په بریالیتوب سره یوځای کاري ډله کې 6 ګامونه
- د پریکړو ښه پوهیدل،
- د پلي کولو په پالنونو کې د ګډون او ګډون زیات مالتړ،
- د ستونزو حل کول او پریکړه کولو کې د ونډې زیاتوالي،
- د پریکړو، پروسو، او بدلونونو نور مالکیت، او
- د فعالیت په ارزونه او پرمختګ کې د ګډون لپاره ډیر وړتیا او لیوالتیا.
د دې لپاره چې د ټیمونو لپاره د تنظیم شوي اغیزمنتیا د ښه والي لپاره خپل ټاکل شوي رول بشپړ کړي، دا مهمه ده چې ټیمونه هغه کاري واحدونه رامینځ ته کړي چې په دوی هدف ، ماموریت، یا د اوسني علت دلیل تمرکز کوي.
ډیری وختونه کله چې تاسو په دنده ګمارل شوي یا د مشرتابه رول ته وده ورکړئ ، دا ټیم هلته شتون لري. تاسو باید خپل نظرونه او پالنونه د موجوده ټیم د پوهه، مهارتونو او وړتیاوو د پوره کولو لپاره تغیر کړئ.
مګر، ځینې وختونه، تاسو خپلې ډلې جوړې کړئ. دا کیدای شي په ځانګړې پروژو باندې پیښ شي کله چې تاسو د بیلابیلو څانګو څخه خلک راوباسئ، یا کله چې تاسو نوي څانګه جوړه کړئ.
که تاسو په داسې وضعیت کې یاست چې تاسو یې د سکریټ څخه کوم ټیم جوړ کړئ (یا د موجوده ډلې لپاره د سر شمیره اضافه کولو فرصت لرئ)، دلته دا دی چې څنګه د غوره ټیم جوړول ممکن دي.
د کاري ټیم د پلې کولو په اړه شپږ ګامونه په ګډه په ګډه
په واضح توګه دنده په لاس کې پیژني. که ستاسو دنده ناببره وي ، نو تاسو به سخت وخت ولرئ چې پوه شئ چې تاسو څه ډول مهارتونو ته اړتیا لرئ.
تاسو احتمال لرئ چې په سمه توګه وځورئ او خلکو ته هغه عمومي مهارتونه وروپیژني کوم چې ستاسو د عمومي څانګې سره سم وي. (زه د خلکو بازار موندلو ته اړتیا لرم. زه تخلیقی خلک ته اړتیا لرم.)
مګر یو زوړ دودونه په کلکه وغورځوئ، په چټکۍ سره کرایه کول، په تفریح کې توبه کول. که تاسو له غلطو خلکو سره پیل کوئ، نو تاسو به یې پامه وغورځوئ. د پوهیدو لپاره چې تاسو اړتیا لرئ، په واضح توګه هغه دندې او اهداف په ګوته کړئ چې ستاسو ټیم به ورته اړتیا ولري.
د اړتیا وړ مهارتونو پیژندنه. تاسو اړتیا لرئ چې نرم نرم مهارتونه او هغه سخت مهارتونه چې تاسو ورته اړتیا لرئ پیژني. ایا مامور به د لوړ مدیریت لپاره پایلې او پرمختګ خبرې وکړي؟ ایا تاسو هغه مهارتونه یاست چې تاسو ورته اړتیا لرئ چې د سختې فکر پرته روښانه نه وي؟ د مثال په توګه، که تاسو یو نوی سافټویر سیسټم پلي کولو لپاره یوځای سره یوځای کړئ، تاسو په ښکاره توګه پروګرام کونکي ته اړتیا لري.
مګر، تاسو یو داسې کس ته اړتیا لرئ چې د وروستیو کاروونکو سره خبرې وکړي ترڅو د دوی د رښتینې اړتیاو روښانه پوهه ترالسه کړي. تاسو یو ټرینر ته اړتیا لرئ څوک چې نوي سافټویر سیسټم تخنیکي اړخ پوهیږي او کولی شي چې غیر نیکمرغه خلکو ته تشریح کړي.
که تاسو پوهیږئ تاسو سپر سمارټ او خپلواک کارکونکي ته اړتیا لرئ، تاسو پوهیږئ چې تاسو یو داسې کس ته اړتیا لرئ چې کولی شي هغه خپلواکه کارمندان سره یوځای کړي. البته تاسو کار کوئ. (دا عموما د مدیر یا د ټیم مشر دنده ده ، مګر د ټیم د بریالیتوب بریالیتوب لپاره ستاسو د محدوديتونو پوهیدل .)
د خلکو پیژندنه که تاسو یو داخلي ټیم جوړ کړئ، تاسو لرئ او ګټې لرئ. ګټې دا دي چې تاسو دمخه د هغه چا خلک پوهیږئ چې تاسو یې غوره کوئ. تاسو د دوی ځواک او د هغوی ضعیف پیژنئ. تاسو پوهیږئ چې په تخنیکي کار کې څوک ښه دي. تاسو پوهیږئ چې څوک تخلیه کوي. تاسو پوهیږئ څوک چټک دی.
تاسو پوهیږئ چې څوک کولی شي د تودوخې په واسطه د آبی کوب خرڅ کړي.
