10 د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره غوره لارې چې تاسو د موجوده دندې لپاره صحیح کس ومومئ
د کارمندانو د استخدام لپاره 10 لارښوونې ته اړتیا لري؟ د ښې کارمندانو استخدام یوه ننګونې پروسه ده. د ناسم کارمندانو ګمارل خورا ګران دي، ستاسو د کاري چاپیریال لګښت، او د وخت اخیستلو لګښت. له بلې خوا د کارمندانو استخدام، تاسو د کارموندنې تولید، د کارموندنې بریالي اړیکه، او ستاسو په ټول کاري چاپیریال مثبت مثبت تاثیر درکوي.
د ښی کارمندانو استخدام کول ستاسو د کار کلتور ته وده ورکوي او تاسو د لوړ کارمند مورال ، مثبت راتلونکي سوچ کولو پالن کولو، او د ننګونو اهدافو لاسته راوړلو لپاره په زرګونو ځله بیرته تادیه کوي. دا دا هم ډاډمن کوي چې تاسو ډیری وخت او انرژي جوړوي چې ستاسو نور کارمندان د نوي کارمند سره - په زړه پورې او احساساتي پروسې سره په اړیکو کې پانګه اچوي، په واقعیت کې.
دا د کار کولو لپاره جامع لارښود ندی، مګر دا ګامونه کلیدي دي کله چې تاسو یو کارمند ګمارل. که تاسو د ګام په لور ګام ته اړتیا لرئ، د کارموندنې په استخدامولو کې د بریالیتوب لپاره د دې چک لست څخه کار واخلئ.
01 د کارکونکي استخدام دمخه د دندې دنده تعریف کړه
د کار تحلیل معلومات د نوی کارمندانو لپاره د کار تشریح پراختیا لپاره بنسټیز دی. د دندې تشریح تاسو سره مرسته کوي ترڅو د ګمارنې تګلاره پالن کولو پالن کولو لپاره د ښې کارمندانو استخدام لپاره.
02 ستاسو د کار ګمارلو استخراجي ستراتیژي پلان کړئ
03 د کارمندانو د استخدام لپاره د چک لست استعمال کړئ
د یو کارمند د استخدام لپاره چک لیست ستاسو په استخدام کولو کې هڅې په لار کې ساتي او د لیوالتیا کارمندانو او استخدام مدیرانو سره پرمختګ پرمختګ کوي.
04 د کارمندانو استخدام کله چې سم نوماندان بیرته راوباسئ
د وړ وړ کاندیدانو چې تاسو کولی شئ د یو کارمند په استخدام کولو کې پراختیا ومومي، په ډیر احتمال سره تاسو د وړ احتمالي احتمالي کارمندانو ځای موندلو لپاره وي. د کارمندانو د ګمارلو پرمهال ستاسو د وړتیا حوزې پراختیا لپاره د غوره الرو موندلو لپاره ولولئ.
05 په پاملرنې سره اعتبار او غوښتنو بیاکتنه
ټول وړ غوښتونکي د وړتیاوو، مهارتونو، تجربو او ځانګړتیاوو په اړه سکرینګیر کړئ. تاسو به د خپل کارمندانو کاندیدانو سره د کار کولو په وخت کې خپل وخت مصرف کړئ. او، دا ستاسو د وخت ښه کار دی.
06 ستاسو کاندیدان پریزنټرنټ
برسیره پردې، په یوه وړاندیز شوي مرکې کې، تاسو کولی شئ معلومه کړئ چې آیا د دوی معاشات ستاسو د کار سره مبتلا دي. د مهارت لرونکی تلیفون مرکه کوونکی به هم پدې اړه شواهد ترلاسه کړي چې آیا کاندید ممکن ستاسو د فرهنګ دننه وي یا نه.
07 د حقایقو د مرکه کولو مرکې څخه پوښتنه وکړئ
د مرکې پوښتنې چې له تاسو سره د پام وړ نوماندانو د منځنۍ کاندیدانو څخه جلا کول د کارمندانو د استخدامولو پر مهال بنسټیز دي. د کار مرکې د ګومارونکو پوښتنو ته مسله ده. دلته د نمونې د کار مرکې پوښتنې دي.
08 د کارموندنې په وخت کې د پس منظر او حوالې ګوري
د شاليد چکونه بايد د کاري حوزو، په تېره بيا پخوانيو څارونکو، تعليمي اعتبارليکونو، کاري فرصتونو او اصلي واقعاتو کې ساتل، او جنايي تاريخ شامل وي. نور پس منظر چک کله چې د کارموندنې استخدام کول، لکه د کریډیټ تاریخ، په ځانګړې توګه هغه دندې پورې اړه ولري چې تاسو یې د یو کارمند استخدام کول دي.
09 7 د کارمندانو د استخدام دمخه د پام وړ فکر کوونکی فکتورونه
پام وکړئ، د کارمندانو د استخدامولو پر مهال دا تمرین وکړئ. ولې ستاسو سازمان یوازې ستاسو په څیر بل کارمند ته اړتیا لري؟ دلته اوه مهمې عوامل دي چې د کارموندنې د استخدام او د کار وړاندیز کولو دمخه د پام وړ فکر کوي.
د کار وړاندیز زیات کړئ
د دندې وړاندیز لیک هغه نوماند ته چمتو شوی چې تاسو یې د موقف لپاره ټاکلی دی. ډیری وختونه، کاندید او سازمان په شفاهي ډول د کرایې شرایطو سره خبرې کوي او د کار وړاندیز لیک د معاشونو او ګټو په اړه لفظي هوکړه لیکونه تاییدوي.
په هرصورت، د لوړ رتبه مقام ډیر احتمال به د معاش، ګټو ، د کارموندنې پایښت ، د بونس احتمالي ، د ضرب تنخوا ، د ذخیرې اختیارونه، او د کارمندانو استخدام کولو په اړه په اوږدې خبرې اترې بدل شي.