د پالیسۍ پورته یا بهر

ځینې ​​مشورتي شرکتونه د خپلو "کارمندانو" پالیسۍ سره سم د خپلو پرمخ وړلو اداره کوي چې د پرمختګ او کارکوونکو دواړه ساتلو اداره کوي. د داسې یوې پالیسۍ لاندې، تمه کیږي چې د کارمندانو غړي د مدیریت بیلابیلو برخو کې د شراکت لپاره د شرایطو په لور پرمختګ وکړي، د څو کلونو لپاره د ختم شمیر په جریان کې پرمختګ وکړي. د مشورتي شرکت په برخه کې د کارکونکو تر منځ یو معمولی مرکز شتون ممکن د دې په څیر شی وي، تر ټولو لوړ ترټولو ټیټه کچه:

• لوړ پوړي ملګري
• جونیئر پارټنر
• مدیر
• لوی سلاکار
• مشاور

لکه څنګه چې یو څوک د حاکمیت حرکت کوي، یو تن د کارکونکي نورو غړو په اړه د څارنې مسولیتونه اخلي. که چیرې شرکت یا ټیم په ټیمونو کې تنظیم شي، نو دا به په دوامداره توګه وي. که شرکت یا دفتر د ځای پر ځای د وړتیا د یو ګډ پول په توګه تنظیم شي، دا ډول څارونکي مسولیتونه به د مراجعینو د ښکیلتیا پر بنسټ د مراجعینو په مشارکت کې وي. برسيره پردې، د پوهاوي په څير يو پرمختګ، په چټکه توګه تمه کيږي چې د شرکت خدمات نوي مراجعينو ته بازار ته وړاندې کړي، يا د موجوده مراجعینو لپاره نوي نښتو وپلوري. د سوداګرۍ پلورلو کې مخکینۍ بریالیتوب خورا مهم دی که چیرې یو د مدیر څخه مخکې د ملګرتیا لپاره چمتو وي.

کله چې د کارکونکي غړی احتمال ونلري چې د یو ملګری نوم ونلري، نو هغه یې رد کړای شي. دا پریکړه کیدای شي د هر کال په جریان کې راشي، او نه یوازې د کلنۍ فعالیت کتنې دوره کې. د پرسونل دا پریکړه په معمول ډول په یوه دفتر کې د شریکانو لخوا د رایې اخیستل کیږي.

د کارمندانو ارزونه په عمومي ډول د مدیر په کچه، او د اړتیاوو څخه، په ډیره اندازه د هغو کسانو څخه چې دوی یې په کار روان دي یا هم په ځانګړي ډول د ښکیلتیا سره څارنه کوي.

د پورته یا پالیسیو لپاره منطق

د "پورته یا بهر" پالیسۍ د منلو تر شا ډیری منطقونه شتون لري.

یو یې دا دی چې یوازې هغه خلک ساتل کیږي چې د ملګرتیا وړتیا لري د هغو کسانو ساتل چې د لوی استخباراتو او مهارتونو سره ساتل کیږي، پدې مانا چې د پیاوړې او پیاوړي کاري ځواک په پرتله په ثابت ډول که خلک د ټيټ احتمالي ظرفیت ساتل کیږي، ارزښتناکه دا چې ممکن وي.

بل دلیل دا دی چې د کارمندانو غړي به سخت کار وکړي که چیرې دوی په دوامداره توګه د احتمالي همکارۍ ګاز پیروي کوي. برعکس، هغه کارکوونکي چې د خپل اوسني کچې سره د مشورې په تمرین کې ساتل کیږي، د دې هڅونې نشتوالې له مخې مخ په وړاندې ځي، تیوري په ممکن ډول د کار کولو لپاره ګټور وي. په دې توګه، یو "پورته یا بهر" پالیسي یو داسې وسیله ده چې ټول کارکوونکي په دوامداره توګه په پیرونو باندې وساتي او ځان په سرعت سره یې وساتي.

په یاد ولرئ چې د ملګرتیا الس ته راوړل په معمولي توګه د اکاډمیډیا کې د دندې په توګه د کارموندنې ساتنه نه کوي. عموما دلته د شریکانو لپاره د میکانیزم یو میکانیزم شتون لري او یا د شرکت په جوړښت کې د لوړپوړو چارواکو لخوا، که چیرې د پوښتنې مشوره د لوی، څو دفترونو شرکت، لکه عامه محاسبې شرکت برخه وي .

د "پورته یا بهر" پالیسۍ د تطبیق لپاره نامعلومه هڅونه ځینې وختونه د کارموندنې بدلون هڅولو لپاره اراده غواړي چې د کارمندانو خساره مصرف کړي.

څرنګه چې کلني تنخوا تناسب اکثرا عادي دي، د دوامدار کارمندانو ساتل ساتل کیدای شي د لوړ لګښت کارمندان وټاکل شي او د نوي، ټیټ لګښت نیفیوټ سره ځای ونیسي. په خاصه توګه د ژوروالی په ټيټ کچو کې، د وړو او وړو ځوانانو د بیړنیو زده کړو تجهیزات د نوي وینې ناڅاپي انډول ډاډ ورکوي، چې په سازماني اغیزې کې لږ یا هیڅ زیان نلري.

خوندیتوب

د صنعتي شرکتونو برعکس، چیرته پرمختیا ډیر سست وي، د عمر او لوړ پوړتیا سره د ودې لپاره د یو وړتیا په توګه) په داسې حال کې چې په عمومي توګه په ښکاره توګه بحث نه کوي (، په چټکۍ کې مینځونکي افراد کولی شي "تکمیل یا بهر" موندلو لپاره یو زړه اصولو وي. برسېره پردې، دا کیدی شي د ډیرو کارمندانو تمرکز ډیر صادق او ساده وي، د کارمندانو ساتلو لپاره یې د پرمختګ لپاره د راتلونکي راتلونکو احتمالي غلطیتونو چمتو کولو له الرې.

منفي

د "پورته یا بهر" لاندې د ترانسپورت لوړ چاپیریال غیر معمولي فشار الندې وي. دا معمولا د ټولنیز کنترول غیر ظالمانه وسیله وي، او کارکوونکي په دوامداره توګه د خپلو دندو ساتلو څخه ویره لري که دوی په سرعت سره کار نه کوي، په ځینو وختونو کې د 80 او 100 یا څو ساعتونو لپاره د روانې وړاندیز په توګه کار کوي. په مشوره ورکولو کې د کارمندانو د کارولو کچه زموږ بحث وګورئ. د لوړ شمیر وړو ساعتونو ساعتونو لپاره فشار ډیری دی.