ستاسو وخت په عقیده توګه هم د دې معنی لري چې د کوم کارونو اړتیا باید ترسره شي لومړی، څنګه د ګډوډولو څخه ډډه وکړئ، او څه ډول کارونه ترسره کول کله چې نوي لومړیتوبونه پاپ شي. کله چې کارګران تاسو ته د وخت مدیریت په اړه مرکه کې پوښتنه کوي، دوی هڅه کوي چې څنګه خپل منابع اداره کړي او که تاسو د کیفیت کار د تولید محصول تولیدولو سره د انعطاف وړ او پام وړ وي.
د وخت د مدیریت د مرکې پوښتنې پوښتنو لپاره لارښوونې
د بشپړ، تفصيلي ځواب سره چمتو کیدل چې په احتياط سره په پام کې ونیول شي د راتلونکي مدیر اغیزه وکړي. په یاد ولرئ چې تاسو د وخت مدیریت بیلابیل اړخونه څنګه تنظیم کوئ تاسو به د نورو کاندیدانو څخه جلا کړئ، په ځانګړې توګه که تاسو ځانګړي مثالونه وړاندې کړئ.
ورځنی لومړیتوب
کارمندان غواړي وپوهیږي چې هره ورځ خپل مستقیم کارونه سمبال کړي پرته له دې چې د هغه ګامونو په اړه چې هرڅه باید ترسره شي نیغ په نيغه وی. دوی همداشان غواړي پوه شي چې تاسو کولی شئ په مناسب ډول د کار لومړیتوب لومړیتوب ورکړئ. تاسو کولی شئ دا ځواب په خپل ځواب کې تاسو ته ووایاست چې تاسو د هر کار کاري ورځې په پیل کې، تاسو لپاره د تازه لست لیست جوړ کړئ، د وخت نیټه او د اهمیت له مخې. څرنګه چې تاسو پوهیږئ چې حیرانتیا او خنډونه رامنځ ته کیدی شي، تاسو د خپل دندو لپاره درې "مسایل" جوړ کړئ چې د سوداګرۍ پای پای ته اړتیا لري.
تاسو ممکن دا هم تشریح کړئ چې تاسو د "80/20 قواعد" (د "پیروسو اصول" په نوم هم پیژندل کیږئ) د کار د دندې لومړیتوب لپاره.
د 80/20 قواعد وایي چې په هره پروژه کې، 20٪ فعالیتونه د پایلو 80٪ تولیدوي. په عموما ډول، لومړنۍ 10٪ او وروستنۍ 10٪ وخت چې په یوې پروژې مصرف کیږي ډیری سرچینې مصرفوي او ډیر کارګران دي. په دې توګه، تاسو کولی شئ تشریح کړئ چې تاسو خپل وخت ټاکلی شئ ترڅو تاسو د هرې پروژې پروژې) عمومي توګه، پیل او پای / رول - आउट (ته بشپړ پام وګورئ.
د څو ګړندی کولو څخه ډډه کول
که څه هم هلته داسې وخت و چې کله چې هغه کارکونکي چې په یوه وخت کې ډیری شیان کولی شي ارزانه وي، وروستي څیړنو ښودلې چې کثافت کول په عموم کې، په پراخه توګه بیرته راځي. ډیری وختونه هغه خلک چې په ورته وخت کې ګڼ شمیر دندې بشپړوي هڅه کوي چې ضعیف کارونه ترسره کړي، هغه وخت له لاسه ورکړي چې دوی یې "خوندي کړي" کله چې وروسته دوی مجبور کړي چې د دوی غلطۍ سم کړي.
د مؤثر وخت مدیریت مهمې عنصر د وخت وخت ټاکلو توان لري ترڅو تاسو په یو وخت کې په یوه شی تمرکز وکولی شئ. که تاسو کولی شئ د مثال یا دوه مثالونو سره، د کاري موخې لپاره د مؤثر "واحد" کار کولو وړتیا لرئ، تاسو به خپل مرکه کوونکی تاثیر تاثیر ته وړاندې کړئ چې تاسو د کیفیت کار کولو لپاره وقف یاست.
د ضرب الاجل غونډه
د مهمو وختونو لیدنه ستاسو د کار یوه مهمه برخه ده. کله چې یو احتمالي کارګر پوښتنه کوي چې تاسو د وخت پای ته رسولی شئ، د پروسو او د کار کولو اهمیت باندې تمرکز وکړئ. د بیلګې په توګه، ستاسو ځواب ممکن وي چې تاسو د پروژې له مخې ستاسو د تګ راتګ پالن کولو په وخت کې د وروستې نیټې څخه کار کوئ، دا په وړو کارونو کې مات کړئ او د هرې دندې لپاره د پروژې د ټول نیټې پورې اړه لپاره د لنډ مهاله کرښې ترتیب کول. په دې ډول، تاسو هره ورځ پرمختګ ته دوام ورکوئ او تاسو ډاډ ترلاسه کوئ چې دا پروژه په وخت سره بشپړه شوې ده.
د خنډونو اداره کول
خنډونه او خنډونه د کار ځای کې عام دي. ستاسو د ظرفیت لوړول او د دوی د سمبالولو لپاره د دوی د مناسب فعالیت تابع دي. کارمندان د هغو کارمندانو په لټه کې دي چې کولی شي د حدود سرحدونه جوړ کړي، د همکارانو یا مزایطو ویب پاڼو لخوا د کار په اړه اندیښنه ځانته وساتي. د هغه ستراتیژۍ په پام کې نیولو سره چې تاسو یې په نښه کړئ، لکه د چټ چټک بندولو لپاره د خامونو سرونه، په خپل کمپیوټر کې د "د کار وخت،" او د اوبو کولر ګونګو محدودولو لپاره بلاکسونه اچول.
د کار ژوند بیلانس
د یو ښه کارمندانو لپاره، ډاډ ترلاسه کول چې کارمندان متوازن دي او ټینګار یا سوځیدلي د شرکت مورال او تولیداتو لپاره مهم ندي. کله چې کارګران د دې په اړه پوښتنه کوي، دوی په حقیقت کې د چا لپاره کار نه کوي چې "کار زما ژوند دی" یا دا چې دوی د کار ځای څخه بهر مشکوک یا مسولیتونه نلري؛ مدیران پوهیږي چې روغ نه دي.
پرځای یې، خپل ځواب تمرکز وکړئ چې تاسو څنګه خپل کار په کار کې ورکړئ او په بشپړ وخت کې موجود یاست. کله چې تاسو په ورځ کې یاست، او ستاسو موثریت تاسو ته اجازه درکوي کله چې تاسو په کور کې یاست.
د وخت مدیریت پوښتنې مشکل کېدای شي، ځکه چې مدیران په رښتیا د نورو معلوماتو په لټه کې دي له دې چې تاسو خپل وخت وکاروي. خپل ځوابونه په دغو مهمو فکتورونو متمرکز کړئ ترڅو ستاسو اغیزمنتیا او تولید تاکید وکړي.