د پلور پلورنې ځینې مدیران د نورو څانګو مدیران وو چې پلور ته لیږدول شوي، مګر ډیری یې د پلور پلورونکي دي چې د مدیریت موقف ته وده ورکول شوي. ځکه چې دا پخوانی پلورونکي د کم یا هیڅ مدیریت روزنه یا تجربه نلري، دوی اصلي ننګونه د دوی د پلور ټیم د پلور پلورلو ته اجازه ورکوي او د پلور پلورلو لپاره هر څه الرښود وړاندې کولو لپاره محدود کوي.
د Micromanagement څخه ډډه وکړئ
ځکه چې د پلور مدیرت د خساره سره تړلی دی چې د هغې ټیم څومره خرڅوي، هغه د پلور پلورونکو تولیداتو اخیستلو لپاره خورا هڅول کیږي. دا معمولا یوه سناریو ته لیږدول کیږي چیرې چې د هغې د پلور ټیم micromanages کوي، په اوږو باندې ځړول او په تازه ډول د تازه معلوماتو غوښتنه کول. دا په تیره بیا د ستوري پلور پلورونکو سره ډیره معموله ده، کوم چې غواړي د هر حالت کنترول کې احساس وکړي - په ځانګړي ډول چېرته چې د دوی معاش معاش لري.
له بده مرغه، پلورونکي په خپلواکه او ځان بسیا کیږي او پدې ډول چاپیریال کې ښه کار نه کوي.
د پایلې په توګه، د دوی فعالیت به له ستونزو سره مخ شي، یو داسې ناوړه شیبه رامینځته کړي چې د پلور مدیر یې د دوی ټیټ سره د لیدلو توان نلري، ځکه چې د پلور مدیر ډیره فرنیکیک کیږي. نو د پلور مدیریت پرته له دې چې دا د بریښنا لیږدولو لارښوونه او لارښوونې برابرولو ترمنځ توازن عمل وي.
د بشري سرچینو مهارتونه زده کړئ
د پلور پلور مدیران چې د پلورنې ټیم غړي د استخدام او ګومارلو مسوولیت لري باید د بشري منابعو مهارتونه زده کړي.
که د پلور مدیر نه پوهیږي چې د بیا پیل کولو په اړه په جدي توګه بیاکتنه وکړي، په مرکه کې پوښتنې پوښتل، یا د پروسې په جریان کې د سرخ جغرافیایي نیولو په اړه پوښتنه وکړئ، شاید ممکن د پلورونکو ګمارل پای ته ورسوي چې په کاغذ باندې ښکار وي مګر تولید نه شي کولی. د کار ګمارل هیڅکله هم آسانه نه دی، د خرڅلاو مدیر باید پوه شي کله چې د هغه پلور پلورونکي په آسانۍ سره کار نه کوي - یا هم ځکه چې هغه د شرکت لپاره ښه مناسب نه دی، یا ځکه چې د پلور لپاره مناسب ندی په هر ځای کې.
پوهیدل چې د هغې ټیم هڅول څنګه ترلاسه کول څنګه د پلور مدیریت یوه مهمه برخه ده. د سمارټ پلور پلورونکی مدیریت په خپله وسلې کې ډیری وسایل لري، له بده مرغه انعامونو څخه د کاغذ تاجونه د لوی تولیدونکو لپاره لوی پیسې ورکوي. هغه باید هم پوه شي چې د یو غریب تولید کونکي هڅونکي هڅولو لپاره څنګه چې په لار کې بیرته اخیستل کیږي. او هغه باید وپیژني کله چې ستونزه د هڅونې نشتوالی نه وي مګر یو څه نور بنسټیز، لکه د پلور ځانګړي مشخص مهارت نشتوالی.
لوی عکس درک کړئ
د پلورنې مدیران باید په "لوی انځور" پوه شي. په ټولو کې کوچني شرکتونه، د پلور مدیران د منځنۍ مدیریت کچې مسولیت لري. دوی د پلور ټیم څارنه کوي مګر پخپله د لوړ پوړي مدیر لخوا څارل کیږي، ډیری وختونه د اجرائیوي کچې په کچه.
کله چې د پلور مدیر ټیم ښه کار کوي، د هغې څارونکي به اکثرا د هغې کریډیټ ورکړي. مګر که د پلور مدیر ټیم د دوی د کوټې سره سمون ونه لري، دا اجرائیه به د هغې حل کولو تمه ولري.
د اړیکو غوره مهارتونه ولرئ
د پلور مدیر باید د بریالیتوب لپاره د اړیکو غوره مهارتونه ولري. هغه باید د پلور پالن په اړه پوه شي او دا د پلورنې ټیمونو ته په واضح توګه توضیح کړي. هغه باید د خپلو پلورونکو اړتیاوو په اړه پوه شي او اړتیاوې یې اجرائيه کچه ته ورسوي. که کومه ستونزه لکه د غیر غیر حقیقي کوټه را منځته کیږي، هغه باید وتوانیږي د خپلو پلورونکو لپاره د لوړ مدیریت لپاره بټ وګرځوي او وضعیت حل کړي. کله چې د پلور پلورونکي ښه کار کوي هغه باید دوی ته وښيي چې د دوی سخت کار ستاینه کیږي، او کله چې دوی ضبط کړي نو د دې المل وګرځي او دا یې حل کړي.