دا مقاله د یو مقالي سره، د استرالیا په ژوند او کار کولو کې همکاري کوي. په دې مقاله کې، زه د استرالیا د ژوندانه شرایط بیانوم او زما د شرکت تمه کول د ویسا سپانسر کول او د لوړ مهارت لرونکي معلوماتي ټیکنالوژۍ لپاره د LAFHA السته راوړنې ورکولو لپاره د آسیا آسیا ته د لوړ تادیاتو قراردادونو لپاره د لیږد لپاره لیوالتیا.
پداسې حال کې چې دا مقاله د معلوماتي ټکنالوجۍ پروفیسورانو ته لارښوونه کیږي، دا په څرګند ډول د هر نوماند لپاره تړاو لري چې د بیا پیل او مرکې کاروي. په ځانګړې توګه، زمونږ د مراجعینو مدیرانو وموندله چې د مرکې خرابې تخنیک به زموږ د مراجعینو مدیرانو وخت ضایع کړي، او دوی به د دوی د مراجعینو په وړاندې یو کاندید ځای ته ځای ورکړي.
د چلند مرکه کول - د نوماندانو لپاره لارښوونې
د چلند مرکه کول (یا د چلند پیښو مرکه کول، BEI) د مرکې کولو یو معياري طریقه ده چې تاسو د دندې په ترسره کولو کې د څرنګوالي څرنګوالی لپاره ډیزاین شوی. د تخنیک تر شا اصل دا عقیده ده چې د راتلونکی چلند غوره نښه د تیرو کړنو څخه ده.
دودیز مرکه
په یوه دوديزه کاري مرکه کې ، مرکه کوونکی به د غوښتنليک ورکوونکي د بيا پرانيستلو له لارې د معلوماتو په ترلاسه کولو سره د پرانيستې پوښتنو څخه کار واخلي. ډیری پوښتنې چې د کار غوښتونکي غوښتونکي به یې وغوښتل شي له مخکې څخه په خپل ذهن کې تمه کیدی شي. د مثال په توګه:
- زما د وروستي دنده په اړه نور څه ووایاست؟
- ولې ستاسو وروستي دنده پریښوده؟
- ولې په دې دنده کې لیوالتیا لرئ؟
د چلند د یوې مرکې په ترڅ کې به تاسو د یو لړ معیارونو پوښتنو څخه وغوښتل شي چې تاسو چمتو شوي ترڅو تاسو سره د خبرو کولو په اړه خبرې وکړئ چې تاسو په تیرو وختونو کې په ځینو حاالتو کې څنګه سمبال شوي یا ځواب ورکړئ. د هر ځواب سره، تاسو تمه کیږئ چې ستاسو د تیر او ستاسو د احساساتو او لیدونو وضعیت تشریح کړئ.
مرکه کوونکی به دا معلومات وکاروي ترڅو د یو یا ډیرو نورو کاري ساحو کې ستاسو وړتیا ارزونه وکړي، پدې کې ممکن د لیږد لپاره د مشرتابه تطبیق څخه د ستونزې حل کول شامل وي.
د چلند پوښتنو کېدای شي 'چټکه مرکې' کې 'کمی کړئ' یا کیدای شي تاسو د رسمي لیست ځواب ته اړتیا لرئ. تاسو کولی شئ د مرکه کونکو څخه غوښتنه وکړئ څو د پیرودلو څو پوښتنو او تحقیقاتو لپاره تحقیق وکړي چې د ورته وضعیت یا تجربې ټول اړخونه وپیژني.
پوښتنې څه دي؟
د چلند پوښتنو عموما د یوې بیان سره پیل کوي لکه: 'ما د یو وخت په اړه خبر کړئ کله چې ...' یا 'کولی شئ داسې وضعیت تشریح کړئ چیرته چې ...'.
