ولې هڅول خلک کار نه کوي ... او څه کوي
د هغه په کتاب کې، ولې هڅول خلک کار نه کوي ... او څه کوي ، سوسن فولر بحث کوي چې دا د کارمندانو لپاره د کارمندانو هڅولو هڅه کوي چې دا څنګه کار کوي. هغه رواني څیړنې تطبیقوي ترڅو د ازموینې نمونه او د عمل کورس وټاکي چې د مشرانو سره د خپلو خلکو لارښوونې ته د هڅونې په لور چې د تولیداتو او ښکیلتیا زیاتوالی نه کوي بلکې د هدف هدف خورا برابروي.
سوسن د 30 کلونو تجربه لري چې د څیړونکي، سالکار او د نړۍ په کچه په 30 هیوادونو کې د مشرتابه په ساحه کې روزل کیږي. د شخصي واکمنۍ په برخه کې د یو ماهر په حیث، هغه د کین بلانچارډ کمپنۍ غوره ډیزاین محصول لین، او همداراز د وضعیت خپلواکه رهبرۍ، د دوی ترټولو ټولګي خپل ځان مشرتابه او د شخصي پیاوړتیا پروګرام پروګرام مشر دی.
په دې پوسټ کې، سوسن د کارمندانو هڅونې په اړه په ځینو پوښتنو کې ځوابونه وړاندې کوي، په ځانګړې توګه د قانوني ساحې کې.
.1 ولې هڅونې کوي چې خلک کار ونه کړي؟ په لوبو کې څه شی دی؟
تاسو نشو کولی خلک خلکو ته ولېږئ ځکه چې هغوی لا دمخه هڅول شوي دي - شاید ممکن داسې لاره نه وي چې تاسو یې غواړئ، یا په غوره طریقه کې نه. انګیزه د هغه څه مقدار نه ده چې خلک یې لري یا نه لري. خلک تل تل هڅول کیږي، نو دا د هغوی د هڅونې کیفیت دی چې موضوع لري. د "هڅونې" خلکو تمرکز پر ځای، موږ باید د هغوی د هڅونې کیفیت ته بدلون ورکولو کې تمرکز وکړو - او پدې توګه، دوی تجربه.
البته، انګیزه یو داخلي تجربه ده، نو دا چېرته چې بدلون ته اړتیا لیدل کیږي؛ نه د بهرنیو وسیلو له لارې لکه انګیزه، د پام وړ انعامونه، یا غیر معمولي انعامونه لکه ځواک یا حیثیت) ګازو (یا فشار، تاوان، ګواښونه، جرم، شرم، یا افسوس) لښتې (.
.2 د یو مشر په توګه، ایا تاسو اړتیا لرئ چې د مختلفو مسلکونو او نسلونو پر بنسټ د خلکو سره توپیر ولرئ؟
د یو مشر په توګه، تاسو باید د انفرادي اړتیاوو لکه د ځانګړي هدف یا دندې په توګه د شخص پراختیایي کچه حساس وي) د یو دولتي مشر په توګه، تاسو داسې نه ورکوئ چې د پنځو کلونو لپاره دنده ترسره کوي همدغه لوري او د دندې په څیر د نوي په څیر ملاتړ وکړئ)
تاسو باید د Motivational Outlook (MO) د موخو په اړه د یوې موخې په اړه خبرتیا ته اړتیا لرئ، د پلورونکي شخص چې د سفر ګټلو لپاره یا د 1 (بهرنۍ MO) خرڅلاو به د انرژۍ، ژوند، یا د پلور ښه والی لکه د پلورونکي شخص په توګه چې د خدماتو او ستونزې لپاره حل کولو لپاره د ارزښتونو پر بنسټ پلورل کیږي، د مقصد احساس د ستاسو محصول یا خدمت په چمتو کولو کې د باور له امله، یا ځکه چې دوی پلورل خوښوي. دا د پلور کولو لپاره مختلف دلیلونه دي او یو مشر مشر کولی شي د هر پلورونکي شخص خپل MO ته پیژندنه وکړي او یا یې نور غوره لید ته وساتي یا ساتي.
په پاى کې، تاسو بايد د نسل د ډېرو ممکنه "پروګرام شويو ارزښتونو" ته اشاره وکړو چې ښايي د هغه څه کولو لپاره چې د هغه څه کولو لپاره ترسره کوي چې د کوم کار ترسره کوي او د چا سره مرسته کوي - د نسل څخه پرته - "پرمختللي ارزښتونو" څخه کار کوي چې غوره شوي، انعام شوي ، تغذیه شوی، او په وخت سره یې عمل کړی. هر تولید کوونکی د پروګرام ارزښتونه لري؛ هر شخص د بې کفایته او غیر منقوله ارزښتونو له مخې د ژوند کولو انتخاب لري، یا د بدیلونو لپاره د پرتله کولو او انتخاب کولو سره خپل ارزښتونه پراختیاوي. دا خورا مهم دی ځکه کله چې یو څوک کولی شي خپل کارونه پرمختللي ارزښتونو ته برابر کړي، دوی ممکن د MO لپاره غوره تجربه ولري.
