د پروژې د مدیریت د معلوماتو 10 شتون لري چې د PMBOK® الرښود پوښښ شوي. دوی د 47 پروژې د مدیریت پروسې هر یو پوښوي. دا مقاله د دې ساحو هر اړخیز لید وړاندې کوي کوم چې تاسو اړتیا لرئ د پروژې مدیر په توګه پوه شئ او څه وکړئ.
د پروژې یوځای کولو اداره
دا لومړی د PMBOK® الرښود کې پوښلی شي، مګر دا هغه څه دي چې تاسو یې پوهیږئ یوځای راوړو، دا چې تاسو خپلې پروژې په کلکه توګه اداره کوئ او په انفرادي پروسو کې ندي. د دې له کبله، دا د پوهې ساحه تیره اسانه ده. د کتاب دې برخې ته ورشئ او وروسته یې وروسته راشه!
د پروژې سکوپ مدیریت
'سکوپ' د هغه څه د تعریف کولو لپاره لار ده چې ستاسو پروژه به وړاندې کړي. د ساحې مدیریت ټول هغه څه دي چې ډاډه کړي چې هرڅوک د پروژې څه لپاره دي او پدې کې څه شامل دي. دا د راټولولو اړتیاوې پوره کوي او د کار ماتولو جوړښت چمتو کوي.
د پروژې وخت مدیریت
د پروژې وخت مدیریت په شخصي توګه اغیزمن نه وي. دا په دې اړه اړه لري چې تاسو څنګه د هغه وخت اداره کول څنګه چې خلک د دوی د پروژې دندو په لګښت لګوي، او دا پروژه څومره وخت نیسي. د دې ساحې ساحه تاسو سره د پروژې په فعالیتونو پوهې کې مرسته کوي، د دوی فعالیتونه ترتیب، او څومره وخت به ونیسي.
دا هغه ځای دی چې تاسو یې د پروژې مهال ویش چمتو کوئ.
د پروژې لګښت مدیریت
د لګښت مدیریت، لکه څنګه چې تاسو تمه لرئ، د پروژې د مالي چارو سمبالولو په اړه. پدې پوهې ساحه کې لوی فعالیت ستاسو د بودیجې چمتو کولو لپاره چمتو کوي چې کار کوي چې څومره کار څومره لګښت لري او بیا د خپلې پروژې د عمومي بودجې پیشنګی ټاکي.
او په هرصورت، دا د دې بودیجې په وړاندې د پروژې لګښتونه تعقیبوي او ډاډه کوي چې تاسو لاهم په تعقیب کې یاست چې نظارت یې ونه کړئ.
د پروژې کیفیت مدیریت
د پروژې کیفیت مدیریت د پوهې وړ کوچنۍ سیمه ده، ځکه چې دا یوازې درې پروسې پوښلي. دا سیمه هغه ځای ده چې تاسو یې په اړه زده کړه کوئ او د کیفیت کنترول او د کیفیت مدیریت فعالیتونه ستاسو په پروژه کې تنظیم کړئ ترڅو تاسو ډاډه شئ چې نتیجه به ستاسو د پېرېدونکو تمه پوره کړي.
د پروژې بشري سرچینې اداره
د پروژې د بشري منابعو اداره پدې اړه اړه لري چې تاسو د خپلې پروژې ټیم څرنګه چلولی شئ. لومړی، تاسو باید پوه شئ چې کومې سرچینې چې تاسو اړتیا لرئ د خپلې پروژې بشپړولو توان ولرئ، نو تاسو خپل ډله یوځای کړئ. وروسته له دې، دا ټول په ټیم کې د مدیریت په اړه د دوی په ګډون د دوی اضافي مهارتونه ورکوي ترڅو دوی خپلې دندې ترسره کړي، که دوی ورته اړتیا لري، او ستاسو د ټیم هڅولو څرنګوالي زده کړه.
د پروژې مخابراتي مدیریت
د دې په پام کې نیولو سره چې د پروژې مدیر دنده د ډیری 80٪ اړیکو په اړه ویل کیږي، دا د پوهه یوه بله کوچنۍ سیمه ده. دا درې پروسې پالن جوړونې، اداره کولو او د پروژې ارتباطاتو کنترولول دي. دلته دلته دی چې تاسو به د پروژې لپاره خپل مخابراتي پلان ولیکئ او د ټولو راتلونکو او وتلو مخابراتو څارنه وکړئ.
د بشري منابعو مدیریت او د شریکانو د مدیریت مدیریت سره پیاوړې اړیکې شتون لري، حتی که دا څرګنده نده چې زما په اند باید د PMBOK® الرښود کې وي .
د پروژې خطر خطر
د پروژې د خطر مدیریت لومړی ګام ستاسو د خطر مدیریت کار پالن کولو پالن کوي، او بیا تاسو د خطرونو پیژندلو او په پروژه کې د خطر ارزولو څرنګوالي په چټکۍ سره حرکت کوئ.
پدې پوهې ساحه کې ډیر تفصیل شتون لري، په ځانګړې توګه شاوخوا څنګه چې تاسو د کم کیفیت او کیفیت ارزونه ترسره کوي. د خطر مدیریت یو له فعال فعالیت نه دی، که څه هم، او د دې ساحې ساحه هم د پروژې خطرونو کنترولوي چې د پروژې د ژوند دوره کې لاړ شي.
د پروژې تدارکاتو مدیریت
د تدارکات مدیریت هغه څه نه دي چې تاسو باید په ټولو پروژو کې ترسره کړئ، مګر دا عام دی. دا پوهه ساحه ستاسو ټول تدارکات او د عرضه کونکي کار څخه د پالن کولو څخه چې تاسو یې اړتیا لرئ د داوطلبۍ او اخیستلو پروسه کې د قراردادي کار اداره کولو او د پروژې پای ته رسولو سره د قرارداد تړلو لپاره د تګ کولو څخه مالتړ کوي.
دا ستاسو د پروژې په اړه د مالي تعقیب او همدارنګه د فعالیت مدیریت په اړه قوي اړیکو لري. تاسو باید د خپلو قرارداديانو فعالیت ترسره کړئ لکه څنګه چې د پروژې پرمختګ.
د پروژې د مدیریت مدیریت
د پوهه وروستۍ ساحه، زه فکر کوم، تر ټولو مهم. دا تاسو د ونډه لرونکو مراجعو د پیژندلو په لاره کې، د پروژې رول کې اړتیاوې او اړتیاوې درکوي او یقیني کوي چې تاسو یې کولی شئ. زه فکر کوم چې موږ به وګورو چې دا ساحه د راتلونکي معیار په راتلونکې کې نور پرمختګ کوي. که تاسو ټول پوهې سیمې ولرئ، تاسو به هر هغه څه لرئ چې تاسو یې د پروژې مدیر په توګه پیژنئ پوه شئ!