زیانونه دا دي چې تاسو د خپل موجوده کارمندانو څخه ټیم وټاکئ، نو تاسو نشي کولی ستاسو د احتمالي ټیم غړو کې شتون لرئ کوم کمزورتیاوې حل کړئ. تاسو باید د سیاست سره معامله وکړو چې د بل چا د کارمندانو څخه د نیولو لپاره. تاسو د دې واقعیت څخه سترګې نشي پټولی چې تاسو د اړیکو زیان رسولی شئ که تاسو د نورو ادارو څخه ډیری غوره خلکو غال کړئ.
برسیره پردې، تاسو ممکن پوه شئ چې جان یو ترټولو غوره ممکنه کس دی، مګر جان ستاسو په ټیم کې هیڅ ډول دلچسپي نلري یا د جان مدیر به هغه ته اجازه ورنکړي چې ګډون وکړي. تاسو ممکن د داخلي ټیم خورا سخت مايوسي کول سره یوځای کړئ.
که تاسو له بهر څخه کرایه لرئ، تاسو باید د بودیجې په اړه اوږد او سخت فکر وکړئ. ځینې وختونه تاسو تمه لرئ چې ټولې پیسې د سپوږمکۍ د ګومارلو لپاره وباسو، مګر بیا باید تاسو د داخلي کچو خلکو ته د نورو ټولو پوستونو لپاره ګمارل.
دوی ممکن ستاسو ستوریزم توازن نه کړي.
نور وختونه، تاسو فکر کولی شئ چې غوره لاره د ارزانه مرستې د کرایه کولو لپاره دی او د امکان تر ټولو کوچني معاشونه ممکن ممکن وي. دا کار نه کوي.
په داسې حال کې چې تاسو په خپل بودجه کې کار کول غواړئ، تاسو کوالی شئ یو سپاربرټ واخلئ، یا تاسو ممکن د کارګرانو یوه ډوډۍ ته اړتیا ولرئ. هغه څوک ورکړئ چې تاسو محتاط فکر کوئ .
په سم ترتیب سره کرایه کول. لومړی د اداري مرستیال مه اخلئ. تاسو شاید فکر وکړو، "ښه، زه به دا لاره لرې کړم." مګر، د ادارې دنده د نورو ټیمونو سره مرسته او ملاتړ کول دي. که تاسو دا لومړی کس په کار ګومارئ، تاسو باید نور اضافي خلک ومومئ چې د هغه سره کار کولی شي، د بل ځای په ځای کار وکړي.
د خپل لوړ پوړي کس سره، یا هغه کس چې تاسو یې ټیم مشري کولئ پیل کړئ ، او د دې کرایه څخه د ټیم نورو غړو لخوا کار وکړئ. تاسو غواړئ ستاسو لوړ پوړي سړي د اضافي استخدام کولو لپاره یا په داخلي یا بهرنی ډول سره مرسته وکړي.
ستاسو په دنده ګمارلو کې د وفادارۍ تمرین یوازې په دې ټیم کې د کار کولو فضیلت مه اخلئ. تاسو اړتیا لرئ چې احتمالي کارمندانو ته صادقانه ننګونې بیان کړئ. "موږ به د نوي سافټویر سیسټم پلي کړو. تاسو به سخت کار وکړئ او په اوږد ساعتونو کې به وساتئ. موږ به د لوړ پوړو مدیرانو څخه بیرته وغوښتل شو او زه به د ټیم لپاره جګړه وکړم، مګر دا به ستونزمن وي. "
په دې لاره تاسو به د کارمندانو په ترلاسه کولو سره پوه شئ چې څه پیژني. دروغ مه کوئ او ووایه د ټیم دنده د ګلابانو بڼ دی مګر تاسو په واقعیت کې فکر کوئ چې د ټیم کار به څنګه ترسره شي. تاسو به ستاسو د غوره ټیم غړي له لاسه ورکړو چې تاسو به احساس وکړئ لکه څنګه چې تاسو دوی بې باوري کړي.
د مدیریت لپاره یاد وساتئ. یوځل چې تاسو خپل ټیم سره یوځای کړئ، تاسو باید د هغې د چلولو لپاره ترلاسه کړئ. لوی ټیمونه په ټولیزه توګه ښه رهبر پرته ښه چل کوي . دا ستاسو دنده ده ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ټیم همغږي او سخت کار کولو لپاره کار کوئ. له خپل ځان څخه د پوښتنو څخه ډډه مه کوئ.
که تاسو د ټیم رهبرۍ اداره کوئ، نو ورته هم کارول کیږي. تاسو اړتیا لرئ چې مخکې له مخکې پالن شوي مهال ویش وګورئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټیم په لاره کې پاتې کیږي. که دا نده، د ډلې مشر سره کار کول تنظیم کړئ او پرمختګ ته دوام ورکړئ.
که تاسو د دې شپږو ګامونو په کارولو سره د یو ټیم سره یوځای په پام سره نیولو سره سره، تاسو به یو لوی ټیم او بریالی پروژه ولرئ. ستاسو سازمان به د دوی بریالیتوب زده کړي او تاسو به ستاسو په اداره کې ستاسو د کاري کاري ټیمونو پیاوړتیا. دا هغه نتیجه ده چې تاسو یې د بریالي ټیمونو سره یوځای کولو په لټه کې یاست.