره اشاره وکړي او وروسته یې خبرې کوي، هغه خپل تاوان له لاسه ورکوي. تاوان یو مناسب وړاندیز کوي، او هغه به کومه ستونزه ونه ګرځي.
د هغه د دندې په وړاندې خنډ مه کوئ. ځینې وختونه مدیران د ناوړه فعالینو په اړه ډیر ناراض دي (یا حتي خلک چې له دې ځایه وځي)، دوی هڅه کوي چې ژوند ړنګ کړي. دوی ناسم یا خراب شوي خرابې حوالې ورکوي. دوی دې ته اړ کړل چې ډاډه کړي چې ختم شوي کارمندان هیڅکله بیا په دې ښار کې کار نه کوي! دا مه کوه.
هو، تاسو باید په صادقانه توګه ځواب ووایاست کله چې یو څوک تاسو ته د حوالې لپاره پوښتنه کوي ، مګر تاسو د وینډوزۍ ته اړتیا نلرئ. که ستاسو پخوانۍ کارکونکي ښه ځانګړتیاوې ولري یا هم تاسو کولی شئ دا د حوالې په چک کې یادونه وکړۍ.
ولې دا مهم دی؟ د دې لپاره چې اوږد شخص بېروزګاره پاتې کیږي، احتمال لري چې پخوانۍ کارکونکي تریخ شي. کله چې یو څوک خپه وي، نو د دې امکان لري چې د خلکو شکایتونه د خلکو شکایت وکړي.
د بیکارۍ مخالفت مه کوئ. حتی که تاسو فکر کوئ چې د هغه په زړه پورې فعالیت کې د بېروزګاري مستحق نه دی، مخالفت یې د شخص ناخوښي پرته بل هدف نه لري. هو، زه پوهیږم چې دا ستاسو د شرکت ټیټ لیک تاثیر کوي، مګر د بد مطبوعاتو د کشتۍ په څیر څومره به نه وي اغیزمن کړي.
دا اقدامات کولی شي ستاسو د خراب مطبوعاتو خطر خورا کم کړي، مګر ستاسو ختم شوی کارمند یوازینی کس نه دی چې تاسو یې اندیښنه لرئ.
ستاسو سازمان ته داخلي زیان محدود کړئ
کارمندانو، حتی بد بوی، احتمال لري چې په دفتر کې ملګري ولري. له دې امله ښايي دوی دښمنان ولري. دښمنان خوښ دي چې خبرې وکړي. نو، دلته هغه څه دي چې تاسو یې کول غواړئ.
داخلي غوندې محدودیت زه پوهیږم چې دا د ترسره شوي پرتله په پرتله اسانه ده. دا اړینه ده چې مدیران او د بشري حقونو څانګه کارمندان محرم محاکمه کړي. پداسې حال کې چې ضعیف کارکونکي اکثرا په خپل ټول ریاست) او ځینې وختونه ټول شرکت (اغیزه کوي، دا ستاسو دنده ده ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې خلک د هغې په اړه خبرې نه کوي.
دا پدې مانا لري چې کله کله تاسو باید د نورو کارکونکو د غړو سره په ناقانونه توګه ودریږئ. "جین، زه پوهیږم چې تاسو د سټیو فعالیت سره ناخوښه یو. زه د هغې پام کوم.
د نورو په اړه خبرې مه کوئ. دا ستونزه بد بدله کوي. "
وروستۍ پریکړې شریک کړئ. پداسې حال کې چې دا مهمه ده چې ګوندې ډیرې چټکې پاتې شي ، دا اړینه ده چې اړین معلومات چمتو کړي. ځینې شرکتونه کارمندان فسخ کوي او بیا پاتې پاتې کارمندانو ته هیڅ نه وایي.
دا د پوهاوي تشه رامینځته کوي او تاسو پوهیږئ چې وروستی به نه وي. خلک به په ناڅاپي ډول ځانونه ډک کړي - یا د خپل تخنیکي فکر له لارې یا د هغه کار له لارې چې ختم شوي کارمند وايي. په یاد ولرئ، ستاسو ډیری کارکونکي د یو بل سره د ټولنیزو رسنیو له لارې اړیکه نیسي.
که ستاسو د وینډوز کارمند د هغه په فیس بوک پاڼه کې ځړول کیږي او تاسو هیڅ نه دي ویلي، پخوانی همکاران د هغه باور په پرتله کوم حقیقت نه لري چې دوی یې ویلي.
پرځای یې، تاسو کارمند ته خبر ورکړی چې نن ورځ د هغه وروستۍ ورځ ده. نورو کارکوونکو ته ووایاست، "سټیو به نور دلته کار ونه کړي. دا شرکت د هغه مهارتونو لپاره ښه مناسب نه و. موږ د هغه په راتلونکو هڅو کې د هغه ښه کوښښ کوو. "
د دوی د کارمندانو سره د خبرو کولو څخه منع نه کړئ، یا د کارمندانو کنترول لپاره نور کومې هڅې ترسره کړئ. دا نږدې تل د ملاتړ لپاره. پرځای یې، اړین معلومات چمتو کړئ او لاړ شئ.