ایا تاسو مدیریت توکي یاست؟

د کارګرانو لیږدول د هر چا لپاره نه دي

تاسو شاید فکر وکړئ که تاسو د کوم مدیر په توګه پیسې لرئ یا که تاسو هم غواړئ یو څوک وي. شاید تاسو پرمختګ ته پیشنهاد کړی او ډاډ نه لرئ چې تاسو باید دا ومنئ. دا مهمه ده چې دا یادونه وشي چې حتی که کوم بل فکر کوي تاسو مدیریت توکي یاست، دا پدې معنی نه لري چې تاسو په دې لار کې حرکت کول که چیرې دا هغه څه نه وي چې تاسو یې غواړئ یې کول غواړئ. هرڅوک د "مالک" وړ ندي. دا سمه ده که چیرې ستاسو پریکړه د ویرې پر بنسټ نه وي.

د قدرت په موقف کې د ویره په توګه، د دې وړتیا او اندیښنې سره سره، تاسو باید د شرکت سره لاړ نشي. که تاسو ته پرمختیا وړاندیز شوی وي یا په پام کې نیول کیږي چې آیا د یو اړخ لپاره کار وکړي، خپل ځانونه دې پوښتنو څخه وپوښتئ:

• ایا تاسو وړتیا لرئ او د اوږدې مودې لپاره کار کول غواړئ پرته له دې چې اضافي اضافې تاوان ورکړئ؟ که څه هم د مدیریت موقف ته وده ورکول شاید د تنخوا زیاتوالي سره راشي، دا هم د لوی وخت ژمنې سره هم کیږي. اضافي مسوولیتونه ډیری وختونه په کار کې مخکې راځي او وروسته پاتې کیږي. په متحده ایاالتو کې د فدرالي لیبر معیارونو قانون معمولا د مدیریت د اضافی معاش لپاره د وړتیا څخه معاف کوي، نو دا اضافي اضافی ساعته یوه لویې پیسې ته ژباړه نه کوي.
• ایا تاسو د نورو خلکو لپاره د کار کولو لپاره ښه یاست؟ که تاسو نورو ته د کار ویشلو پرته نور مسؤلیت په غاړه واخلئ، تاسو په ساده ډول یو څوک د سخت کار سره یاست، نه لازمي مدیریت یو. د مدیر په توګه، تاسو باید د خپل مکلفینو سره بوزونه شریک کړئ. دا پدې مانا ده چې هغه شیان چې تاسو یې خوند اخلئ او ممکن د نورو دندو په اړه لارښوونه وکړئ. تاسو به د نورو خلکو غلطیو لپاره هم ځواب ووایاست. دا موږ موږ ته دوه ټکي راوړي.

• ایا تاسو مسولیت په غاړه اخلوئ، نه یوازې د خپلو ناکامیو او غلطیو لپاره، مګر ستاسو د ماتونکو ناکامیو او غلطو لپاره هم؟ تاسو به، البته، خپل کارکونکي ته په احتیاط سره تشریح کړئ چې تاسو یې د هغه استازیتوب څنګه کولی شئ. دا پدې معنی نه ده چې هغه به په دې کې ناکامه نه وي یا تېروتنه وکړي . پداسې حال کې چې هرڅوک د خپلو کړنو مسوولیت لري، د مدیر په توګه، په پای کې مسوولیت ستاسو دی.