.3 خلک د کارمندانو سره مرسته کوي یا پخپله په سوداګرۍ کې بریالیتوب لپاره کوم تګالرې کاروي؟
زه غواړم فکر وکړم چې زما ټول کتاب د ستراتیژۍ یوه سرچینه ده چې د مشرانو او هغو کسانو سره به مرسته وکړي چې بریالي کیږي. دا پدې اړه پورې اړه لري چې بریالیتوب مو څنګه تعریف کړئ. که تاسو غواړئ د تلپاتې مثبت انرژي، ژوند، تجربه او د هوساینې احساس تجربه کړئ چې د ذهني او فزیکي روغتیا، نورې وړتیاوې او نوښت، او لوړ حاصلات، د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د هڅونې مهارت زده کړئ. خپل اوسني MO پیژندل، د ډیرو مطلوب MO ته بدلون ورکړئ، او ستاسو د MO په ګوته کولو لپاره ستاسو په هوساینې کې توپیر په ګوته کوي چې تاسو یې غواړئ چې دا یې تیر کړي.
د یو مشر په توګه، تاسو غواړئ د کاري ځای بڼه ډیری احتمال لرئ چې خلک د MOI ګټور تجربه تجربه کړي - چیرې چیرې چې د خپلواکي، تړاو، او وړتیا لپاره د هغوی رواني اړتیاوې مطرح کیږي.
.4 څارنوالان او قانوني ساحه پخپله یو څاروی دی. د "هڅونکو" وکیلانو او هغه څوک چې په ساحه کې غوره دي غوره غوره کړنې یا ستراتیژۍ څه دي؟
زما د تجربې څخه، حقوقي ساحه په بهرنۍ حوزه کې جوړه شوې ده: تاسو څومره ساعته کولی شئ، تاسو څنګه څنګه کولی شئ د کوډ دفتر ترالسه کړئ، تاسو څنګه څنګه ملګري کولی شئ؟ همدا راز دا مدافع وکیلونه (او په ځانګړې توګه د هغوی مالتړي خلک) د ټاکل شوي MO - MO سره د ناکامۍ، مایوسه کولو، یا د توقعاتو پوره کولو څخه ویره نلري. تاسو نشو کولی "هڅول" وکیلان: دوی لا دمخه هڅول شوي. پوښتنه دا ده چې ولې قانون پلي کوي؟ که چیرې د فرعي ټولیزو الملونو لپاره (ممنوع یا غیر منفي انعامونه؛ د نورو اغیزمنو کولو لپاره؛ د کورنۍ غړي چې د لوړې توقع لري؛ قدرت، او نور) ناخوښه کولو لپاره، دوی نه یوازې د دوی خپل پالیسۍ لنډیز کوي، مګر هغه کسان چې دوی یې په څرګند ډول استازیتوب کوي، توپیر کوي - د لنډ مهاله کمیټې جوړول، غیر اخلاقي پرېکړو جوړول) په ځانګړې توګه کله چې دا د بل کیدو لپاره راځي! (، د هغوی ملاتړ د خلکو سره ناوړه چلند، د رواني او فزیکي روغتیا ستونزو سره مخ دي.
هر وکیل باید ځان او یا ځان ووايي: ولې زه هغه څه کوئ چې زه یې کوم؟
ډیر ځله دوی کولی شي په ذهني توګه یو مراجع، قضیه، یا دندې د پرمختللي او معتبر ارزښتونو، یو ستر هدف، یا د خوښ احساس احساس کړي چې د ځان څخه یا د ټوله ګټو لپاره د ونډې اخیستنې څخه راځي، نور به یې بریالیتوب ". په ځانګړي ډول د وخت په تېرېدو سره.
داسې ښکاري چې په تیرو وختونو کې دودیزې هڅونې ښکاري، مګر واقعا یې؟ کیدی شي ساحه ته اړتیا ولري چې د "کار کولو" لخوا د دوی څه مانا یوه بله کتنه وکړي. ایا تاسو کولی شئ چې هغه تخنیکونه چې د خلکو هڅولو لپاره کار کوي نتیجه یې د پایښت ښه والی سبب کیږي؟ که نه، نو د دوی لنډ مهاله تمرکز هغه قیمت دی چې دوی د اوږدې مودې لپاره "بریالیتوب" ورکوي.
5. ولې دا کتاب وليکئ؟ تاسو هیله لرئ چې د خپل کتاب سره بدلون راوړو؟
ما دا کتاب ولیکه ترڅو هغه نوي ساینس شریک کړي چې د یو چا د هڅونې په کیفیت تمرکز کوي نه د هڅونې کیفیت په پرتله. زه هیله لرم چې د خلکو د پوهاوي لپاره یو کاتال کارمند او د فرعي عملیاتي تخنیکي تجربو څخه د هرې مودې لپاره، د هر هغه ځای چیرته چې دوی غوره کوي - د عملي کولو عملیاتي چوکاټ چمتو کړي - او مهارت د نورو سره مرسته وکړي. زه فکر کوم چې خلک په کار کې د یو څه لپاره قناعت لري او ځکه چې دوی د انسان د هڅونې اصلي ماهیت نه پوهیږي، دا پیسې، واک او حیثیت یې نومولی دی. زما په اند مشران پایلې ته اړتیا لري او ځکه چې دوی د کار کولو لپاره د هڅونې نوي ساینس وساتي، فشار، فشار او جرم سره پایلې راوړي. یو ښه لاره ده، او زه هیله لرم چې زما کتاب یوازې خلکو ته بدیلونه روښانه نکړي، مګر دوی هره ورځ د کار کولو لپاره نوې لارښوونه زده کوي.