الندې د عام سلوک د پوښتنو او وړتیاوو ځینې مثالونه دي چې دوی یې څرګندوي:
- یوه ستونزمن ستونزه تشریح کړئ چې تاسو یې د حل کولو هڅه کړې. تاسو څنګه ستونزه پیژندلې؟ تاسو د دې د حل کولو هڅه کولو په اړه څنګه څنګه راغلي؟ (د ستونزې حل کول څرګندوي)
- هغه وخت تشريح کړئ کله چې تاسو د بل چا د هڅولو هڅه کوله چې هغه څه وکړي چې دوی د دې کولو لپاره خورا خوښ نه وو. (مشرتابه څرګندوي)
- هغه وخت تشريح کړئ کله چې تاسو پرېکړه وکړه چې هغه څه چې تاسو بايد ترسره شي، او تاسو دې کار ته ادامه ورکړه ترڅو دا ترسره کړي. (نوښت څرګندوي)
د چلند د مرکې لپاره چمتووالي لارښوونې
د چلند په اساس د مرکې لپاره چمتو کول کوالی شي ناوړه وي.
دلته پیل کولو لپاره ځینې لارښوونې دي:
- د هغه کار سره واقف شئ چې تاسو ورسره مرکه کوئ. د اعلان یا دندې تشریح ولولئ ترڅو وپیژني کوم شخصي ځانګړتیاوې او چلندونه د رول لپاره کلیدي بریالیتوب فکټورونه دي. د مراجعينو مرکې لپاره، دا مشوره ورکول کيږي چې تاسو د شرکت ويب پاڼې او د هغوی په اړه بهرنۍ معلومات د سوداګرۍ لارښوونو څخه.
د هر درې شخصي ځانګړتیاو لپاره د دوو یا دریو مثالونو یادونه وکړئ چې ستاسو غوره والی به غوره وي - تاسو ممکن غواړئ چې له تاسو سره مرکې ته د رسیدو په توګه راوړو. په ياد ولرئ چې بيلابيل شرکتونه او صنعتونه ښايي مختلف شخصي ځانګړتياوې حتی د ورته موقف لپاره. د بیلګې په توګه، 'ځان مینځته کول' کولی شي د بیلابیلو شرکتونو لپاره خورا مختلف شیان معنی ولري.
- د مختلفو تجربو څخه چې ستاسو مهارتونه او وړتیاوې ښیي. یو ښه کیسه کولی شي د کار تجربه د غیر کار تجربه سره یوځای کړي (دا ښیي چې تاسو کولی شئ په مختلفو ترتیباتو کې مهارت وکاروئ). مثالونه کیدی شي ستاسو د کار تجربه ، ستاسو شخصي ژوند یا ځینې ټولنیز یا نور حالت وي. البته، د بې ساري کاري کاري وضعیت (مګر که نه بلکه په ځانګړې توګه غوښتنه شوې) باید لومړیتوب ترلاسه کړي. د هر تجربه په اړه د امکان په صورت کې پرانستې، څرګندونې او محاسبه وي.
- نورو ته اجازه راکړئ چې ستاسو سره مرسته وکړي - د هډوکو یا مشتریانو څخه د نقلونو مثالونو څخه کار واخلئ، یعنې "زما مالک زما لپاره د ښه فعالیت بیاکتنه راکړه، دوی هغه لاره غوره کړه چې پرته له دې چې د دندې ترسره کولو لپاره ګام پورته کړم." دا ستاسو د ونډې ښودلو، د لچک وړتیا او د ټیم کاري مهارتونو د منلو ښودنه کوي .
- 'ستار' په اړه فکر وکړئ - وضعیت یا کاري، عمل، او پایلې. د استخدام صنعت کې د دې لنډیز ډیری توپیرونه شتون لري، مګر ټول یې د دې لپاره دي چې جوړښت چمتو کړي او ستاسو ځوابونو ته تمرکز وکړي. کله چې د یو ډول وضعیت په اړه پوښتنه وشوه، مرکه کوونکی په پام کې ده چې تاسو د یو ځانګړي مثال له لارې تاسو ته ځواب ورکړئ. د STAR ماډل کارول تاسو به ستاسو ځواب د دریو برخو برخو ته ورسوئ؛ د دندې تشریح، بیا وروسته هغه عمل چې تاسو یې واخیست، او د اندازه کولو وروستی پایله یې.
