د خپلې ځانګړې سوداګرۍ اهدافو د پوره کولو لپاره د کوټا سیسټم جوړ کړئ
کوټاس کولی شي د شرکت شرکت ته خورا لوی وي
که څه هم کوټان د پلور صنعت کې پراخه دي، دوی مختلف ډولونه اخلي او کولی شي د شرکت څخه شرکت ته یو څه توپیر ورکړي.
یو کوچنی سوداګرۍ چې د پلور پلورونکو او یو یا دوه محصولاتو سره به ډیری وختونه د کوټې ساده سیسټم وټاکي. موخه ممکن د هر پلورونکي لپاره وي د هرې میاشتې په ربع کې د 100،000 ډالرو په ارزښت محصوالت وپلوري.
یو لوی شرکت چې د زرګونو پلورنې نمایشونه او ډیری مختلف محصولات یا خدمتونه وړاندې کوي ښايي کیدای شي د مختلفو محصوالتو لپاره مختلف هدفونو جوړ شوي پیچلي کوټه جوړه کړي. کیدای شي یو پلورونکي تمه شي چې د 100 واحد محصول A، د خدماتو 50 واحدونه، او د 1،000 اضافو خدماتو لکه وار وارزونه.
هدفونه د احتمالي احتمالي پر بنسټ توپیر کولی شي
د لوی شرکت په صورت کې چې دفترونه په پراخه جغرافيائی سیمه کې خپاره شوي، د هر دفتر یا ځای لپاره اهداف ممکن د احتمالي احتمالي پر بنسټ توپیر ولري. په بل عبارت، یو دفتر چې په دوديز ډول په پلورلو سره ډیر پلورل کیږي او د بازار ډیره برخه به د پلورونکو لپاره د یوې سیمې په پرتله د لږ احتمالي پیرودونکو سره لوړ مقاصد ولري.
د وخت لنډ وخت توپیر لري
کوټوز د وخت دورې لپاره د یوې اونۍ څخه تر یو کال پورې ټاکل کیدی شي، مګر درې میاشتنۍ کوټونه تر ټولو عام دي. درې میاشتنۍ دوره د پلورونکو لپاره ډیر وخت ورکوي ترڅو د پلورنې ستراتیژۍ خپل هدفونو ته وټاکي او د پلور پالن په حرکت کې وټاکي.
درې میاشتنۍ کوالی شي شرکتونه اجازه ورکړي چې د محصول موسمیت په پام کې ونیسي.
که چیرې یو ځانګړي محصول د ژمي په پرتله د اوړي په میاشتو کې ډیر ښه وي، نو شرکت کولی شي د Q3 په پرتله په Q3 کې لوړه کچه ولري او د پلور پلور ټیم باندې ډیر فشار ته پرته عواید لوړ کړي.
کوټاز د تاریخي ډاټا پر بنسټ ټاکل کیدی شي
د پلور پلورونکي به معمولا د تاریخي ارقامو پر بنسټ کوټونه جوړ کړي چې د هغه اټکلونو سره چې دوی یې تمه لري د دوی صنعت به په نږدې راتلونکې کې ترسره کړي. له بده مرغه، حتی د ښه وړاندیز کولو ماډلونه هم کولی شي د واقعیت څخه لیرې وي، په ځانګړې توګه کله چې بازار بازار ناڅاپه او غیر متوقع بدلونونه راولي.
د بیلګې په توګه، یو مشخص صنعت کیدای شي د اسکندال په واسطه توغول شي، یا نوې ټیکنالوژي ممکن د موجوده محصول خنډ جوړ کړي. په هر حالت کې، پلورونکي به د دوی د کوټونو سره د لیدلو امکانات نه درلود ځکه چې دوی د دې فکتورونو په پام کې نیولو پرته پرته ټاکل شوي.
د پلور پلور مدیران غواړئ د خپل کمیسون معاشونه د پلور پلور ټیم درد څخه لرې کړي، تل په دې فکر وکړي چې دوی په څرګنده توګه په خپلو هڅو کې پاتې راغلي او د کنترول څخه بهر حالتونو کې پاتې راغلي.
کمیسیونونه معمولا د کوټوس سره تړلي دي
کمیسیونونه په ځینو مواردو کې د کوډونو سره تړلي دي. ځینې وختونه دا یو ساده اړیکه ده، لکه د هر واحد لپاره 5 فیصده د کوټی تر مینځ پلورل شوي او 10 فیصده وروسته د دې کوټ څخه تیریږي.