• ایا تاسو د رغنده تنقید په کولو کې ښه یاست؟ کله چې ستاسو یو کارکونکی غریب کار کوي یا تېروتنه کوي، ستاسو انډول شاید یا هم په هغې کې غوږ ونیسي یا هیڅ څه ونه وايي. هیڅ یو نقشه به تاسو یا ستاسو ماتونکي ګټه ونکړي. د مدیر په توګه ستاسو دنده ستاسو د کارمندانو روزل دي ترڅو راتلونکی وخت غوره کار ترسره کړي. تشریح کړئ چې ناسمه وه. بیا تاسو باید د باور کود وټاکئ او یو بل پروژه وړاندې کړئ کوم چې ناکام شوی مګر تاسو هیله مند یو چې بریالي شي.
• ایا تاسو کولی شئ د یو غلط کار لپاره یو مامور تعقیب کړئ؟ تاسو ممکن یو کارګر وي چې څوک په دوامداره توګه ناوخته راشي، په یو بل طریقه آنلاین یا بدبختیا ډیر وخت مصرفوي. ډیری خلک د بد هلک څخه خوند نه اخلي، مګر دا د مدیر دنده ده ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک هغه څه کوي چې هغه باید ترسره کړي. ستاسو کارکوونکی به درناوی وکړي خو ستاسو لپاره درناوی وکړي.
• ایا تاسو به د خپل مکلفینو څخه دفاع وکړئ کله چې تاسو پوهیږئ چې دوی سم دي، حتی که دا د خپل مالک ته ولاړ وي که نه؟ ستاسو مالک ممکن ستاسو د ریاست د غړو په اړه شکایتونه ولري. که دوی اعتبار لري، تاسو اړتیا لرئ چې د خپل کارمندانو سره د هغې فعالیت ښه والی کې مرسته وکړئ) د پورته کولو پوښتنې ته د ساختماني انتقاد په اړه یادونه (. که شکایتونه درست نه وي، تاسو ممکن د خپل ماموریت دفاع ته راشي. دا کیدی شي ستاسو د باس خلاف سرته ورسوي، نو د دې لپاره چې تاسو کولی شئ تاکتیکه شئ.

• ایا تاسو کولی شئ یو کارمند ډزې وکړې ترڅو د هغه دندې ښه نه کړي؟ د هغه چا ډزې کول چې ښه کار نه کوي، د هغې په پرتله ډیره اسانه ده. بیا تاسو د هغو ګازو په اړه فکر وکړئ چې هغه باید پیسې ورکړي او هغه ماشومان چې خوله یې باید خواړه وخوري او دا خورا پیچلې کیږي. یو دنده دنده ده، او باید ترسره شي. که تاسو د دې سره مرسته نشئ کولی چې د یو چا فعالیت بهتر کړي، نو ستاسو مسؤلیت ستاسو د ګومارونکي د ټیټې کرښې پورې اړه لري.
• ایا تاسو کولی شئ یو کارګر وګورئ چا چې کوم غلط کار ندی کړی مګر باید د بل دلیل لپاره پریږدي، د بیلګې په توګه؟ دا د دندې یوه برخه ده چې نه مینیجر خو خوند اخلي، په تیره بیا د مالي وخت په هڅه کې، ډیری یې د دې دندې څخه دفاع نشي کولی. د اور وژلو لپاره هیڅ کله هم آسانه نه وي، مګر ستونزه به د هغه وخت زیاتوالی ومومي کله چې د کارمندانو د کارونو له امله نه وی ختم شوی.

• آیا تاسو کولی شئ د خپل نفوذ په اړه ستاسو شخصي احساسات د هغه د اداره کولو په لاره کې وساتي؟ حقیقت هغه څه دي چې خلک یې خوښوي او هغه کسان چې یوازې زموږ د پوټکي لاندې راځي، د ځان لپاره بل څوک نه پوهیږي. دا معمولا کومه ستونزه نه ده، مګر کله چې تاسو د چا څارنه کوله نو دا توپیر نه شي کولی که تاسو د یو کس په توګه خوښ وي یا نه. د مدیر په توګه ستاسو هدف باید هرڅوک د منصفانه وي پرته له دې چې تاسو د هغه په ​​اړه احساس کوئ.
• ایا تاسو توان لرئ چې ووایاست؟ د مدیر په توګه، تاسو ډیری وختونه د خپل کارمندانو غوښتنې ردوي. تاسو ممکن تاسو ته ووایاست چې هغه د کال تر ټولو بوخت وخت کې رخصتۍ نشي کولی یا تاسو ممکن د غوښتنې لپاره د غوښتن لیک رد کړی کله چې شرکت نشي کولی یو څوک ورکړي. په یاد ولرئ، لکه څنګه چې باس تاسو باید د کارموندنې په استازیتوب او په غوره ګټو کې عمل وکړئ.