دا د مرکه کوونکی لپاره آسانه کوي چې ځانګړو پیښو ته خپل ځانګړي سلوک ځوابونه وپیژني او ریکارډ کړي او له دې امله د راتلونکي احتمالي فعالیت لپاره غوره تاثیر ترلاسه کړي. د هر شخصي ځانګړتیا لپاره تاسو لږ تر لږه د STAR ځواب چمتو کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ټولو ځانګړتیاوو لپاره ورته مثال نه کاروئ.
- د وروستي مثالونو کارول لکه څنګه چې تاسو به د وضعیت په شاوخوا کې د تفصیل لپاره تحقیق وکړئ، نو دا به غوره وي چې په تیرو 12-18 میاشتو کې د پیښو کارولو سره وپوښتئ چې ستاسو پام په تفصیل کې واضح دی. ستاسو د مرستې او کمیته پایلو په اړه ممکن ممکنه وي. ځانګړی مطلق یا اړونده (٪) لاسته راوړنې لکه د لګښت یا وخت سپما په برخو کې لاسته راوړنې به تاسو مرکه ورکوونکی ستاسو د وړتیا روښانه انځور وړاندې کړي. که ځانګړي وي، د اندازه کولو وړ پایلې په خپل مثال کې نه پلي کیږي، تاسو کوالی شئ دا تشریح کړئ چې دا څنګه منظمې پروسې، نورو پیاوړي کولو یا د اړیکو یا تولیداتو مسلو حلولو کې.
- ستاسو کیسه بیان کړئ تر هغه چې دوی په زړه پورې او سم وي، یو یا درې دقیقو اوږد مهاله. یو مرکه کیدای شي د بازار موندنې فعالیت ته ورته وي، چیرته چې تاسو بریښنا یاست. تاسو به یوازې مرکه ترلاسه کړئ ځکه چې ستاسو بیا پیل او تیرې ونډې وړاندیز کوي چې تاسو مناسب تخنیکي مهارتونه لرئ) ستاسې صفتونه (. اکثر تاسو د مرکې په مرحله کې له نورو کاندیدانو څخه جلا کړئ کوم چې د مرکه کونکي عقیده ده چې تاسو به څنګه د شرکت کلتور او ځانګړي IT ټیم) ستاسو ستاسې شخصي ګټې (سره څنګه یوځای شي.
په یاد ولرئ، تاسو خپل تخنیکي او شخصي مهارتونه پلورئ. په مرکه کې ستاسو د تطبیق او اړیکو په اړه د خبرو کولو وړتیا د مخکښ کاندید کیدو لپاره اړینه ده. دا د کیسه کولو عمل یو مهم چمتوالی دی چې ستاسو د کیسې لپاره د طبیعي جریان په جوړولو کې ستاسو سره مرسته کوي ترڅو مرکه کوونکی کولی شي د مراجعینو سره ستاسو احتمالي ګټې تمرکز وکړي.
- پوښتنه وکړئ چې بیرته راشي. که تاسو د یوې ځانګړې پوښتنې لپاره ځنډیدلی یاست، دا مناسبه ده چې مرکه ورکوونکی وغواړئ که تاسو راتلونکی ته لاړ شئ او تاسو به بیرته راشي.
د نمونې نور نمونې پوښتنې:
- د یو ستونزمن کس په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې ورسره معامله کوله، وضعیت تشریح کړئ او ما ته ووایاست چې تاسو یې څنګه سمبال کړی.
- هغه وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې احساس کړی و چې د شرکت تګالرې ماتولو یا پروسیجر بدل کړئ اړین و ترڅو د ترسره کولو لپاره.
- ایا تاسو کولی شم د مثال په توګه ما ته د چا د هڅولو لپاره د چټک لار سره راغلې یو مثال راکړئ؟
- ما ته یو مهم هدف په اړه ووایاست چې تاسو تیر وخت کې جوړ کړی او تاسو یې څنګه ترلاسه کړی.