په نورو قضیو کې، شرکتونه ممکن د پیچلي ریاضيیکي محاسب پر بنسټ کمیسیونونه جوړ کړي چې د ډیری مختلفو محصوالتو پلورلو لپاره د پلورونکي فعالیت کې فکتور.
په عمومي ډول خبرې کول، د عوایدو مقدار ته د خرڅلاو کمیسیونونو تړل چې پلورونکي راوړي یو ښه لار ده چې د دې خساره ساتلو په وخت کې د هغه خساره جبران کولو سره سم د هغه هڅو څخه چې د هغه شرکت لخوا څومره پیسې لګول کیږي.
کوټه څنګه جوړه کړئ
وړیا محاسبه کوونکي په انټرنیټ کې ډیریږي، مګر که تاسو د شخصي شخصي کوټه سیسټم رامنځته کول یا یو بل تنظیم کړئ نو تاسو خپل اهداف او موجوده فعالیت پیل کړئ.
د ګوتو عمومي عمومي قضاوت په توګه، د پلور ډیری متخصصین وایي چې یو کوټه منصفانه ده که د پلورونکو 80٪ کولی شي د ډیری کوټې دورې په جریان کې ورسره لیدنه وکړي. که چیرې د پلور ټیم 80٪ څخه کم وخت د کوټا سره غونډه وکړي، دا ښیې چې دا ممکن حقیقي نه وي او شمیرې باید په الره واچول شي.
مګر که ټول ټیم تل د خپل کوټ سره راټیټ او یا ډیریږي، ممکن ممکن د ننګونې وړ نه وي او تاسو ممکن په پام کې ونیسئ چې پورته مخ په زیاتوالي باندې غور وکړئ. یوازې په پام کې ونیسئ چې پرته له دې خبرتیا او تشریح کول ستاسو د پلور ځواک لپاره بې رحمه وي او کیدی شي هغه نتیجه ترلاسه نکړي چې په ځانګړې توګه که بدلون مهم وي.
د پلورنې د کارمندانو سره لیدنه وکړئ. د دوی اهداف څه دي؟
وخت نیولی کیدی شي
کله چې تاسو د وخت چوکاټ وټاکئ د موسمي غوړونو په اړه فکر وکړئ. که چیرې ستاسو سوداګرۍ کوچنی لوري وي نو تاسو کولی شئ په پام کې ونیس نورې شیان واخلئ. آیا ستاسو ډیری کارمندان د هوا له امله، د اوړي په میاشتو کې خپل رخصتۍ اخلئ، حتمي نه، ځکه چې ستاسو سوداګري د هغه وخت تجربه کوي؟
تاسو ممکن غواړئ په دې وخت کې خپل ټیټ ټیټ تنظیم کړئ مګر دا چې ستاسو پلورونکي د وخت دوره کې وخت ته ورننوځي یا لږترلږه باور ولري - دا چې دوی ممکن ممکن د کوټ سره ماتې ونلري. دا ټول د نفسیاتو په اړه دي. څومره امکان لري چې دوی خپلې هڅې تر سره کړي که دوی مخکې له منځه وړل شوي وي؟
په یاد ولرئ، ستاسو د کوټا سیسټم په هره میاشت یا هر میاشت کې ورته ورته نه وي. تاسو کولی شئ اهداف لوړ کړئ یا یې د کوټا دورې څخه بل راتلونکي ته را ټیټ کړئ - یواځې ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو لنډمهاله بدلون اوچت او روښانه کړئ او تشریح کړئ چې ولې دا کار کوئ نو هیڅوک د سکیمیر - د متوقع تمویلک لخوا حیران نه وي. دا به د ښه ارادې سره مرسته ونکړي.
بله مفکوره دا ده چې د انعامونو سره ځانګړي فعالیت موخې وټاکي کوم چې په کال کې یو یا دوه ځلې سره کله چې تاسو پوهیږئ ستاسو کارکوونکي په نغدو پیسو کې لکه د رخصتۍ په موسم کې د دوی لاسته راوړنې سره سمون لري.
اوس بیرته کښینږئ او خپلې پایلې څارنه وکړئ، د اړتیا په صورت کې سمونونه.