Joe Project، PMP
د سړک آدرس
ښار، دولت، زې
شخصي برېښلیک پته
د لینکین پروفایل لینک
د ګرڅنده ټیلیفون شمېره
د کلیدي پروګرام مدیریت وړتیاوې
د عامه او خصوصي سکټور کې د 16 کلونو مالوماتي ټیکنالوژۍ (IT) او د سوداګریز مدیریت تجربه سره د اجراییوي سطح پروګرام مدیر د مهمو زورزیاتي زیربناوو مدیریت، بلنګ او مخابراتو، د پلور اداره، او د پروګرام مدیریت سره.
زده کړه
د کارنیګي میلون پوهنتون، د هینز ښوونځي، د ساینس ماسټر، د عامه پالیسۍ او مدیریت
د هارورډ پوهنتون، د جان ایف کینیډي ښوونځي ښوونځي، ځانګړي مطالعات
روټس پوهنتون، په انګلیسي او تاریخ کې د هنر لسانس
د جورجیا د تکنالوژی انسټیټوټ، د کمپیوټر کالج
سندونه
د آی ټي انفراسټرکچر کتابتون (ITIL) بنسټ ایټ آی ټي خدمت مینجمنٹ کې، 2006
د پروژې مدیریت مسلکی (PMP)، د پروژې د مدیریت انسټیټیوټ لخوا پیژندل شوی (PMI)، 2003
کاري تجربه
اجراییوی رییس مشر، اوسنۍ کارمند، می 2006 ته حاضر
- د ګڼ شمیر اړوندو پروژو همغږی شوي مدیریت لپاره چې د ستراتیژیک کاروبار او نورو سازماني اهدافو په لور لارښوونه کیږي مسؤلیت او حساب ورکونه.
- اعتبار رامینځته کول، د جنسي تیریدو تاسیس کول، او د برخه والو سره په بیالبیلو کچو اړیکو ساتل، په ګډون د سازمان بهر ته.
- د پروژو تشخیص او پیل کول او د پروژې مدیرانو ته د لګښت، مهال ویش، او د برخې پروژو د فعالیت مدیریت لپاره وړاندې کول، پداسې حال کې چې د پروګرام بریالیتوب او منل یقیني کولو لپاره کار کوي.
- د ستراتیژیک کاروباری اهدافو سره د پروګرام د محدودې ساحې ساتل، او د سوداګرۍ پایلو ته د اغیزمنتیا د لوړولو لپاره د پروګرام تعدیلولو لپاره سپارښتنې وړاندې کول یا ستراتیژیک هدف.
- د تخنیکي ټیم چاپیریال کې کوچ، مشاور، او مخکښ کارکوونکي.
- د اوسني پروګرام په اړه د دوره ای د ډشبورډ راپورونه، راتلونکی فرصتونه، او د مراجعینو مسلو.
د لوړ مصروفیت مدیر، وروستي کارکونکي، د حل کولو پلي کول، د مسلکي خدماتو ډله) PSG (، د 2004 می می څخه تر می میشت پورې
- د مراجعینو ښکیلتیا خدمتونه او د حل حلونه
- د سوداګرۍ مشورې ورکول، د ستراتیژیک فعالیت مدیریتونو کې د پوهه تجربه، د پروسې ارزونې ارزونه، او سوداګرۍ ته د ټیکنالوژۍ پلي کول.
- زموږ د پیرودونکو په اسانۍ سره زموږ د حل او خدماتو ارزښت پوره کولو له لارې د پیرودونکي وفادارۍ تقویه کول.
- د پیرودونکو اوسنیو عوایدو مصرف ساتل او په ستراتیژیک ډول اضافي محصولات او خدمات ساتل.
- د ټولو پلي کونکو دندو همغږي چې د دریمې ډلې پلورونکي پکې شامل دي مستقیمه او د سیسټم پلي کولو باندې مراجعينو ته مشوره برابروي.
- د مراجعینو لیږد د حل کولو تطبیق څخه د مراجعینو ملاتړ ته اداره کول. د پروژې د پلي کولو برخې برخې پراختیا او ساتنه اداره کړئ.