الندې د عامو پوښتنو یو لړ لیست دی چې تاسو کولی شئ د BEI په مرکه کې پوښتنه وکړئ. د پوښتنو زده کړه د راتو په واسطه نه لرې مګر د دې ډول پوښتنو لپاره چمتو کیږي، معمولا (مګر تل نه) د تخنیکي کسانو سره مخلوط شوي.
- د یو ستونزمن کس په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې ورسره معامله کوله، وضعیت تشریح کړئ او ما ته ووایاست چې تاسو یې څنګه سمبال کړی.
- ما د یو ملګري / پلورونکی / پیرود یو مثال راکړئ چې ورسره خبرې کولې ستونزمن وو او ما ته ووایاست چې تاسو یې څنګه سمبال کړی.
- هغه وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې احساس کړی و چې د شرکت تګالرې ماتولو یا پروسیجر بدل کړئ اړین و ترڅو د ترسره کولو لپاره.
- په اوسني یا وروستي دنده کې ستاسو د مسؤلیتونو عمومي وضاحت راکړئ.
- ما ته د هغه څه په اړه ووایاست چې تاسو یې په خپل کار کې ترسره کړی و چې تخلیقی و. د یوې ځانګړې بیلګې په اړه فکر وکړئ. ما ته په سمه توګه ووایاست چې تاسو یې څنګه سمبال کړ.
- ما ته د هغه وخت په اړه ووایاست چې تاسو یو چټک پریکړه وکړه چې تاسو یې ویاړ.
- ما ته یو مهم هدف په اړه ووایاست چې تاسو تیر وخت کې جوړ کړی او تاسو یې څنګه ترلاسه کړی.
- ایا تاسو د بیانونو سره د رول کولو لپاره بیان 'پوهیږئ؟ ما ته د هغه وخت په اړه ووایاست چې تاسو یې کولی.
- کله چې تاسو داسې دنده ترسره کوله چې په ځانګړي ډول غیرقانوني وه، تاسو څنګه یې ورسره معامله وکړه؟
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې د پالیسۍ بدلون د لوړ کچې پریکړه ستاسو کار تر سره کړ. تاسو دا څنګه اداره کوله؟
- ستاسو په وروستي دنده کې وضعیت تشریح کړئ چیرې چې تاسو کولی شئ خپل کاري مهال ویش جوړښت کړي. څه دې وکړل؟
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو د شرکت پالیسي یا پروسیجر ته پاته شوي کله چې دا ممکن اسانه او اغیزمنه وي که نه.
- د هغه ستونزې په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې پریکړه کوله، او ما ته ووایاست چې تاسو یې څنګه سمبال کړی.
- هغه وخت تشریح کړئ کله چې تاسو یو ناڅاپي احساسات د څارونکي سره اړیکه ونیسئ.
- د ماتول شویو کمزورو کړنو سره د چلند کولو لپاره ستاسو تجربه څه ده؟ یوه بیلګه وړاندې کړئ.
- ستاسو په اوسني موقف کې، ستاسو د باس مشورې پرته تاسو کوم ډول پریکړې کوئ؟
- آیا تاسو کولی شئ د هغو لوی خنډونو په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې په وروستي دنده کې بریالي شوي یاست؟ تاسو له هغوی سره څنګه چلند وکړ؟
- کوم ډول ډول شیان تاسو په غوسه کړي دي، او تاسو په دې حالت کې څنګه غبرګون ښودلی؟
- تاسو ما د دې دندې لپاره ډیرې وړتیاوې راکړې. مګر زه اړتیا لرم چې متوازن انځور ترلاسه کړم او ځینې پوهه ترلاسه کړم چېرته چې تاسو کوم پرمختګ ته اړتیا لرئ. زما لپاره تشریح کړئ کله چې تاسو یوه تېروتنه وکړه چې ستاسو د پرمختګ لپاره اړتیا څرګندوي.