رئیس، د پروژې مدیریت، د شرکت نوم مشورتي خدمتونه، LLC، اپریل 2002 څخه تر 2004 پورې
- د نویو شریکانو، مشورتي مصارفو، او نوي پروژو په رسولو سره د شرکت وده وده کړې.
- د پلور او بازار موندنې په برخه کې د پروګرام او د پورٹ فولیو مدیریت فعالیتونو لپاره مسؤلیت.
- د پروګرام مهال ویش او کیفیت مدیریت په ساحو کې د پروګرام مدیریت پروسې عملي کول او ساتل؛ د مخابراتو مدیریت؛ د بشري سرچینو مدیریت ؛ د لګښت مدیریت؛ د تدارکاتو مدیریت؛ د خطر / موضوع مدیریت؛ سمبالښت سمبال کړئ .
- د میتودولوژی او مشورتي لویتیا په برخه کې معالج کارکوونکي او د پروژې مدیریت او د پروژې پالن کولو کې غوره تمرین هڅول.
- د سازمان لپاره د ادارې تنظیم شوي بودیجه د سازمان مالي مالي ګټې اغیزمن کولو لپاره.
- د نوي او تعقیب کار د خوندي کولو لپاره د کار او قرارداد جوړونې بیان بیانول او ترسره کول.
- د SDLC د کارولو له لارې په منظم ډول منظم سیستمونه پراختیا، تطبیق، او خطر.
د رییس مشاور / د معلوماتی تکنالوژی لوړ پوړی پروژی مدیر کیپ میامی ارنی او ځوان، مخابراتو، رسنیو او شبکو، د 1999 اګست څخه تر اپریل 2002
- په مراجعینو کې د پروژې مدیریت دفتر.
- په ټاکل شوې سیمه کې د نویو خدماتو او جواز د سوداګرۍ فرصتونو د پراختیا مسولیت په غاړه لري.
- د مشاورینو کارمندانو استخدام، مدیریت او د دندې پرمختګ.
- د مشتریانو په ساحه کې د پروژې ګړندیو متخصصینو چمتو کول د مشتریانو د اعتماد په بیاکتنې ټینګار کوي.
- د کارکونکو / حساب ورکونې مدیریت او لومړیتوب ورکولو او پیشنګټن لپاره مسؤلیت.
- د مسلکي خدماتو عوایدو او د ګټې پیسو سره سم د سیمه ایز P & L اداره کول.
- د مشتریانو د اطمینان او د حوالې وړ وړتیا د ډاډ ترلاسه کولو لپاره د لیږد مدیریت چمتو شوی
- د پروژې پلانونه جوړ او د پروژې د ګټې او ضایع مسوولیت په غاړه اخیستی.
- د مراجعینو سره کار کړی ترڅو د دوی د ادارې لخوا د SEI CMM کچه 2 یا لوړ وي
- د پروژې فعالیتونه څارل او د منابعو د شتون له امله د مسلو کارکوونکو ته مشوره ورکول.
د معلوماتي ټکنالوجۍ لوړ پوړي مدیر پوینکل سافټویر، مخابراتي ګروپ، د 1999 می اګست څخه تر 1999 پورې
- د سوداګرۍ قضیه په NPV، IRR، او ROI ټینګار سره وده کړې.
- د شخصي لګښت اټکل د انفرادي دندو لپاره مختص کولو لپاره د بودیجې مدیریت.
- د پروژې د وضعیت راپورونه، د ټیم اداره کول او د SDLC په ټینګار سره د ورځني مسلو حل کول.
د تطبیق مدیر Schlumberger، مخابراتو عملیات، د نومبر 1997 څخه تر 1999 پورې
- د مراجعینو مدیر په توګه خدمت کونکي د مراجعینو - سرور بلنگ او د پیرودونکو پاملرنې حل کولو تطبیق لپاره.
- 10 څخه تر 15 تخنیکي سرچینو او همدا راز د کار تصویب بیان شوی.
- د SDLC کارولو له لارې د ټیک شوي سافټویر حساسیت، نقض، او مسلو.
د مسلکي اړیکو پروژه د مدیریت انسټیټیوټ (PMI)، د 1991 کال راپدیخوا
د Toastmasters International، د 2007 کال راهیسې غړی